Uspešni voditelji so dobri ljudje, ki s svojim odličnim ravnanjem navdihujejo druge, da so boljši.
To nam pride na misel pri govoru, ki ga je Akio Toyoda, predsednik in direktor Toyote, imel 18. maja za B636 najnovejših magisterij abson College. Polovica študentov Babson je iz družinskih podjetij in veliko mojih študentov je tam, da se naučijo, kako ta podjetja voditi v prihodnost.
Primer je Toyoda, ki je leta 1982 diplomiral iz Babsona in njegov sin je leta 2014 diplomiral na fakulteti. Njegov praded je izumil avtomatsko tkanje statve in njegov dedekKiichirov svoji drugi generaciji Toyoto od proizvajalca tkanin odpeljal do avtomobilske družbe, ' je povedal poslušalcem .
Toyodin nasvet diplomantom se je osredotočil na to, kako lahko boljši človek navdihuje tudi druge. Čeprav se slovesnosti nisem udeležil, ker sem bil v Izraelu in sem vodil tečaj za 22 študentov Babsona, občudujem način, kako je svojim poslušalcem posredoval dragocena spoznanja, namesto da bi se hvalil o svojih dosežkih.
Tu je njegovih sedem biserov vodstvene modrosti.
s čim se meša kevin gates
1. Poiščite svoj krof.
Toyoda je našel veselje na presenetljivem mestu. Ko je rekel: 'Ko sem bil tu študent, sem v krofih našel veselje! Ameriški krofi so bili veselo, presenetljivo odkritje. Vse vas želim spodbuditi, da najdete svoj krof. '
Če želite dobro voditi druge ljudi, morate biti veseli svojih prizadevanj. Veselje sprosti ustvarjalnost in odklene energijo ljudi veliko bolj učinkovito kot strah.
2. Ne zajebavaj.
Kot vodja imate priložnost svet narediti boljši. Toda obstaja nevarnost - še posebej, če ste potomec ustanovitelja podjetja -, da imate glede svojega vodstvenega položaja mešane občutke. Navsezadnje se nekateri potomci motijo pred sprejemanjem ukazov od staršev ali vprašanjem, ali si resnično zaslužijo svoj položaj.
Toyoda predlaga, da bi morali biti popolnoma predani vodenju drugih. Tukaj sta moja dva centa: če čutite preveč notranjega konflikta, da bi bil učinkovit, bi morali iti ven.
3. Ne jemljite samoumevno.
Nekateri moji študentje iz družinskih podjetij se po diplomi obnašajo kot, da so pripravljeni na življenje - in priložnosti za učenje ne izkoristijo v celoti.
Toda, sodeč po njegovi karieri, se je Toyoda povzpel na prvo mesto z dosežki, ki so dokazali, da je imel sposobnost voditi organizacijo. Če jemljete vodstvo samoumevno, se zamenjajte z nekom, kot je Toyoda, ki - se mi zdi - ceni priložnost.
4. Poskusite nove stvari, tudi če ste stari.
Veliko podjetje pogosto raje ohrani tisto, kar je delovalo v preteklosti - čeprav ve, da je prihodnost v nečem novem.
Pri pripovedovanju zgodovine Toyote je jasno, da se Toyoda vidi v tem, da se upira takšni samozadovoljnosti. Kot je dejal, 'Kako tvegate, da boste en dan izdelali tkanine, naslednji pa avtomobile? Tudi ne morem napovedati, s kakšnim avtomobilom se bomo vozili čez 20 let, toda čas v Babsonu me je naučil, da se bolj zavzamem za spremembe, kot da bi bežal pred njimi, in vse vas pozivam, da storite enako. '
5. Naredite pravilno, kajti če boste to storili, bo sledil denar.
Avtomobilski proizvajalci proizvajajo potrošniški izdelek, od katerega je odvisno življenje ljudi. Če se izdelki izkažejo za pomanjkljive, ima podjetje priložnost dokazati, ali bo za potrošnike storilo tisto, kar je prav.
ki je Gavin Houston staršev
Toyota je bila med številnimi proizvajalci, ki so uporabljali zračne blazine Takata, kar je po navedbah ZDA danes , so ubili najmanj 23 ljudi po vsem svetu, ki so umrli in incidentov, za katere je bila kriva okvarjena naprava, ki je bila 'nagnjena k eksploziji ob namestitvi in potencialno metala ognjene gelere v potnike'.
Januarja 2019 je Toyota napovedala odpoklic 1,7 milijona severnoameriških vozil s takšnimi zračnimi blazinami. To se mi zdi pravilno. In upam, da bo odločitev zmanjšala škodo za Toyotine potrošnike in škodo omejila na njen ugled.
6. Odločite se, za kaj se zavzemate.
Močno se strinjam s Toyodinim nasvetom o pomembnosti ravnanja v skladu z vašimi vrednotami. Kako to? Kot pišem v svoji knjigi Vrednostno vodstvo , voditelji bi moralipolepšati življenje zaposlenim, strankam inskupnostispodbujanje zaposlenih k vključevanju sedmih posebnih vrednot med delom.
7. Ne skrbite, da se boste ohladili - bodite topli.
Zame Toyodin namig namiguje, da je biti v redu to, da se počutiš bolje, medtem ko greš na to, da poslušaš druge ljudi in jim polepšaš življenje. Biti topel je bistvenega pomena za učinkovito vodenje.
Upoštevajte sedem nasvetov Toyode in lahko boste učinkovitejši vodja.
