Katere sposobnosti morate storiti, da vodite svoje podjetje? Obstaja veliko različnih načinov za uspeh, vendarFred Mouawad ima nekaj konkretnih nasvetov, ki vam bodo pomagali, ne glede na to, s kakšnim poslom se ukvarjate.
Mouawad je ustanovil sedem različnih podjetij - dovolj, da navduši najbolj aktivne serijske podjetnike. Trenutno je izvršni direktor platforme za spletno sodelovanje Taskworld , pa tudi pomoč pri vodenju 125 let starega podjetja z nakitom njegove družine.
Tu je 10 korakov, za katere meni, da jih mora narediti vsak uspešen podjetnik.
1. Naredite nekaj iskanja duše.
'Vaš zagon je utelešenje vaše celote in odraz vaših prepričanj,' pojasnjuje Mouawad. Torej, preden odprete svoja vrata, nekaj časa razmislite o teh prepričanjih, svojih strastih, svojih namerah za nov podvig in kako bi bilo videti vaše idealno podjetje.
Hkrati si iskreno oglejte lastne slabosti in - paradoksalno, kot se to sliši - poskušajte najti svoje slepe točke. Če želite uspešno podjetje, je še bolj pomembno vedeti, pri čem potrebujete pomoč, kot pa vedeti, kaj dobro počnete.
2. Izberite pravo vrsto podjetja.
Če želite, da uspe, boste morali velik del svojih ur budnosti nameniti svojemu poslu. Zanj boste namenili tudi ogromno svojega možganskega prostora - včasih bodo lahko razmišljali o malo drugem. Zato je pomembno, da poskrbite, da se delo, ki ga opravljate, dobro ujema tako z vašimi vrednotami kot s tem, kako radi preživljate svoj čas.
kako visok je ct iz izziva
Upoštevajte ne samo podjetje, temveč tudi značilnosti panoge, ki jo izberete. Nekatere panoge zahtevajo, da ste formalni in razumete tradicijo. Nekateri so odvisni od vaše sposobnosti za osebno povezovanje s strankami. Drugi se tako hitro spreminjajo, da se jim morate nenehno prilagajati, da jim sledite. V nekaterih panogah so vsi prisrčni in prijazni, medtem ko so v drugih običajni trdi pogovori. Razmislite, ali se vam bodo vsi vidiki posla dobro prilegali.
Nazadnje mora vaše podjetje zagotoviti donosnost naložbe, ki vam ustreza. Preden se odločite, natančno ocenite finančne podatke - koliko zaslužite in kako uspevajo druga podjetja v tem sektorju.
3. Ugotovite, koliko denarja boste potrebovali.
'Veliko podjetij daje optimistične finančne predpostavke, preden začne s podjetjem,' opozarja Mouawad. To je napaka, ki lahko ubije sicer uspešno podjetje.
Ključno je, da se vprašate: 'Kaj je najhujše, kar bi se lahko zgodilo?' In potem si poskusite zamisliti scenarij, še slabši od tega. Koliko denarja boste potrebovali za preživetje, ne glede na to, kaj gre narobe? To je kapital, ki bi ga morali imeti že od samega začetka.
4. Najemite prave ljudi.
'Posel je kot šport: najboljša ekipa običajno zmaga,' pravi Mouawad. Prepričajte se torej, da imate najboljšo ekipo, ki jo lahko. Vzemite si čas za zaposlovanje, spoznajte ljudi, ki bodo sodelovali z vami, in se prepričajte, da so primerni za vas in vaše podjetje glede na njihov pogled, vrednote in osebnosti ter njihove dejanske delovne spretnosti . In ko boste našli pravo ekipo, jo obvezno obdržite, tako da jim zagotovite službe, ki jim bodo všeč, in priložnost, da rastejo.
5. Ustvarite zmagovalno kulturo.
Vsi govorimo o kulturi, toda Mouawad pravi, da večina podjetnikov tega pomembnega vprašanja ne razmisli dovolj. 'Kultura je živ organizem, ki zahteva stalno spremljanje in oblikovanje, «pravi. 'Ko enkrat pridete do tega spoznanja in začnete obvladovati pričakovanja, boste odkrili močan vzvod, ki bo vašo ekipo navdihnil in motiviral za doseganje ciljev, ki so se sprva morda zdeli nemogoči.'
casper pametni datum rojstva
6. Naučite se empatije.
Danes imajo tako usposobljeni zaposleni kot tudi kupci več možnosti kot kdaj koli prej. Torej, pravi Mouawad, če želite, da vaše podjetje preživi, je pomembno, da se naučite, kako stvari videti z vidika drugih.
kako visok je criss angel
'Razumejte svet takšen, kot je, in ne glede na to, kako bi si želeli,' pravi Mouawad. „Vsak podjetnik ponuja rešitve za obstoječi problem ali potrebo. Sposobnost sočutja z drugimi vas ne naredi samo boljšega človeka; prav tako ste boljši v poslu. '
7. Poiščite meritve, ki so najpomembnejše.
'Trdo delo, razredčeno v več smereh, verjetno ne bo prineslo odličnih rezultatov,' pravi Mouawad. Nekaj časa razmislite o tem, kako uspeh v resnici izgleda za vaše podjetje in katere številke morate premakniti, da boste resnično uspešni. Nato ustvarite strategijo, ki se osredotoča na te elemente. To je boljši recept za uspeh kot pa izkoristiti vsako priložnost, ki se pojavi.
8. Uporabite spodbude.
Spodbude so močni načini za spodbujanje vedenja, ki ga želite, od vseh deležnikov, od zaposlenih do kupcev do dobaviteljev. Ko končate 7. korak in natančno veste, katere ključne meritve pomenijo uspeh vašega podjetja, lahko te podatke uporabite za strukturiranje spodbud, ki bodo pomagale izboljšati ta posebna področja. Nato sledite uspešnosti glede na te meritve, da ugotovite, ali imajo vaše spodbude želeni učinek, in če ne, prilagodite, če je potrebno.
9. Eksperimentirajte v fazah.
Vsaka panoga in vsako podjetje se srečujeta s stalnimi spremembami in če se želite nenehno uspevati, se boste morali še naprej spreminjati. Mouawad priporoča majhne spremembe in uporabo pilotnih programov za preizkušanje novih idej, preden jim predate celotno podjetje. Nato ocenite rezultate preizkusa in preverite, ali je imel predvideni učinek, ter prilagodite, če ni. Končno, 'gojite, kar deluje, in obrezujte, kaj ne,' pravi Mouawad.
10. Pazite na prihodnost.
Vodenje uspešnega podjetja je vsakdanji izziv. Dolgoročno lahko preprosto pozabite, zato poskrbite, da imate čas in mentalni prostor, da razmislite, kam se usmerite tako vaše podjetje kot vi.
'Napišite revijo, da boste dobili vpogled v napredek in spopadanje z izzivi, s katerimi se soočate,' predlaga Mouawad. „Sestavite svetovalni odbor, ki vam bo zagotovil dodatno zunanjo perspektivo.“
Mouawad priporoča tudi razmislek o vaši izstopni strategiji - kot sedemkratnemu podjetniku je to zanj verjetno vedno najbolj v mislih. 'Ali nameravate prodati podjetje, ga prenesti na naslednjo generacijo ali javno objaviti?' je vprašal. Razmišljanje o možnostih izstopa vas prisili, da ocenite svoje podjetje in ugotovite, kako povečati njegovo vrednost, pravi.
