Upokojeni marinski general James Mattis ima nekaj nasvetov za moške in ženske, ki želijo navdihniti in motivirati zaposlene v poslovnem svetu: vodite z zgledom.
To je lekcija, ki se jo je Mattis naučil v več kot 40 letih vodenja vojaških sil, kar je doseglo vrhunec v njegovi zadnji nalogi poveljnika ameriškega centralnega poveljstva. Trenutno general s štirimi zvezdicami pisanje knjige o vodenju in strategije, v sredo ponudili smernice v pogovoru s študenti podjetij na univerzi Stanford, kjer služi kot gostujoči kolega.
Business Insider se je udeležil njegovega predavanja in izvlekel ključne elemente, ki jih voditelji lahko uporabijo.
Bodite navdušeni nad svojo vlogo, ki navdihuje vaše delavce
Če želite motivirati svoje podrejene, pravi Mattis, morate biti osebno motivirani in strastni do svojega dela. 'Morda ne bodo dosegli vaše ravni, toda to zagotovo trenirate, da poskusite in naredite,' je dejal.
Ko bodo delavci prehranjevali strast in prepričanje voditeljev v poslanstvu, bodo nagnjeni k temu, da jih naredi vodja, prav tako zdrsnili, kot je general ugotovil iz prve roke.
koliko je visoka ella balinska
'[V Iraku] Uspelo mi je obkrožiti svoj bataljon v odprti, ravni puščavi,' je dejal Mattis in opozoril, da je bil zelo utrujen in bi moral opaziti nevarnost. Njegovi možje so ga potegnili iz nereda, a niso bili jezni - v šali so vprašali: 'Samo preizkušali ste nas, kajne?'
Varnostno kopirajte svoje podrejene, ko se zmotijo
Pomembno je zaslužiti zaupanje tistih, ki jih vodite, in poudarjanje napak kot možnosti za učenje zaposlenega - v nasprotju z nečim, kar je treba kaznovati - lahko dela čudeže.
Ko se je svoj bataljon zataknil, se je spomnil, da je njegov nadrejeni častnik rekel le: 'Si se danes kaj naučil?' Vedel je, da sem se nekaj naučil, in ni mi bilo treba povedati, kako neumen sem, je Mattis povedal občinstvu.
Kot vodja je Mattis dejal, da bi morali podrejenim povedati, da se morajo samo osredotočiti na svoje delo, in reči: 'Prevzel bom stres, ki se spušča na vaša ramena - to mi pustite.'
Na drugi strani je slab vodja, ki se slabo odziva na podrejene napake, lahko strupen. 'Če želite resnično onesnažiti svoj sistem, začnete v delavce promovirati ljudi, ki se obnašajo kot mali tirani.'
Opolnomočite svoje ljudi s prenosom odgovornosti
Mattis je močno poudaril pomen delegacije z uporabo britanske mornarice v 18. in 19. stoletju. Takrat je že dolgo veljala za najboljšo mornarico na svetu pod admiralom Horatiom Nelsonom , toda kot je pojasnil Mattis, se je ta v naslednjih letih zasidral v stroge predpise in napredoval v častnike glede na to, kako hitro lahko sledijo ukazom, namesto da bi kritično razmišljali pod strelom.
Spremembe niso dobro služile britanski mornarici v začetku 1. svetovne vojne, ko je bilo najbolje Nemčija v bitki pri Coronelu. Mattis je dejal, da je velik razlog, da policisti 'nimajo odgovornosti za prevzem pobude'.
Policisti so bili popolnoma odvisni od višjega vodstva, da jim natančno pove, kaj naj storijo. Mimogrede, veliko velikih podjetij ima to težavo.
V idealnem primeru bi radi, da delo opravite, in nagraditi tiste, ki prevzamejo tveganje, je dejal na najnižji ravni.
Ustrezite korporacijsko kulturo
Mattis je trdil, da je veliko izzivov, ki jih lahko organizacije premagajo, vendar pa slaba kultura ni eden izmed njih.
„Lahko premagate napačno tehnologijo. Vaši ljudje imajo pobudo, vidijo težavo, nič hudega ... slabe kulture ne morete premagati. Spremeniti moraš, kdo je glavni. '
Kultura se začne na vrhu in dober ali slab vodja določa ton, kako organizacija posluje.
polni delovni čas otrok z majo
'[Kultura] je tisto, kar starejši pravijo, da je,' je dejal Mattis. 'Na to gre.'
- To zgodba prvič pojavil na Business Insider.
