Ustvarjalnost se hvali v poslovnih medijih, strokovnjaki in voditelji pogosto in glasno vztrajajo, da so inovacije bistvene za poslovni uspeh. Toda ko raziskovalci natančno preučijo vedenje resničnih šefov, ugotovijo nekaj zelo drugačnega od tega splošnega priznanja za ustvarjalnost.
Številne študije so namesto, da bi spodbujali in promovirali kreativne ljudi in nekonformiste, rutinsko odvračali in zatrli. (Na žalost to velja tudi za učitelje.) Mnenih svobodnih mislecev je navsezadnje peščica. Ko se vsi obnašajo kot zobnik, je veliko lažje obdržati kolesa podjetja.
Edina težava pri tem je seveda ta, da skladnost ubije motivacijo zaposlenih in ustvarjanje idej, tako da bo vaše podjetje sčasoma skoraj zagotovo zaostajalo za bolj inovativnimi in angažiranimi konkurenti. To pomeni, da lahko vedenje, ki se kratkoročno zdi smiselno in udobno, dolgoročno pomeni uničenje.
Kako ne biti hinavec inovacij.
In ne samo, da samo poslušanje inovacij škoduje vašemu podjetju, povzroča tudi veliko hinavščine, saj voditelji ljudem govorijo, naj razmišljajo izven okvirjev, nato pa kaznujejo, če to dejansko storijo (četudi se to zgodi le podzavestno) .
Če se zgrožite nad idejo, da bi morda nehote na ta način zmečkali inovacije, si oglejte predloge profesorice Harvard Business School Francesce Gino za kako voditi resnično kreativno prijazno podjetje v Wall Street Journal pred kratkim. Tu so na kratko:
- Neusklajenost modela. Delite nore ideje, vedite se nepričakovano, priznajte svoje dvome in ranljivosti. „Preveč voditeljev vodi sestanke, ki subtilno dušijo neskladnosti. Morda drzno govorijo svoje misli in se celo prepoznajo kot mavericks, vendar prevladujejo v pogovoru ali ustvarjajo okolje, v katerem se ljudje ne počutijo dovolj varne, da bi razkrili svojo perspektivo, «opozarja Gino.
- Pokličite skladnost. Če opazite, da ljudje refleksno branijo status quo, ne govorite tiho. Aktivno poudarite, da bi radi več nesoglasij in razprav.
- Naj vaši ljudje igrajo po svojih močeh. Zaposleni po svojih najboljših močeh delajo, ko uresničujejo svoje inherentne moči, ne pa kadar se pretvarjajo, da so tisti, za katere mislijo, da želite. To lahko pomeni, da pustite zaposlenim, da se vrtijo po različnih oddelkih, da odkrijejo te prednosti, ali prilagajajo svoje delo svojim sposobnostim in željam.
Zanimiv? Preveri Ginojev WSJ kos za veliko več podrobnosti.
Ste že kdaj imeli šefa, ki je bil odličen v upravljanju upornikov? Kaj ga je naredilo tako učinkovitega?
