Pot do uspešnega lastnika podjetja ni gladka. Napolnjena je z neravninami, vilicami in nepričakovanimi obvozi.
Presenetljivo je, da večina lastnikov podjetij ne bi imela drugače. To je častna značka, ki jo ponosno izkazujemo.
To ne pomeni, da je prišlo do napak, za katere bi si želel, da jih nisem storil. Pa ne, da bi mi bilo nerodno. Te napake so mi pomagale priti do tega, kar sem danes. Preprosto, če bi jih lahko preprečil, bi bil dnevnik lahko le nekoliko bolj gladek in manj stresen.
Glede na to je tu 10 stvari, za katere bi si želel, da bi jih vedel, preden sem ustanovil svoje podjetje.
1. Vodenje podjetja je vedno glavna prednostna naloga.
Morda je največja napačna predstava o ustanovitvi lastnega podjetja ta, da ste osredotočeni le na lovljenje svoje strasti. Z drugimi besedami, ne boste samo izdelovali ročno izdelanega nakita, kuhali na svojem tovornjaku za hrano ali oblikovali spletne strani 24 ur na dan, 7 dni v tednu. To bo morda porabilo 15% vašega časa.
Namesto tega boste večino svojega časa namenili razvoju poslovnih strategij, trženju, prodaji, interakciji s strankami in opravljanju administrativnih nalog, kot so knjigovodstvo, izdajanje računov in plačilne liste. Skratka, najprej ste lastnik podjetja, nato pa spletni oblikovalec, kuhar ali ustvarjalec ročno izdelanega nakita.
Vem, da se to ni tisto, za kar ste se prijavili, toda prej ko boste to dejstvo spoznali, prej boste lahko ustanovili in ohranili uspešno podjetje.
2. Gre za pomoč drugim in ne za ustvarjanje dobička.
Čeprav očitno morate ustvarjati dobiček, to ni vaš cilj. Vaš poudarek naj bo na tem, da svojim strankam pomagate rešiti težavo ali jim izboljšati življenje. Lahko ste izredno sveten svetovalec, če pa vas le skrbi, kako zaslužiti, kako bo to dolgoročno koristilo vašim strankam? Ni. In dali boste povprečne rezultate.
Ko sem ustanovil svojo družbo za plačila, to ni bilo samo zato, ker sem mislil, da je to način, da okrepim svoj bančni račun. Ker sem iskal lažji in cenovno ugodnejši način za pošiljanje in prejemanje denarja svojim kolegom svobodnjakom in lastnikom malih podjetij - problem, ki sem ga osebno doživel.
Ko boste ugotovili, da ne gre za vas ali koliko denarja teče v vašo banko, boste začeli zagotavljati vrhunski izdelek ali storitev, ki bo pritegnil več strank. In ko imate več strank, več dohodka boste ustvarili.
3. Pomen upravljanja denarnih tokov.
Pri tem ne naredite napake. Denarni tok je zagon vašega podjetja. Ko ne upravljate pravilno s svojim denarnim tokom, na koncu porabite več denarja, ki ga prinesete. In kako dolgo lahko pričakujete, da boste ostali v poslu, če nimate dovolj denarja za plačilo potrebnih stroškov?
Najučinkovitejši način upravljanja denarnega toka je oblikovanje proračuna in utemeljitev vseh stroškov, tako da natančno veste, kam gre vaš težko prisluženi denar.
4. Verjetnosti so zložene proti meni, in to je v redu.
Verjetno ste že večkrat slišali. Toda večina podjetij bo propadla. Torej, kakšne korake boste storili, da boste vsaj zmanjšali te verjetnosti?
Ne obstaja enoten pristop za vse, vendar bi morali razmisliti o tem, da bi ohranili trenutno službo, kolikor dolgo lahko. To vam daje čas, da zgradite sklad za nujne primere, opravite tržne raziskave in začnete pridobivati nekaj oprijema. Tudi če želite narediti ta velikanski preskok, morate najeti pravo ekipo in nenehno razvijati svoje sposobnosti.
Tudi če vaše podjetje propade, še ni konec sveta. Vsaj pridobili ste nove veščine, izkušnje in se na napakah naučili, da se lahko vrnete še močnejši.
koliko otrok ima jim harbaugh
5. Osamljeno je.
Pomislite na službe, ki ste jih opravljali v preteklosti. Ne glede na to, ali je v restavraciji premetaval hamburgerje ali kot računovodja v velikem računovodskem podjetju, je bilo čutiti skupnost, saj ste bili vi in vaši sodelavci skupaj. To ne velja, ko začnete svoje podjetje. Samo ti in ti sam. Vsaka odločitev in odgovornost pade na vaša pleča. In to je težko, samotno breme.
Če imate soustanovitelja ali poslovnega partnerja, lahko to breme zmanjšate in potovanje ne postane tako osamljeno, če pa niste v tem položaju, pa morate zgraditi varnostno mrežo. Lahko je vaš zakonec, družina, najboljši prijatelj ali lastnik drugega podjetja, ki doživlja iste izkušnje kot vi. Potrebovali jih boste za nasvet, čustveno podporo in občasno prezračevanje.
6. Dejavnost ni enaka rasti.
Kakšna se vam zdi rast? Ali gre za vse modne funkcije, ki ste jih pravkar dodali svojemu izdelku? Je to elegantna nova pisarna ali 20 novih zaposlenih? Je to žareč pregled, ki ste ga pravkar prejeli v vodilni publikaciji v panogi?
Vse to je super. Toda to ne pomeni rasti.
Rast pomeni, da gradite izdelek in dodajate stranke. To je to.
7. Nastop s krajšim delovnim časom vam da mir.
Konec koncev se to morda sliši kontraproduktivno, ali vas to ne odvrne od vaše najpomembnejše prednostne naloge, saj ločuje vašo pozornost? Ne takrat, ko ti da mir.
Ne pozabite, da se uspešna podjetja ne zgodijo čez noč. Traja. In v tem obdobju bodo časi, ko denar ne bo prihajal skozi vrata. Zame je to pomenilo nešteto neprespanih noči, ko sem se skrbel, kako bom plačal ta račun ali podvomil v svoje poslovne odločitve. Kako bi lahko bil naslednje jutro produktiven in osredotočen?
Že drugi nastop, na primer samostojno delo ali raznašanje pice ob koncu tedna, ublaži nekaj finančnega stresa, tako da vas ne moti.
koliko je stara sonya curry
8. Optimizirajte, oddajte in avtomatizirajte vse, kar lahko.
Podjetniki imajo miselnost, da morajo vse narediti sami. Ne samo, da je enosmerna vozovnica do Burnoutvillea, to je slabo za podjetja. Mislim, če ne morete oblikovati logotipa ali gnusiti računovodstvo, zakaj bi v te naloge vložili energijo? Vaš čas bi bilo bolje porabiti za opravljanje nalog, ki jih uživate in ste sposobni obvladati.
Še bolje. Večino teh nalog je zdaj mogoče oddati zunanjim izvajalcem in jih avtomatizirati. Na primer, lahko najamete samostojne pisce, računovodje ali grafične oblikovalce na spletnih mestih, kot so Upwork, Guru, Fiverr in SimplyHired. Poleg dajanja nalog zunanjim izvajalcem samostojnim podjetnikom ne manjka niti orodij, ki bi lahko avtomatizirala večino vaših marketinških potreb, na primer komuniciranje in zadrževanje strank.
9. Sodelujte s svojo publiko.
Vaše stranke ne želijo poslovati z neko brezlično in brezimno organizacijo. Želijo vedeti, da je na drugem koncu dejanska oseba. Nekdo, ki se bo odzval na njihova vprašanja in razumel njihove bolečine.
Vključevanje z občinstvom je ena najpomembnejših nalog, na kateri morajo lastniki podjetij delati. Namesto da se skrivate v pisarni in nikoli ne komunicirate s svojimi strankami, se osebno odzovite na komentarje na forumih, v spletnih dnevnikih, na kanalih v družabnih omrežjih, na spletnih mestih za pregled in e-pošto. Govorite na industrijskih prireditvah in se nato pomešajte. Med čakanjem na let se pogovorite s potencialnimi strankami.
To vam daje vpogled v to, kaj vaše stranke v resnici iščejo, pa tudi gradi zaupanje med vami in vašimi strankami in vas uveljavlja kot avtoriteto.
10. Ne pozabite se zabavati.
Vem, kaj misliš. Zakaj bi si v petek popoldne privoščili počitnice ali se igrali na kavelj, da bi šli s prijatelji na pohod, ko pa imate toliko dela?
Ker moraš uživati življenje. Ohranja vas pri zdravi pameti. Pomaga vam ponovno usmeriti pozornost in pripraviti nove ideje za reševanje težav. Baterije napolni, ko se izpraznite. In se lahko uporablja za praznovanje vaših majhnih zmag.
Enostavno povedano. Ne delaj se do smrti. To ni dobro za zdravje ne vas ne vašega podjetja.
Zadnje besede nasveta.
Tudi če upoštevate zgoraj naštete nasvete, to še ne pomeni, da boste pri zagonu podjetja brez napak. Vsak lastnik podjetja se bo srečal s svojimi posebnimi vrstami težav, ki jih je treba premagati - kar pomeni, da bo primerov poskusov in napak veliko.
Vendar, če ne ponavljate nekaterih istih napak, ki sem jih delal v preteklosti, povečate možnosti za preživetje - ali vsaj zmanjšate količino stresa v svojem življenju!
Kaj bi svetovali lastnikom novih podjetij?
