Obstaja stara šala, ki se glasi nekako tako dolgo: kako dolgo traja, da mama zamenja žarnico? Punchline: 'Nič hudega draga, samo pojdi ven in se imej lepo. Ostala bom tukaj v temi. ' Vsak, ki ima mamo na tem planetu, se lahko poveže: matere resnično dobro uporabljajo krivdo, da nas motivirajo.
Obstaja sorodna lekcija o tem, kaj nas spodbuja k ukrepanju v našem življenju, ki je vezana na dve besedi: 'bi moral' in 'bi moral'. Če pogosto uporabljate te besede, da razložite, zakaj ukrepate, se morda ne zavedate, kako dovolite krivdi ali zunanjim pritiskom usmerjati vaše življenje.
Razumem. Vsi se soočamo s pritiski prikaz prave poti in poskrbeti, da nas ljudje vidijo v pravi luči. Želimo, da drugi verjamejo, da smo dobri ljudje, ki delamo prav.
Pomembno pa je, da ne spregledate pozitivne motivacijske moči sprejemanja odločitev, ki temeljijo na dejstvu, da 'želite' nekaj narediti - v nasprotju s tem, da 'morate' ali 'bi morali' nekaj storiti.
Ne zagovarjam nekega hedonističnega vedenja, pri katerem si pomemben samo ti in nič drugega. Obstaja pa priložnost, da raziščete motivacijo za sprejemanje določenih odločitev ali ukrepanje v osebnem ali poklicnem kontekstu. Verjetno je, da bolj kot mislite, da bi morali ali bi morali kaj početi, vas bolj skrbi nekdo drug kot vi sami.
kako visok je dell curry
To še posebej velja v odnosih. Imam prijatelja, ki vodi uspešno zdravstveno organizacijo na domu. In ko se počuti, kot da jo ljudje s potovanjem krivde skušajo motivirati, da nekaj naredi in ji reče, da bi morala nekaj narediti, ima odlično vrnitev. Rekla bo: 'Prenehaj', če bi me potrebovala '.
Spomnim se, da sem še kdaj delal z direktorjem podjetja, ki se je resnično finančno borilo. Niso bili tako daleč, da bi bili prisiljeni razglasiti bankrot in zapreti svoja vrata. Toda izvršni direktor je mislil, da bi 'moral' in 'moral' deliti donosna povišanja članom ključne ekipe, ki so še naprej ostali v podjetju zaradi lojalnosti. In medtem ko sem za to, da razdelim povišice, sem mu razložil, da morda nimajo smisla, če nekoga stanejo, ko podjetje preneha poslovati. Še huje, ta izvršni direktor je tvegal tudi lastno preživetje in svoj dom, ki je bil uporabljen kot zavarovanje za začetek poslovanja - vse zato, ker je menil, da bi moral 'ali bi moral' dati povišanja.
Na koncu se je po nekaj treningih strinjal, da bo vzpostavil spodbudni program, kjer bodo njegovi ljudje lahko zaslužili več, le če bodo dosegli cilje uspešnosti. Na ta način bi lahko zaslužili lastne povišice, ne da bi ogrozili podjetje.
Zdaj se zavedam, da so časi, ko bomo morda morali prisluhniti sporočilom 'treba' in 'treba', ki jih slišimo. Če na primer ne želite hoditi v telovadnico, vas morda k temu ne spodbudi, da rečete ne. Potem pa je čas, da razmislite, kako si želite boljšega zdravja, več energije in živeti dlje.
Bistvo je vsaj raziskati, kaj poganja vašo motivacijo, in pomagati zagotoviti, da nekaj počnete iz pravih razlogov - in ne samo zaradi krivde ali poskusiti ugajati nekomu drugemu. Ko to lahko počnete dosledno, postane priložnost, da živite srečnejše in bolj uravnoteženo življenje, kjer lahko nadaljujete več stvari ti uživajte v tem.
kako visoka je giuliana depandi
