Pri vseh govorjenjih in pisanjih, ki jih ljudje počnejo o vodenju, ostaja zmedena - nekateri bi lahko rekli, blatna - tema:
Kaj pravzaprav je vodenje?
Kako lahko ločite dobro vodstvo od ne tako dobrega?
Kaj točno vodja naredi, da zasluži in obdrži to ime?
So nekateri ljudje samo rojeni voditelji, medtem ko ostali nimajo sreče?
Je vodenje zgolj funkcija karizme ali osebnega magnetizma ali gre za posebne strategije in odgovornosti?
Ko gradite svoje podjetje, sta resnično le dve poti: čista pot ali blatna pot.
kako visok je andrew east
Jasna pot sloni na jasnem vodstvu; blatno vodstvo vas bo popeljalo po blatni poti.
V podjetju, ki je na blatni poti, ni reda. Stvari se naredijo ali pa ne. Vodstvo je zajeto z zasedenostjo, zasedenostjo, zasedenostjo, nadzorovanjem in poskušanjem obvladovanja neizogibno neobvladljive nereda in blatnosti.
Predvsem pa na blatni poti ni jasne vizije, nobenega definiranega namena in prepričljive zgodbe, ki bi vse postavila na pot k jasnosti.
kako visoka je nancy odell
Zato je vodstvo tako izjemno pomembno za uspeh katere koli organizacije.
In zato mora Leader, ki ima moč, ki prihaja od znotraj, jasno vedeti, kaj točno naj bi podjetje opravljalo - rezultate, za katere se je zavezalo, da jih bo prineslo - in kako bo do njega prišlo.
A da ne bo pomote, teh lastnosti se je mogoče popolnoma naučiti in gojiti.
Vnašimo torej nekaj jasnosti. Najprej nekaj osnov:
- Vodja mora razumeti denar: denarni tok, bilanco stanja, izkaz poslovnega izida, načrtovanje proračuna, napovedovanje in finančno načrtovanje.
- Leader mora razumeti procese ustvarjanja svinca, pretvorbe svinca in izpolnjevanja strank - kako pritegniti potencialne stranke, jih pretvoriti v kupce in dostaviti izdelek ali storitev, ki ustreza njihovim pričakovanjem in jih presega - kar se začne z globokim razumevanjem kdo je vaša stranka.
- Vodja mora ljudi razumeti: kako jih zaposliti, zaposliti in odpustiti; kako določiti standarde učinkovitosti, na podlagi katerih jih bomo merili; in kako spremljati, ovrednotiti in pregledati njihovo uspešnost.
Toda vodstvo mora preseči te osnovne zahteve, če želi preseči običajno.
Če naj bi ustvaril tisto, čemur pravim a Great Growing Company ™ .
Moja nova knjiga, ki izide 7. decembra 2016, Beyond the E-Myth - Evolucija podjetja: od podjetja enega do podjetja 1000! podrobneje govori o tem pojmu velike rastoče družbe.
Ta knjiga opisuje tudi, kakšno vodstvo mora biti in kaj je mora storiti če želimo podjetje uspešno voditi od njegovih začetkov do faz njegovega razvoja, potrebnih za ustvarjanje pravega poslovnega podjetja - faze, ki jih imenujem Hierarhija rasti podjetja.
Torej, če je vodstvo v vaši organizaciji nejasno in ste v težavi, da ugotovite, zakaj, tukaj so štirje bistveni sestavni deli kritične funkcije vodenja, ki jo bo premaknilo na višjo in globlje raven kot večina podjetij so kdaj pomislili, kaj šele dosegli:
ali je bil philip mckeon kdaj poročen
- Vodstvo mora pokazati popolna slika podjetja, enkrat opravljeno, vizualno, čustveno, funkcionalno in finančno.
- Vodstvo mora pokazati kulture ki živi znotraj tega Podjetja, njegov duh, njegovo vedenje, njegovi standardi, njegov raison d'être.
- Vodstvo mora pokazati blagovno znamko tega podjetja, zakaj je postavljeno tako, kot je postavljeno, in mesto, ki ga ima na trgu, ki ga ima.
- Vodstvo mora pokazati skladbo vsak posameznik lahko nadaljuje, od vajeništva, do obrti, do mojstrstva ... v skladu z mantro, 'vsako majhno podjetje šola.'
Ta kulturni pojav, to podjetje kot šola ustvarja 'skupnost ambicioznih posameznikov, od katerih ima vsak neprimerljivo priložnost, da se izkaže.'
Vse to je tisto, za kar gre v vodstvu.
Blata ni več.
