Avtor Bob Pothier ( @Bob_Pothier ) , Direktor pri Partners In Leadership
Vsi imamo izredno veliko kognitivnih pristranskosti ali načinov, kako naši možgani delujejo neracionalno. Posledično nenehno sprejemamo nelogične odločitve in celo napake, ker vidimo ozek del resničnosti.
To je osnova raziskav Daniela Kahnemana v svoji knjigi 'Razmišljanje, hitro in počasi' in nove knjige Michaela Lewisa 'The Undoing Project', ki temelji na raziskovalnem odnosu dr. Kahnemana z Amosom Tverskim. Podpira tudi številne ugotovitve v celovitem programu Partners in Leadership Študija odgovornosti na delovnem mestu .
Težava je v tem, da verjamemo, da svet vidimo jasno, da je naše razmišljanje in analiza na mestu. Potem, ko se drugi ne strinjajo z našim mnenjem, perspektivo ali odločitvijo, verjamemo, da so krivde drugi in ne naša opažanja in razmišljanja.
Te težave z razmišljanjem zajema življenje v našem 'filtrirnem mehurčku'.
koliko je star mike fisher
TO mehurček filtra , ki ga je ustvaril Eli Pariser, je samoobrambni mehanizem, da se obkrožimo z ljudmi in viri informacij, ki delijo našo perspektivo sveta. Na primer, če imajo vaši prijatelji na Facebooku, stiki v LinkedInu, viri novic in družabni krogi enaka mnenja, se ujamete v mehurček filtra, kjer niste več izpostavljeni informacijam, ki bi lahko izpodbijale ali razširile vaš pogled na svet.
Napredno strateško razmišljanje se pojavi, ko priznamo, da nihče ne vidi sveta popolnoma. Ko izzovemo svoje razmišljanje, ga lahko izboljšamo, sprejmemo bolj informirane in boljše odločitve ter vplivamo na večje število ljudi. To se začne z odpiranjem novih perspektiv, informacij in stališč.
Tu so štirje načini, kako najti slepo točko in razbiti mehurček filtra.
1. Sledite ljudem v družabnih omrežjih, ki so drugačnega mnenja.
Med volitvami so postali zelo pogosti ljudje, ki niso prijatelji, ki se ne strinjajo z našim političnim pogledom. Narediti moramo nasprotno.
Če želite razširiti svojo perspektivo, se obkrožite z različnimi idejami in prepričanji. Še več, poskusite razumeti drugo plat argumenta. To ni namenjeno tako spreminjanju mnenja kot izboljšanju. Vaša perspektiva postane bogatejša, ko se naučite, zakaj imajo drugi nasprotni pogled. Tudi če se ne strinjate, se vaša sposobnost povezovanja z drugimi in morebitnega vpliva nanje poveča, ko do komunikacije in razlik pristopite z empatijo.
2. Sočustvujte z drugimi.
Začetna reakcija, ko slišimo nekaj, s čimer se ne strinjamo, je pogosto zavrnitev ali izziv. Vendar naša sposobnost vplivanja na druge ne temelji na moči našega argumenta, temveč na tem, ali drugi verjamejo, da razumemo njihovo perspektivo.
Vsaka oseba, s katero komunicirate, je predprogramirana z sklop prepričanj na podlagi različnih izkušenj in čustev; pogosteje kot to, kako se človek obnaša, ga vodijo ta prepričanja in ne logika.
Preden se odzovete, se vprašajte: 'Zakaj ta oseba drži to prepričanje?' Pristop k ljudem z mesta empatije in pripravljenosti, da razumejo, zakaj mislijo in delujejo na določen način, pomeni pot do vzpostavljanja skupnih točk. Ko odkrijete, o čem se lahko strinjate, lahko vsaka stran začne vplivati na drugo, kar na koncu ustvari globlje razumevanje in vpogled.
charles stanley datum rojstva
3. Poiščite povratne informacije pri tistih z drugačnim stališčem.
Ko razmišljate o idejah, pristopih in spremembah v svoji organizaciji, razmislite o vključevanju ljudi z različnimi izkušnjami in izkušnjami ter s tem mnenji. Preizkusite svoje razmišljanje tako, da drugim razložite svoj pristop in vidite, kako se odzivajo.
Delite svoje ideje s kolegi, tistimi, ki vam poročajo, in zlasti strokovnjaki s tega področja. Ideje ne izgubite, ko jo delite; pridobite podporo, vpogled in sprejetje. Vprašajte, kaj deluje in kaj je mogoče izboljšati. Ko dobite povratne informacije, bodite pripravljeni spremeniti svoje ideje.
koliko je star lauralee bell
Odlične ideje niso vedno najboljše ideje ali celo najbolj revolucionarne. Odlične ideje so pogosto le najbolj priljubljene. S svojimi idejami lahko pridobite priljubljenost s prošnjo konstruktivne povratne informacije : veliko bolj verjetno je, da bodo ljudje občutili lastništvo in sčasoma večje sprejemanje vaše ideje, če jim daste priložnost, da najprej pretehtajo.
4. Bodite odprti za izboljšanje svoje perspektive in razmišljanja.
Naši ego nam preprečujejo raziskovanje različnih idej ali vrtenje, kadar naletimo na ugovore ali ovire. Mislimo, da smo videti slabo in se morda počutimo obrambno, ker smo se 'zmotili'. Največji misleci v zgodovini so se pogosto zmotili.
Einsteinu so bila potrebna leta, da je sprejel kvantno mehaniko, kljub vsem dokazom, ki to podpirajo. Mnogi podpisniki ameriške Deklaracije o neodvisnosti prvotno niso verjeli, da je neodvisnost pravi pristop. In Steve Jobs ni menil, da je programska oprema Pixar prava za animacijo, dokler ga John Lasseter ni prepričal v nasprotno.
Naj vas ne zaslepi predpostavke in pristranskosti . Če spremenite svoje ideje, stališča ali mnenja, se ne zmotite, pogosto imate bolj prav, kot ste bili prej, ker zdaj vključujejo povratne informacije, vpoglede, prilagoditve in prilagodljivost, zaradi katerih so močnejši in sprejemljivejši.
Poči svoj mehurček
Naši filtrirni mehurčki nas izolirajo in okrepijo slabo razmišljanje, ki ga že počnemo. Povečujemo si možnosti, da se domislimo naslednja odlična ideja in vplivanje na tiste okoli nas z vključevanjem drugih perspektiv v našem miselnem procesu. Preizkusite svoje stališče tako, da ga odvzamete drugim, zlasti tistim, ki se morda ne strinjajo z vami. To je edini način, da razbijete ta mehurček in vas odprete novi meji boljših idej in pristopov.
Bob Pothier je direktor za partnerje na področju vodenja in prinaša bogate izkušnje, ki so strankam pomagale ustvariti večjo odgovornost in izvajati pobude za spremembo kulture.
