V teh težkih dneh pandemije se zdi, da je prepoznavnost vodenja v podjetjih in tudi v politiki ves čas na najnižji ravni.
Po mojem mnenju kot poslovnega svetovalca je pravi čas, da ambiciozni podjetniki in lastniki malih podjetij prehitevajo množico, tako da s strastjo, vztrajnostjo in delovno etiko, ki jo vidim vsak dan, poganjajo inovativno rešitev bolečega problema.
kako visok je tarek el moussa
Nekateri so prepričani, da je vodenje značajska lastnost, s katero se moraš roditi, jaz pa to vidim bolj kot miselnost in skupek veščin, ki jih lahko razviješ in se naučiš iz izkušenj in poslovnih odnosov, tako pozitivnih kot negativnih.
Tu je moj seznam najbolj kritičnih veščin, ki jih iščem pri podjetnikih, ki bodo verjetno vodili svoja podjetja in sebe do uspeha:
1. Osredotočite se na spremembe in učenje kot ključ do vodenja.
Ljudje, ki jih srečam in mislijo, da imajo vse odgovore, običajno ne uspejo pri vodenju. Vsi živimo v svetu nenehnih sprememb in 'tako, kot so stvari vedno delovale', jutri verjetno ne bo delovalo. Prepričan sem, da je najpomembnejše, česar se lahko naučite v šoli ali katerem koli drugem delu, naučiti se, kako se učiti.
Uspešni podjetniški voditelji, vključno z Billom Gatesom in Elonom Muskom, so znani po tem, da se poglobijo v nove tehnologije in vsak teden berejo nove knjige, da bi si razmislili, čeprav že imajo vrsto znanja, ki presega vrstnike.
2. Bodite pozorni na besede in dejanja svoje ekipe.
Pravo poslušanje je voditeljska veščina, ki je bolj dragocena kot biti odličen govornik. Brez poslušanja se nikoli ne morete učiti od svoje ekipe in drugih, s prehitrim ali preveč pogovorom pa boste zaustavili pozitivne prispevke, še preden jih boste slišali, in nikoli ne boste videli pravih novosti.
Ključi dobrega poslušalca in opazovalca vključujejo sporočanje drugim, da poslušate z obrazno mimiko in potrditvijo, da ne prekinjate ali poskušate govoriti, ko drugi govorijo, in jasno ponavljate, kar ste vam povedali.
3. Povejte ljudem, kam želite iti, ne kako do tja.
V poslu se temu reče 'komunikacija', ne pa dajanje ukazov. To se ni težko naučiti, vendar je za učinkovito izvajanje potrebna praksa in disciplina. Pogosto pomaga pri pripovedovanju zgodb, da sporočilo postane bolj nepozabno ali drugim omogoči, da povežejo vaše in njihove potrebe.
kristin fisher fox news age
Začeti se mora z ljudmi, ki razumejo vašo vizijo in vrednote, z vašimi dejanji vidijo, da ste jim zavezani, in jih pregledno prosijo, naj vam pomagajo tja. Naročanje ne ustvarja zaupanja ali zavzetosti in pospešuje potisk.
4. Ohranite motivacijo in zvestobo tako, da drugim priznate.
Priznavanje notranjih prispevkov je lahko tako preprosto kot javna hvala ali formalno kot napredovanje ali delitev lastniškega kapitala. Zahteva občutljivost in sodelovanje z ljudmi okoli vas, pa tudi s strankami. Ne bodite nenaklonjeni iskanju in prepoznavanju pomoči drugih.
datum rojstva peyton meyer
Zvestoba in motivacija zunanjih strank sta bila včasih tako preprosta kot dobra storitev za stranke, današnje stranke pa pričakujejo več. Iščejo nepozabno skupno izkušnjo, od kakovostnega izdelka in pozitivne nakupovalne izkušnje do enostavne politike vračila ali zamenjave.
5. Zavedajte se, da je pogajanje umetnost in tudi spretnost.
Naučite se, kako narediti vsako pogajanje win-win in ne dogodek win-lose. Poskrbite, da vaših pogajanj nikoli ne bomo razumeli kot manipulacije, temveč o razlagi sogovorniku koristi vašega predloga obema. Tega se lahko naučite tako, da se predstavljate v njihovih čevljih.
V poslovnem svetu vsi dobimo nekatere bitke, druge pa izgubimo. Vsi se moramo naučiti spoprijeti z frustracijami in malodušjem, povezanimi z izgubljenimi bitkami, in dati prednost pomembnejšim, da bodo učinkovitejši v vseh naših pogajalskih prizadevanjih.
6. Porabite več časa za treniranje in mentorstvo svoje ekipe.
Če ljudje resnično verjamejo, da je vaš voditeljski uspeh povezan z njihovim lastnim uspehom, vas bodo spremljali kjer koli. Morali jih bodo navdihovati vaši trenirji, da bodo ustvarili boljšo prihodnost za vse. Učinkovito treniranje vedno vključuje pomoč pri vzpostavljanju novih povezav za odnose in učenje.
Po mojem mnenju je začetek in rast podjetja idealen kraj za učenje in vadbo vodenja. Nato lahko enaka načela uporabite in razširite, da postanete vodilni v svoji skupnosti, industrijskih organizacijah ali vladni politiki.
Danes bolj kot kdaj koli prej potrebujemo več voditeljev in manj kritikov. Vsi ste dobro postavljeni, da lahko vplivate. To je veliko bolj zadovoljivo kot slediti množici.
