Večina nas želi postati boljši voditelji. Morda želimo zgraditi podjetje, voditi ekipo ali preprosto postati tip ljudi, ki jih drugi iščejo navdih in vodstvo.
Vendar obstaja višja stopnja vodenja. To je tisto, kar je potrebno, ko je največji vložek in življenja so dobesedno na vrsti.
Spoznajte Randyja E. Cadieuxa, a vodstveni svetovalec in avtor, ki je prej 20 let preživel v ameriški marinci, vodil druge marince in letel z letali KC-130 Hercules. To so letala, ki imajo včasih noro nevarno misijo, da delujejo kot leteče bencinske črpalke za druga letala. To je noro nevarna misija, v kateri skoraj ni prostora za napake.
Cadieux poučuje na Univerzi v Alabami in njegova knjiga, Vodenje ekipe v okoljih z visokim tveganjem , trenutno prodaja na Amazon za približno 100 USD. Prosil sem Cadieuxa za najboljši nasvet glede vodenja ekip v nevarnih okoliščinah.
Tukaj je Randy ...
Voditelji, ki delajo v nevarnih okoljih, potrebujejo posebne veščine, vodilna načela in sposobnost kultiviranja svojih skupin na edinstvene načine. Tu je 15 načel, ki jih voditelji v nevarnih okoljih uporabljajo za izboljšanje timskega dela in rezultatov:
1. Ekipe so na prvem mestu.
Vodje so tako dobri kot njihove ekipe. Vse se torej začne z ustvarjanjem skupin, ki so kompetentne na svojem delovnem mestu in lahko sprejemajo odločitve v zvezi z varnostjo in delovanjem. V vojski temu pravimo tehnično in taktično vešč.
2. Ugotovite izhod.
Voditelji se izogibajo nepreklicnim odločitvam v kritičnih situacijah. V USMC Aviation se sklicujemo na pravilo „brez kanjonov v boksu“. Kanjon v boksu je sklop gorskih grebenskih linij, ki se na koncu tvorijo skupaj. Ko enkrat vstopite v zakrčen kanjon (pod vrhovi grebenov), ne veste, ali lahko iz njega izstopite tako, da zavijete ali greste čez vrh.
kako visok je michael anthony
3. Zmanjšajte nevarnost, saj je ne morete odpraviti.
Izogibajte se miselnosti brez napak, ker je paradoksalno, da lahko postanete manj varni. Vseh napak ne morete odpraviti, vendar v mnogih primerih, če jih ujamete in ujamete zgodaj, lahko obvladate posledice. Včasih so napake plodne, če jih uporabljate za učenje.
ricky schroder neto vrednost 2016
4. Načrtujte 'poglobljeno obrambo'.
Obvladovanje tveganja pomeni pogled na kritične točke neuspeha, verjetnost slabih stvari in učinke teh napak. Pomeni skrajšanje obrambe. Svoje strategije za zmanjševanje tveganja želite razporediti tako, da če ena strategija ne uspe, druga ali morda tretja 'ujame tveganje'.
5. Vedno bodite prilagodljivi.
Kot je nekoč dejal predsednik Eisenhower, 'načrti so neuporabni, načrtovanje je vse.' Načrtovanje voditeljem pomaga prepoznati vire in tveganja, toda ko se delo začne in stvari začnejo teči postrani, se morate vi in vaše ekipe naučiti varne in pametne prilagoditve. Naučite se prilagajati načrte sproti.
6. Stvari neprestano ocenjujte.
Pred prehodom od načrtovanja k operativni izvedbi bi morali voditelji s svojimi skupinami ustno začrtati napredovanje nalog. V letalstvu Marine Corps smo temu rekli 'sprehajanje psa'. Ekipe lahko pri sestankih uporabljajo tudi pristop »kaj če«, tako da se, če se med operativnim izvajanjem kaj spremeni, nakažejo, da se spremenijo in prilagodijo, namesto da bi bili šokirani ali presenečeni.
7. Potrdite razumevanje vseh.
Številne večje napake v zgodovini so posledica okvar komunikacije. Komunikacijo jemljemo kot nekaj samoumevnega in ponavadi mislimo, da smo v komunikaciji boljši kot v resnici. S šaljivega stališča rad uporabljam primer iz 'Monty Pythona in svetega grala', kjer kralj ukaže stražarjem, naj bdijo nad zapornikom.
8. Razviti strategije za odpornost.
Vodenje v nevarnem okolju zahteva priznanje, kadar stvari ne poznamo. Še bolje, včasih ne vemo, česar ne vemo (neznane neznanke), in moramo oblikovati prožne pristope, ki bodisi preprečujejo neuspeh bodisi nam omogočajo, da spodrsnemo. To zahteva proaktivno organizacijsko načrtovanje in poučevanje članov ekipe, kako biti tudi individualno odporni.
9. Spodbujati in izvajati pravičnost.
Pravična kultura vključuje okolje, v katerem si voditelji prizadevajo spoznati neuspeh, namesto da krivijo ljudi za napake. Kadar lahko ekipe zaupajo svojim vodjem, je večja verjetnost, da bodo poročali o bližnjih pogrešanjih (kjer se je skoraj zgodila nesreča), kar je ključnega pomena za učenje in preprečevanje katastrofe.
10. Delite svoje izkušnje.
Voditelji morajo razviti ponovljiv postopek za skupinsko poročanje in nato pretvorbo točk poročanja v izvedljivo inteligenco, ki jo bodo delili v celotni organizaciji. Veliko nesreč se je zgodilo, ker se organizacije niso učile iz preteklih napak.
ki je mama noaha atwooda
11. Spodbujajte samozavest in spraševalni odnos.
Učinkovite ekipe so pripravljene spregovoriti, ko ugotovijo, da je kaj narobe ali nevarno. Številne organizacije imajo pravilnike o delu za zaustavitev dela (SWA), ki vsem omogočajo, da pokličejo zaustavitev za delo, ko pride do nevarnih pogojev. Vendar pa je SWA brez vodstvene podpore kot orodje z obrabljenimi zobmi. Voditelji morajo določiti pogoje.
12. Razvijte več voditeljev in odločevalcev.
Marine Corps in Naval Aviation spodbuja koncept, imenovan Funkcionalno vodstvo, spodbujati tako vodstvo kot odločanje med člani ekipe. Ko se vodje, nadzorniki in delavci nižje stopnje naučijo vodstvenih veščin in so pooblaščeni za ukrepanje na svojem funkcionalnem področju, povečajo organizacijsko učinkovitost.
13. Vprašajte delavce, kako mislijo, da bi morali opravljati svoje delo.
V današnjem zapletenem delu je verjetno, da imajo ljudje, ki dejansko opravljajo dela, edinstvene in dragocene vpoglede v to, kako naj bodo njihova dela opravljena z vidika načrtovanja ali procesa. Vključiti jih je treba v postopek načrtovanja in načrtovanja delovnega sistema ter se posvetovati o načinih, kako sčasoma izboljšati sistem z uporabo stalnega postopka prilagodljive povratne informacije.
14. Uporabite tehnologijo za pomoč ljudem, da bodo pozorni.
V mnogih nevarnih delovnih okoljih preprosto biti pozoren ni tako enostavno, kot se sliši. Vročina, mraz, pretiran proizvodni pritisk, časovne omejitve, okvare orodja in drugi dejavniki lahko vplivajo na sposobnost delavcev in skupin, da se osredotočijo. Odlični voditelji bodo tem ekipam pomagali z oblikovanjem načrtov, orodij in tehnologije za optimizacijo človeške učinkovitosti in ustvarjanje metod za izboljšanje ekipe.
15. Delite krivdo.
Učinkoviti voditelji se morajo izogniti preprosto obtoževanju ljudi, kadar pride do napak. Običajno preden ljudje naredijo napake, v sistemu obstajajo vidiki, ki so privedli do okvare, kot so slabo napisane politike upravljanja ali postopki ali slabo zasnovana tehnologija. Voditelji se morajo izogniti miselnosti 'človeška napaka kot edini vzrok', sicer se resnično učenje ne bo zgodilo.
Vodenje v nevarnih okoljih ima svoje edinstvene izzive. Posledice neuspeha so pogosto previsoke. Tudi v okoljih z manj nevarnostmi so lahko posledice finančne izgube ali motene proizvodnje prevelike za organizacijo. Z razvojem voditeljev, ki lahko razumejo in uporabljajo teh 15 načel, lahko organizacije poiščejo nove načine za ustvarjanje trajnostne in visoko zanesljive uspešnosti.
