Še vedno se spominjam, da sem se petdeset let kasneje ozrl nazaj in videl svojega strica Dicka Leeja (dve imeni sta bili pogosti na strani moje babice), ki je bil obrisan na deževnem, vetrovnem griču ob grobu njegove žene 40 in več let, Teenie.
Storitev je bilo konec. Skoraj vsi so odšli. Tisti redki, ki so ostali tiho, so se pogovarjali ob svojih avtomobilih.
Na hribu je Dick Lee negibno stal in gledal v krsto. Dva delavca sta čakala spoštljivo na daljavo. Lahko bi rekel, da so tudi pri osmih letih želeli nadaljevati s službo.
'Zakaj je Dick Lee še vedno tam?' Sem vprašal očeta.
Takoj ni odgovoril. Kot otroci, sem spet vprašal. Ko se ozrem nazaj, se zavedam, da se je, tako kot starši, skušal odločiti, koliko reči.
'Delno zanjo,' je končno rekel. 'Mislim, da je ne želi pustiti tam samo. Pa tudi zanj. Mislim, da se ne želi posloviti. '
žena ralpha tresvanta amber serrano
Stisnil me je za ramo. 'Mislim, da si samo želi, da bi se lahko vse vrnilo, kot je bilo.'
Pomislim na tisti trenutek, ko ljudje ob sklicevanju na Covid-19 in njegov vpliv na delo in življenje rečejo: 'Ko bo tega končno konec.' Ali pa: 'Ko se stvari normalizirajo.' Ali pa: 'Ko se stvari vrnejo tako, kot so bile.'
To se ne bo zgodilo. Nekatere stvari se bodo 'vrnile tako, kot so bile.'
Mnogi ne bodo. Niti mi tega ne želimo.
Odpravite se na delo na daljavo. Eden od stranskih produktov naložene razporeditve delovne sile je, da mnogi šefi zdaj vedo, da prisotnost ni bila nikoli namestnik za uspešnost; da so pomembni rezultati in ne opravljene ure.
Veliko ljudi - upam, da ste eden izmed njih - zdaj upravlja z rezultati in rezultati, ne s spremljanjem 'zadnjic na sedežih'.
Ali pa se udeležite sestankov. Slack in Zoom delno zapolnita osebno vrzel, toda mnogi šefi se zdaj zavedajo, kako neučinkoviti so bili večini sestankov. (Kot pri mnogih stvareh, samo zato, ker vi lahko ne pomeni tebe bi morali .) Niti polni koledarji, tako lastni kot tisti, ki jih vodijo ljudje, ne vidijo kot posrednika za produktivnost.
Veliko ljudi - upam, da ste eden izmed njih - zdaj na sestanke gleda kot na strateško orodje in ne kot na določen delovni dan.
pastor charles stanley neto vrednost
Spremenila so se tudi pričakovanja strank. V mnogih primerih kaj smo prejeli zasluženo večji pomen kot kako je prejeto. Tele-zdravstveno varstvo. Sestanki prodaje na daljavo. Demonstracije izdelkov na daljavo. Podpora, storitve in dostave tretjih oseb.
Če ne morem - ali nočem - obiskati vašega razstavnega prostora, ne potrebujete modnega razstavnega prostora. Kar pomeni, da lahko bolje tekmujete z vsemi podjetji z globljim žepom, ki so si vsaj nekoč lahko privoščila, da bi denar zapravila tam, kjer se stranke ni zares dotaknila.
Številna igralna polja so postala veliko bolj izenačena; in če ste zanič zagonski zagon, ne želite, da se stvari vrnejo v prejšnje stanje.
Želite, da se stvari spremenijo - kajti vaša pripravljenost in sposobnost sprejemanja sprememb in prilagajanje nanje sta vaša konkurenčna prednost.
Življenje mojega strica se je spremenilo. Ni hotel. Vendar se je - na slabše, na vse načine. Nič ni mogel storiti glede tega.
Tudi naše življenje se je spremenilo, a vsaj nekatere od teh sprememb so ali pa so lahko v dobro.
koliko let je stara sharon
Biti prisiljen zaupati svojim zaposlenim in se nato naučiti tega lahko jim zaupati? To je dobro. Ste prisiljeni meriti in upravljati uspešnost zaposlenih na podlagi produktivnosti in ne prezentizma ali drugih nepomembnih pooblastil za uspešnost? To je dobro. Učenje boljšega vrednotenja zaposlenih, ki ne samo opravijo stvari, ampak jih tudi dobijo prav opravljene stvari? To je dobro. Ste prisiljeni komunicirati s strankami in jim služiti pod njihovimi pogoji in ne pod vašimi? To je dobro.
En rezultat pandemije je, da je v veliki meri pospešila širok spekter obstoječe družbene in gospodarske dinamike: e-poslovanje, spletno izobraževanje, razporejena delovna sila, zdravstveno varstvo na daljavo itd.
Pandemija ali ne, spremembe so neizogibne. Lahko bi si želeli, da bi se stvari vrnile v normalno stanje, vendar se ne bodo.
In to je v redu.
Ne pripisujem očitnih slabosti. Nekateri so pomembni. Nekateri se zdijo skoraj zdrobljivi.
Ne glede na to, kako boleče je, pogled nazaj ne pomaga. Ne moreš vedno nadzorovati, kaj se ti zgodi.
Lahko pa nadzorujete, kako se odzivate - in ali se odločite iskati in izkoristiti priložnosti, ki se neizogibno pojavijo, ko se stvari spremenijo.
Ker se bodo stvari vedno spremenile.
In priložnosti bodo vedno sledile.
