Človeška bitja so sama po sebi relacijska. Tako se učimo, rastemo in preživimo kot vrsta. V delovnem mestu , ni nič drugače. V namenskem namenskem delu in močnem sodelovanju, ki prinaša pomembne rezultate, hrepenimo po enakih tesnih odnosih in povezavah s kolegi, menedžerji in kupci.
Nepredstavljivo mi je, kako do danes na tisoče podjetij še vedno deluje v strupenih delovnih kulturah, ki močno vplivajo na počutje zaposlenih, timsko delo, produktivnost in njihov zaključek.
Premagovanje problema strupenih delovnih kultur se začne z eno temeljno predpostavko: ustvariti vodje služabnikov, ki dajejo ton ustvarjanju pozitivnega okolja za navdih človeške uspešnosti.
Dr. Jim Foliage , učenjak vodenja in eden od pionirjev na področju vodenja hlapcev, je opravil obsežne raziskave, da bi odkril značilnosti visoko uspešnih organizacij. Njegova študija je privedla do razvoja široko uporabljenega orodja za ocenjevanje - Organizational Leadership Assessment (OLA) -, ki ga predstavljam kot izhodišče v svojem tečaj za razvoj virtualnega vodenja .
Preizkusite svojo sposobnost vodenja
Laubovo delo je še naprej v ospredju raziskav, da odgovori na vprašanje: 'Zakaj vodstvene strukture in kulture podjetij tako pogosto propadajo?' Ne glede na to, ali je vaše podjetje zagonsko podjetje ali uveljavljeno podjetje, morate zastaviti vprašanja, da ugotovite, ali imate na voljo, kako najbolje izkoristiti zaposlene.
Ta seznam je le kratek vzorec naravnost iz Laubovega SLP SAMO Ocena , ki spet temelji na njegovih temeljnih raziskavah o zdravju organizacije.
Če na teh 10 vprašanj (iskreno) odgovorite z 'pogosto' ali 'skoraj vedno', bi to zagotovo pomenilo, da ste sposobni voditi na visoki ravni:
1. Zaupam svojim delavcem.
2. Ustvarjam okolje, ki spodbuja učenje in rast.
3. Dopuščam svojim delavcem, da pomagajo določiti, kam je usmerjena naša ekipa.
4. Zaupljiv sem.
5. Delam za ohranjanje pozitivnih delovnih odnosov.
6. Ne obotavljam se zagotoviti vodstva, ki je potrebno.
7. Svojim delavcem dajem moč, da sprejemajo pomembne odločitve.
8. Zagotavljam podporo in vire, potrebne za pomoč mojim delavcem pri doseganju njihovih ciljev.
9. Odprta sem za kritike in izzive drugih.
10. Svojo moč in avtoriteto uporabljam v prid svojim delavcem.
neto vrednost richarda marxa 2015
