INklobuk počne Evan Williams?
To se vprašam, ko v mirni kavarni v San Franciscu zaužijem drugo skodelico močne kave. Prvi delovni dan novega leta je zgodaj zjutraj in Williams me očitno odpihne. V zadnjih dveh tednih je ignoriral mojo e-pošto, telefonske klice in besedilna sporočila. Zjutraj naj bi se sestali, da bi razpravljali o njegovi naslednji potezi; namesto tega imamo radijsko tišino.
s katero je poročen paul wahlberg
To je čudno. Williams je tista oseba, ki se ne zdi ničesar, ne glede na to, kako malenkostna je, ne da bi z bloganjem, izmenjavo fotografij ali pošiljanjem besedilnih sporočil novicam. Ustanovil je Blogger, spletno stran, ki je svetu predstavila bloganje in zdaj vsak mesec privabi približno 163 milijonov obiskovalcev. Že več kot desetletje vodi podroben osebni spletni dnevnik - objavlja slike, razlaga svoje najnovejše poslovne teorije in se oglaša o kabelski družbi. Njegovo novo podjetje, imenovano Twitter, gre še korak dlje: omogoča ekshibicionistom, tehnikom in - namig o prihodnjih stvareh - tržniki svoje najnovejše dosežke prenašajo na mobilne telefone. Torej ni le izvajalec hiperpovezanosti; praktično je izumil koncept.
Sčasoma mi Williams pošlje opravičilo - sklenemo, da sestanek nekoliko potisnemo nazaj, nato pa naredi še nekaj: s pomočjo Twitterja pošlje besedilno sporočilo, oh, nekaj tisoč ljudem: 'Pozno za moje prvo srečanje leta in potrebuje britje. '
LTako veliko tehnoloških podjetnikov je Williams, čigar prijatelji ga imenujejo Ev, programski inženir. A za razliko od mnogih najuspešnejših pri programiranju ni genij. Njegova posebnost je sprejeti drobno, skoraj nesmiselno idejo in jo spremeniti v kulturni fenomen. 'Je kot mojster,' pravi Naval Ravikant, serijski podjetnik, ki je angelski vlagatelj v Twitter. „Obstajajo podjetniki, ki so finančni geniji, in obstajajo surovi kodirniki. Evan je mojster ustvarjanja izdelka, kjer ga prej ni bilo. ' Če je Williamsova umetnost zasnova nepredstavljivih izdelkov, potem je Twitter njegov chef-d'oeuvre.
Kaj je Twitter? Težko je razložiti - Williams in njegovi soustanovitelji so se s tem borili - pomaga pa začeti na znanem ozemlju: bloganje. Blog je spletni dnevnik, v katerem nekdo objavi neko temo, na primer počitniške poti ali primer proti Rogerju Clemensu. Zdaj pa ogrni to do jedra. Tipičen vnos - recimo nekaj odstavkov, nekaj povezav, slik ali morda smešen videoposnetek v YouTubu - postane 140-znakovni komentar v navadnem besedilu. (To je največja dolžina sporočila na Twitterju - znano tudi kot tweet - in natančna dolžina prejšnjega stavka.) Namesto da bi se usedli pred zaslon in vtipkali nekaj odstavkov v obrazec, sestavite svoj sporočilo na tipkovnici telefona. Namesto da bi bralci prišli na vaše spletno mesto, da bi si ogledali svoje najnovejše, jih pošljete neposredno v nabiralnike njihovih mobilnih telefonov. Nedavni izbor Williamsovih tweetov vključuje: 'Razmisliti, da bi februarsko zunanje srečanje postalo brezplačno,' Sproščanje ramen. Pisanje male kode. Pitje Guayakija, in 'Pakiranje najtoplejših oblačil za Chicago.' Vsak odrezek se pošlje njegovim 5644 (in šteje) 'spremljevalcem', kot jih imenujejo v Twitterju: prijateljem, znancem in zalezovalcem, ki so se odločili, da spremljajo vsak njegov korak.
To je Twitter v vsej svoji izjemno priljubljeni, smešni slavi. Storitev, ki je imela v začetku lanskega leta nekaj tisoč uporabnikov, je imela na začetku tega blizu 800.000. Ker Twitter vsem omogoča, da pošiljajo sporočila na tisoče mobilnih telefonov hkrati in brezplačno, se pojavljajo nove uporabe. JetBlue (NASDAQ: JBLU) in Dell (NASDAQ: DELL) ga uporabljata kot nekakšen poštni seznam; predsedniški kandidati ga uporabljajo za stike s podporniki; gasilska služba v Los Angelesu ga uporablja kot dejanski sistem oddajanja v sili. Kot pri vseh gibih je tudi tu reakcija. Združeni arabski emirati so nedavno prepovedali storitev in obstaja veliko opozorilnih zgodb o tem, da je Twitterju šlo slabo. (Imel sem takšno izkušnjo, ko sem na poti do žalostno imenovane restavracije z žarom zaskočil in nato na hitro izbrisal ta dragulj: 'Walking to Smoke Joint.')
Twitter je kulturni pojav, saj je bil predstavljen v epizodi CSI , na MTV in v skoraj vseh večjih časopisih - vendar je njegov status podjetja nejasen. Štirinajstčlansko podjetje je nedonosno (njegov največji vir prihodkov je bil lani podnajem pol ducata miz za tri majhna zagonska podjetja po 200 dolarjev na mizo na mesec) in takojšnjih načrtov ni, da bi bilo kaj drugega . Čeprav nekateri tehnologi menijo, da bi lahko bil Twitter nekoč milijardno podjetje, mnogi drugi trdijo, da predstavlja najslabše spletno omrežje 2.0: podjetje, ki je narejeno tako, da se malo splača in nima dolgoročnih možnosti kot samostojno podjetje . Williams in njegovi sodelavci tega pojma ne izpodbijajo povsem. Soustanovitelj Jack Dorsey, izumitelj storitve, prosto priznava, da je Twitter v določenem smislu 'neuporaben' in da marsikoga ideja o stalni komunikaciji 'nasilno izklopi'. Toda, dodaja, 'v na videz neuporabnih stvareh je veliko vrednosti.'
Ta nenavadna izjava povzema Williamsovo poslovno filozofijo. Verjame, da so majhne ideje skoraj vedno boljše od velikih vizij. Glavna funkcija Twitterja - povedati vam, kaj počnejo vaši prijatelji - je vključena kot funkcija v Facebooku, MySpaceu in večina programov neposrednega sporočanja ga niti najmanj ne moti. 'Mislim, da lahko funkcije ustvarijo velika podjetja,' pravi. 'Samo pravilno jih moraš izbrati.' Poleg tega trdi, da lahko izdelek s tem uspe manj kot konkurenčen izdelek. Primer: Google (NASDAQ: GOOG), ki je priljubljenost dosegel zaradi ene same funkcije - iskalnega polja - medtem ko je njegov glavni konkurent Yahoo (NASDAQ: YHOO) ponujal na desetine storitev, od iskanja do borznih tečajev do horoskopi. Google je dolga leta deloval brez poslovnega modela, preden je ugotovil, da bi lahko vrgel milijarde gotovine s prikazovanjem majhnih besedilnih oglasov poleg rezultatov iskanja. 'Uporaba omejitev lahko vašemu podjetju in strankam pomaga na nepričakovane načine,' pravi Williams. „Privzeta stvar je, da vprašamo, kako lahko dodamo nekaj za izboljšanje. Namesto tega bi morali reči: Kaj lahko vzamemo, da ustvarimo nekaj novega? '
Da lahko podjetnik gleda na nekaj tako neumnega, kot je Twitter, in reče: Da, to je prihodnost , je izjemen. Tehnološki izumitelji imajo grozljive izkušnje s spreminjanjem novega vedenja v dolgoročne finančne uspehe - pionirja socialnih omrežij Friendster sta MySpace in Facebook že zdavnaj potlačila; prvi iskalniki, spletni brskalniki in sistemi za video igre so se srečali s podobno usodo. In ni tako, kot da Williams nima denarja (o prodaji Bloggerja Googlu je objavil 50 milijonov dolarjev) ali povezav (Twitterjevi angelski vlagatelji berejo kot kdo je kdo iz Silicijeve doline), da bi poskusil nekaj bolj ambicioznega.
Ampak vseeno mu je. In verjetno mu ni treba. Množično sprejemanje širokopasovnih in družbenih omrežij je pocenilo iskanje strank, razcvet na trgu spletnega oglaševanja pa je olajšal ustvarjanje dobička, ko jih privabite. Poleg tega je peščica tehnoloških podjetij, ki so zadovoljna z nakupom, pokazala pripravljenost dodati storitve z nakupom drobnih zagonskih podjetij, ki izgubljajo denar, za več deset milijonov dolarjev. Morda so to znaki še enega tehnološkega mehurčka, vendar obstajajo pametni ljudje, na primer finančnik, ki se ustanavlja, Paul Graham, ki trdijo, da se tehnološka zagonska podjetja spreminjajo, postajajo manjša, cenejša za zagon in številčnejša - v kratek, komodiziran. Morda vstopamo v obdobje majhne ideje, čas, ki je bil prilagojen Evanu Williamsu.
Williams je odraščal na koruzni farmi v Clarksu v Nebraski (379 prebivalcev). Je samouk programer, ki je po samo enem letu opustil šolanje in ustanovil podjetje. Ampak to ni bil Bill Gates, ki je izstopil s Harvarda in ustanovil Microsoft (NASDAQ: MSFT). Kolegij je bila Univerza v Nebraski-Lincolnu, podjetja - v petih letih so prišlo do treh neuspehov - so bila neambiciozna, izgubljala so denar in so bila res nesposobna. Williamsov najuspešnejši izdelek je bil CD-ROM za ljubitelje nogometne ekipe Cornhuskers. Nazadnje, prepričan, da še vedno malo ve, kako voditi podjetje, je zmanjšal izgube, se zaposlil pri spletnem razvoju v Kaliforniji in o tem začel pisati.
Danes je Williams star 35 let in na videz skromen. Tiho govori v nežnih, ravnih tonih srednjezahodnika. Čeden je, a običajno je tako. Osebno, oblečen v lepe kavbojke, sivo majico in kašmirjevo jopico, je ukroten in varovan. Ko na našo mizo brez banane prinesejo svojo pecivo z arašidovim maslom in banano, se zdi, da se močno trudi, ko pretehta, kaj naj stori glede tega. Williams pogosto govori okvirno, popravlja, zavrača in kvalificira svoje misli na način, ki bi ga večina poslovnežev razumela kot znak šibkosti. Ko mu zastavim vprašanje o zagonskih financah, začne z zavrnitvijo odgovornosti. 'Prej sem razmišljal nekoliko drugače,' reče in se ustavi. 'Zanima me, zakaj je tako?' Pogovor z Williamsom se lahko hitro sprevrže v nepopisno vrtiljak idej.
Toda srečati ga prek spleta je druga zgodba. Številne lastnosti, zaradi katerih je Williams neroden v resničnem življenju, se lepo igrajo na spletni reviji Evhead.com, ki jo vzdržuje že od leta 1996. Williamsova poštenost, nagnjenost k odkritosti in pripravljenost priznati, da ne ve, da je vse, se razlikujejo od večine poslovnih blogerjev . Naredijo ga zanimivega.
Kot že ime pove, je Evhead zapis Williamsovih misli, globokih in drugačnih. V zadnjih mesecih je objavil sliko sebe in žene Sare s plišanim črnim medvedom, pa tudi premišljen esej o tem, kako oceniti nov programski izdelek, in naslov brez naslova, ki se glasi: 'Buden sem ob 5:37 (že dve uri). Razmišljam o toliko stvareh. ' Še pred 15 leti bi se podjetnik, ki je to storil, zdel srhljiv ali smešen. Toda članom generacije Facebook, ki natančno urejajo svoje spletne profile - objavljajo fotografije, hkrati pa delijo vse, od svojih političnih preferenc do tistega, kar je trenutno v njihovi vrsti Netflix, - Williams izpade kot všečen, celo skromen.
Vsak mesec Evhead pogleda približno 25.000 ljudi, večinoma tehnikov in podjetnikov. (Mnogi od teh bralcev spremljajo tudi njegove objave na Twitterju.) Dorsey je leta spremljal Williamsov blog. To je tako dobro vedel, da ga je, ko je na ulici v San Franciscu zagledal Williamsa, takoj prepoznal in se odločil, da se prijavi za službo. 'Prvič sem ga osebno videl,' pravi Dorsey, kot da bi govoril o slavni osebi, ki je nikoli ni imel za resnično osebo. 'Vzel sem ga kot znak.' V spletnem svetu Williamsa vidijo kot resničarja, inženirja, ki se ne boji, da bi ga prilepil na obleke in tvegane kapitaliste. On je nekdo, ki dejansko razume postopek izuma in ga bolj ceni kot samo bistvo. Branje njegovega spletnega dnevnika pomeni opazovanje rasti človeškega bitja: vidite, da je Ev skoraj izgubil podjetje, ga vrnil iz mrtvih, ga močno udaril, se boril s tehnično podporo za svoj novi mobilni telefon in se poročil. V Williamsu ima nova generacija podjetnikov maskoto.
jaz31. januarja 2001 in Evan Williams je sam v svojem stanovanju in piše objavo v blogu za Evhead. Velika je. Njegovo podjetje Pyra Labs je na preživljanju in Williams je pravkar odpustil celotno osebje. (Njegova soustanoviteljica in nekdanja deklica, Meg Hourihan, je raje odpustila, kot da bi jo odpustila.) Težave so deloma posledica propada interneta - Nasdaq se že nekaj mesecev tanka in Williamsovi vlagatelji so mu rekli, da mora naredi s tem, kar ima, vendar je to na čuden način tudi posledica neverjetne priljubljenosti njegovega podjetja.
Williams in Hourihan sta leta 1998 ustanovila Pyro z načrtom za razvoj in prodajo programske opreme za upravljanje projektov. Medtem ko so razvijali svoj izdelek, so za spletno programiranje sklenili pogodbo s podjetjem Hewlett-Packard. Da bi lahko spremljali napredek drug drugega, je Williams ustvaril del programske opreme, ki jo je imenoval Stuff, kar je, kot se je izkazalo, veliko preprostejše in uporabnejše orodje za sodelovanje kot tisto, ki ga je gradil za Pyro. Stvari so mu omogočile hitro nalaganje besedila na spletno stran z izpolnitvijo preprostega obrazca in besedilo je bilo organizirano po datumu. Z Hourihanom sta se pošalila, da deluje bolje kot njun dejanski izdelek. Samo Williams se ni šalil. Medtem ko je bil Hourihan na počitnicah, ga je avgusta 2000 objavil na spletu kot Blogger.com.
Blogger je vzletel. Spletni dnevniki so obstajali že od rojstva interneta, vendar jih je bilo težko vzdrževati in organizirati, zato so bili omejeni na resne tehnike. Blogger je lažje in bolj zadovoljivo posredoval svoje misli svetu: Izpolnite preprost obrazec, kliknite gumb in - bang - ste objavljeni pisatelj. Do leta 2001 je Blogger privabil 100.000 uporabnikov in začetke tistega, kar se je zdelo zdravo, čeprav ni zaslužil denarja in ni imel nobenega modela, da bi to spremenil.
Ko sedi v svojem stanovanju in blogira, se Williams znajde na nenavadnem mestu. Vodi podjetje, ki je bolj priljubljeno in raste hitreje, kot bi si sploh lahko predstavljal. Prav tako je ravno zlomljeno. Nekaj tednov prej je Williams napisal prispevek, v katerem je prosil uporabnike, naj donirajo denar za ohranitev delovanja strežnikov. Uspelo je: zbral je več kot 10.000 ameriških dolarjev z denarnimi nakazili v višini 10 in 20 dolarjev prek PayPala. Zdaj mora ugotoviti, kako rešiti podjetje. Ko piše objavo v blogu z naslovom 'In potem je bil eden', opisuje odpuščanje, želi svojim nekdanjim zaposlenim dobro - 'Upajmo, da bodo naša prijateljstva preživela' - in nato na koncu nagovori svoje stranke: 'Še vedno se borim dober boj, «piše. „Izdelek, uporabniška baza, blagovna znamka in vizija so še vedno nedotaknjeni. Neverjetno. K sreči. Pravzaprav sem pravzaprav v presenetljivo dobri formi. Sem optimističen. (Vedno sem optimističen.) In imam veliko, veliko idej. (Vedno imam veliko idej.) '
Blogger je ostal brez stroškov osebja. Marca je bil sklenjen dogovor o licenciranju s podjetjem Trellix, ustanoviteljem poslovne programske opreme, vrednim 40.000 USD, katerega ustanovitelj, občudovalec Bloggerja, je na svojem blogu prebral o Williamsovi stiski in se odločil, da želi pomagati rešiti podjetje. Do poznega poletja je Williams imel poslovni model. Ničesar ni delal, tako da je oglasne pasice objavljal na spletnih dnevnikih ljudi. Zdaj bi ljudem zaračunal 12 dolarjev na leto za odstranitev oglasov. Medtem je Pyra - in pojav bloganja - do leta 2001 naraščal kot grozljivci. Sredi leta 2002 je bilo registriranih 600.000 uporabnikov. Konec leta 2002 je poklical Google. Sergey Brin in Larry Page sta se ponudila, da kupita Williamsovo malo podjetje in mu dovolita, da ga vodi znotraj njihovega visokoletečega (in še vedno zasebnega) zagonskega podjetja. Williams je objavil novico o svojem sprejetju, medtem ko je imel govor na tehnološki konferenci. 'Sveto sranje,' je zapisal in besede povezal z nekaj minut starim člankom o prodaji. 'Opomba zase: Ko sestopite s te plošče, bi to verjetno morali komentirati.'
Izkušnje pastirja Bloggerja skozi rast, nato pa stiske, dokler ga ni končno spremenil v pravo podjetje, so utrdile Williamsovo poslovno filozofijo. Bil bi podjetnik, ki je vrednost iskal v stvareh, ki so se zdele ničvredne. Vera - v zmožnosti, v izbrano pot in predvsem v to, da so priložnosti vedno pred nami - je bila največja potreba podjetja. Držite se svojega izdelka, pozabite na mešanje poslov in dobre stvari se bodo zgodile.
Prepričanje, da je vera pomemben poslovni atribut, v veliki meri opisuje, kako Williams vidi priložnosti. 'Ima trmoglavost vida,' pravi Tim O'Reilly, tehnološki svetilnik, ki vodi založbo O'Reilly Media in je skoval izraz 'Web 2.0'. O'Reilly je bil prvi delodajalec Williamsa v Silicijevi dolini in vlagatelj v Pyro. 'V spletu je toliko novih start-upov, toliko ljudi pravi, da bo to naslednja velika stvar, toda uspešni podjetniki so ljudje, ki svet vidijo drugače.' Williamsov najbližji sodelavec, soustanovitelj Twittera Biz Stone, pravi skoraj enako. 'Nagiba se k temu, da počaka le malo dlje, kot bi vsi ostali, da bi dal ideji več časa,' pravi Stone. 'To so potrpljenje, vztrajnost in upanje - vse te stvari so se zvile v eno.'
doug savant in laura leighton sta poročena
Po odhodu iz Googla konec leta 2004 se je Williams s hitro cenjenimi zalogami in svetovno poslovno izobrazbo odločil, da bo tekel po vodi, dokler ne bo prišla prava priložnost. „Čeprav mislim, da bom kdaj verjetno ustanovil drugo podjetje,' je zapisal na svojem blogu, „trenutno pa silim, da nisem obvezen. Moj cilj je razviti neko perspektivo, se naučiti novih stvari, počivati in raziskovati. ' Obljubil je, da bo potoval in razmišljal, kako bo spremenil svoje življenje.
Nobenega ni naredil veliko. Njegov sosed, podjetnik Noah Glass, je ustanavljal podjetje za podcasting, Williams pa mu je začel svetovati v tednih po odhodu iz Googla. Svetovanje se je spremenilo v delo s polnim delovnim časom, delo s polnim delovnim časom pa v soustanovitelja, investitorja semen in sčasoma tudi direktorja. Do februarja 2005 je vložil 170.000 ameriških dolarjev in osebno ustanovil podjetje, ki se zdaj imenuje Odeo, z demonstracijo na TED, vabljeni tehnični konferenci v Montereyju v Kaliforniji. Istega dne je bil naslovni članek v poslovnem oddelku New York Times profiliranega Odea in njegovega slavnega ustanovitelja. Zdelo se je, da je Williams na poti, da še en čuden tehnološki pojav spremeni v naslednjo veliko stvar.
Toda Odeo ni imel pravega izdelka - le občutek, da bo podcasting nekako priljubljen. Spletno mesto, ki ga je Williams predstavil na TED, zvočni imenik in nekaj preprostih orodij za snemanje lastnih podcastov, je bilo za javnost pripravljeno šele nekaj mesecev kasneje, do takrat pa ga je zasenčila Appleova izdaja funkcij podcastinga za iTunes . Strategija podjetja Odeo, če bi obstajala, naj bi bila na enem mestu internetni zvok, ki bi ponudil številna orodja za podcasterje in naključne poslušalce. Ker je bilo vsem treba vsem, je bilo treba veliko denarja in veliko nestrpnih vlagateljev je želelo naslednjo Evovo veliko stvar. Od tveganih kapitalistov Charles River Ventures in številnih odmevnih angelov, vključno z O'Reillyjem, Googlovim podpornikom Ronom Conwayjem in ustanoviteljem Lotusa Mitchom Kaporjem, je zbral 5 milijonov dolarjev. Podjetje je hitro začelo zaposlovati, do konca leta pa je zaposlovalo 14 ljudi.
INko je poskušal najti strategijo za Odeo, je Williams obdeloval lekcije zadnjih nekaj let. Jeseni 2005 je napisal, kar imenuje 'moja najboljša objava na blogu doslej'. Imenovali so ga »Deset pravil za spletna zagonska podjetja« in od takrat je postalo nekaj internetne klasike. (Poiščite naslov v Googlu in dobili boste več kot tisoč rezultatov, skoraj vsi kažejo na Williamsovo objavo.) Lekcije so bile povzete iz njegovih izkušenj v Bloggerju, zlasti prve, 'Bodi ozek', ki je podjetnike pozval, naj Osredotočite se na najmanjšo možno težavo, ki bi jo lahko rešili, ki bi bila potencialno koristna. ' Druge lekcije so bile »Bodite drobni«, »Bodite izbirčni« in »Bodite samocentrirani«, v katerih so razpravljali o pomembnosti ustanoviteljev podjetij, ki uporabljajo lastne izdelke.
Tudi ko je pisal svoja pravila, jih je ignoriral. Niti podcasting ni bil. Ko se je Odeo brcnil v prizadevanjih, da bi pridobil nove uporabnike, je Williams svoj problem začel razumeti kot strukturo podjetja. Sprejel je milijone dolarjev naložbenega kapitala, zgradil ekipo in delal z mediji, preden je vedel, kaj je njegovo podjetje. Odeo je moral eksperimentirati - celo igrati. 'Če bi bila samo dva fanta v garaži, bi lahko rekli:' Ne vem za to idejo, a poglejmo, kam gre, 'pravi. Njegova rešitev je bila organizirati tako imenovani 'hack day'. Podjetje je razdelil v majhne skupine in jim rekel, naj preživijo en dan eksperimentiranja - ne samo s podcastingom, ampak z vsem, kar se jim zdi zelo všeč. Dorseyjev projekt je udaril Williamsovega. Dorsey je bila že dolgo navdušena nad funkcijo stanja v programih za takojšnja sporočila: kratke, bistre objave, ki vam omogočajo, da svojim prijateljem na spletu sporočite, kaj počnete. V dveh tednih je zgradil prototip Twitterja.
'Razmišljanje twttr je najbolj neverjetno,' je Williams Twittered marca 2006. Z malo pompe je začel delovati julija. Kot Blogger pred tem je bil tudi Twitter uveden kot poskus, zabaven majhen stranski projekt. Kljub temu je bil Williams navdušen - bolj kot prej nad vsem, kar se je zgodilo v Odeu. To ga je spodbudilo k razmišljanju o hakerskem dnevu, ki ga je pripeljal do Twitterja - in nato o dveh letih, v katerih se je trudil graditi karkoli , kljub temu, da ima veliko denarja in vso hype na svetu.
Kako je uspel en sam eksperiment, kjer celotnega podjetja ni moglo? In kar je še pomembneje, kako bi jih lahko naredil več?
ALI25. oktobra 2006 je Williams odgovoril na svoj blog. Kupil je Odeo, pri čemer je naredil čuden - do nekega, skoraj neverjetnega - koraka, da je vrnil denar svojih tveganih kapitalistov. Iz žepa ga je stal 3 milijone dolarjev, plus še ves denar, ki ga je imel Odeo. Veliko je bilo treba plačati za propadlo spletno podjetje in nedokazan prototip.
Novo prizadevanje je označil za Očitno, naklon lekciji, ki so se je naučili iz uspeha v Bloggerju - da so na videz neumne in nepomembne ideje za nazaj pogosto videti kot odlične. Očitno bi bila delavnica, kjer bi Williams in njegove kohorte lahko eksperimentirali z idejami v okolju brez finančnih motenj. Če bi ideja dobro delovala, bi jo lahko z zunanjimi naložbami izdvojil v neodvisno podjetje. V nasprotnem primeru bi ga lahko obdržal za Očitno ali zavrgel. 'Nočem, da bi me skrbelo, ali bi dobili odkup pri vodstvenih delavcih ali upravnem odboru, zbirali denar, skrbeli za dojemanje vlagateljev ali izplačevali denar,' je zapisal na blogu. Ta poteza je bila splošno znana kot junaška. 'Odeo odkupi dušo,' je prebral naslov tračarskega bloga Valleywag.
Kmalu po nakupu Odea je Williams napisal objavo v blogu, v kateri je sporočil, da namerava prodati del podjetja, ki oddaja podkate - novoustanovljeni novoustanovnik je za to storitev plačal milijon dolarjev - in se osredotočil na Twitter. Storitev za pošiljanje besedilnih sporočil je marca pripravila zabavo na tehnološkem festivalu South by Southwest, kjer so udeleženci konference nestrpno začeli drug drugemu Twitter. Od tam je hitro naraščal, v nekaj tednih dosegel sto tisoč uporabnikov in zbral nacionalno medijsko pokritost. Julija je Williams uradno ustanovil podjetje in zbral nekaj milijonov dolarjev od Union Square Ventures, New York City VC z uglednim ugledom. (Upravni partner Fred Wilson, ki sodeč po njegovih Twitterjih resnično zelo rad jedo v Murray's Bagels, je to storitev uporabljal mesece.) Williams je imenoval izvršnega direktorja Dorseyja in mu rekel, naj se osredotoči izključno na odpravljanje težav z zanesljivostjo Twitterja. Čeprav Williams ostaja največji delničar, si je prizadeval, da ne bi šel v Twitter. Po njegovem mnenju poslovni model lahko počaka, da ga milijoni ljudi uporabljajo.
Od prvega dne tega leta je Williams resno začel delati pri Očitnem. Njegovo delovno območje je majhen kotiček pod dvignjeno konferenčno sobo v Twitterjevi pisarni v San Franciscu. Stavba je služila kot zasebni dom, tovarna deskanja na snegu in trgovina s spodnjim perilom. Umazana preproga je neke vrste bljutasto zelene barve, edina naravna svetloba pa prihaja iz nekaj strešnih oken daleč nad glavo. Do danes je Williams najel dva pogodbena inženirja za izdelavo majhnih programskih izdelkov; gradijo aplikacijo, ki bo uporabnikom omogočala, da si napišejo 'opombe'. Očitno na ta izdelek še posebej ne računamo - 'O tem se skoraj ne splača govoriti,' pravi Williams - toda to je bistvo. Williams želi razvoj izdelkov narediti manj tvegan in bolj nagnjen k takšni spontanosti, ki je ustvarila Twitter.
Hkrati poskuša najti zagonska podjetja v zgodnji fazi, ki bi se uvrstila v Očitno. Pravi, da bi želel v vsako podjetje vložiti približno 100.000 USD. Vsi bodo delali v isti pisarni, kar pomeni, da bo sčasoma moral iskati dodaten prostor. Poskuša tudi najeti asistenta: opis delovnega mesta opozarja, da bo kandidat plačan na uro, 'dokler v podjetju ne nastavite plačnega sistema, nato pa se bomo lahko pogovorili o plači in zavarovanju (tudi ko to nastavite).'
Cilj je ločiti ustvarjalno okolje zagonskega procesa od običajnega delovnega dneva vodenja podjetja. 'Zaenkrat je vse teorija,' pravi Williams. 'Upamo pa, da se lahko ob postavitvi okolja z več projekti hkrati naredijo te srečne nesreče.' Če se to sliši nepodjetniško, potem je tudi to bistvo. Očitno je, da je v najširšem smislu podjetje, ki temelji na ideji, da je težko napovedati, katere ideje bodo delovale in katere ne. 'Skoraj kot gledališka skupina,' pravi Stone. 'Ideja je, da bi se poigrali in bili pripravljeni na propad.'
Tako kot večina dobrega gledališča je tudi Williamsova nova družba hkrati moteča in samozavestna - ambiciozen izziv pravilniku Silicijeve doline in preizkus vseh teh teorij, ki jih nosi blog. Družba majhnih eksperimentov je sama eksperiment in priložnost, da Ev naredi nekaj velikega pod svojimi pogoji.
Max Chafkin je o decembrski naslovnici napisal zgodbo Inc. Podjetnik leta 2007, Elon Musk.
