V vašem odličnem intervjuju z Giffordom Pinchotom je izrazil svoje prepričanje, da lahko podjetja najbolje razvijejo nove izdelke in storitve, tako da spodbujajo svoje osebje. Moje 19 let izkušenj z upravljanjem virov me vodi do tega, da se ne strinjam. Videl sem, da korporacije uspešneje dosegajo svoje cilje na področju inovacij in ustvarjalnosti z najemanjem zunanjih skupin strokovnjakov.
Teorija Pinchota deluje v omejenih primerih, ko briljantni zaposleni izdela presenetljivo nov dizajn, ki spremeni celotno industrijo. Če pa podjetje ve, kateri novi smeri želi slediti ali kakšen izum ali izdelek potrebuje, mu ni treba čakati, da udari strela. S klicem strokovne ekipe lahko prihranite čas in denar.
Zunanja skupina pride v korporacijo s svežim in kritičnim očesom. Mnoge korporacije najemajo svetovalna podjetja - kot je naše - za preoblikovanje ali ponovno trženje izdelka, ki ni uspel. Tujci lahko opazijo osnovne slabosti, ker pridejo brez vnaprejšnjih idej; nimajo čustvenih naložb v racionalizacijo propadlega koncepta ali prikrivanje njegovih napak. Intrapreneurs ni nagnjen k temu, da bi se potrudil, če se ne strinja z ugotovitvami podjetij ali poroča, da za izdelek ne obstaja potencialni trg.
Če je treba spodbujati inovacije in razvijati nove izdelke, je treba to nameniti zunanjemu podjetniku.
