Po besedah Gretchen Rubin, najbolje prodajane avtorice knjige, se ljudje ponavadi odzovejo na pričakovanja Štiri tendence in Projekt sreče . Če ste ustanovitelj ali vodja podjetja, velik del vaše službe postavlja pričakovanja drugim. Če veste, s katero težnjo delate, bi lahko povečali uspeh vaših zaposlenih - in vaš lasten.
Na spletnem seminarju za člane Zooma ta teden je Rubin opisal štiri težnje in kako jih najbolje motivirati. Zavezanci (kar je večina ljudi) izpolnjujejo pričakovanja drugih, vendar pogosto sami ne izpolnjujejo svojih pričakovanj. Izpraševalci morajo popolnoma razumeti pričakovanje in zakaj je pomembno, preden ga izpolnijo. Uporniki ne marajo vseh pričakovanj, tudi do njih samih. Podporniki dobro izpolnjujejo pričakovanja drugih kot tudi svoja, vendar so lahko toga. Rubin je po njenih besedah rekla, da je podpornica spletni kviz , Tudi jaz sem ena.
Nobena težnja ni boljša ali slabša kot katera koli druga, je dejal Rubin. 'Vse te težnje vključujejo ljudi, ki so izjemno uspešni, in ljudi, ki se borijo.' Če pa ste vodja, je razumevanje teh tendenc pomembno, kajti pristop, ki bi resnično motiviral Obligerja, se bo z upornikom slabo obrnil in obratno. Evo, kako Rubin pravi, da lahko iz vsakega izkoristite najboljše rezultate.
1. Obvezniki
„Obliger je največja težnja moških in žensk. Ta je tista, ki ji pripada večina ljudi, zato vsi želimo razumeti težnjo Obligerja, «je dejal Rubin. „So odlični člani ekipe, odlični voditelji in so pogosto neprecenljivi zaposleni. So skala sveta. '
Slaba stran tega je, da ker so dolžniki tako dobri v izpolnjevanju pričakovanj, so pogosto izpostavljeni izgorelosti. S tem se lahko borite tako, da jih spodbudite, naj si vzamejo dopust, kot je primerno. 'Prepričajte se, da ste si vzeli čas' s to skupino verjetno ne bo delovalo, toda 'rad bi, da greste zgodaj domov, ker vas potrebujem sveže in dobro spočite za jutrišnji sestanek'.
george gore ii neto vrednost
Prav tako morate zagotoviti, da dolžniki ne bodo preobremenjeni. 'Ni pošteno, da je ena oseba v 11 odborih, ko so drugi v treh ali štirih, ali da ena oseba opravlja vsa dela, medtem ko drugi izpuščajo,' je dejala. Pazite na znake, da se Obliger počuti preobremenjenega ali zanemarjenega. Obvezniki se lahko potisnejo do točke, ki jo Rubin imenuje 'upor dolžnikov'. Ko se to zgodi, ima lahko resne posledice, med katerimi bi lahko bila, da Obliger zapusti vaše podjetje.
2. Izpraševalci
'Izpraševalci dvomijo v vsa pričakovanja,' je dejal Rubin. „Če se jim zdi smiselno, bodo to storili, brez problema. Če to ne ustreza njihovemu notranjemu standardu, se bodo potisnili nazaj. Karkoli neučinkovito, neupravičeno ali samovoljno je za spraševalce velika stvar. '
koliko je staro to dekle lay lay the rapper 2020
Če delate z izpraševalcem, vas bo morda obnorel z neskončnimi vprašanji o nalogi ali odločitvi. Morda se boste celo počutili obrambno, če mislite, da spraševalec ne zaupa vaši presoji ali spoštuje vašo avtoriteto. Poskusite je ne jemati osebno.
Izpraševalci lahko sestanek zamujajo. Če se to zgodi, vprašajte, ali bi vprašalec svoja vprašanja namesto tega poslal v e-poštno sporočilo. Z neskončnimi raziskavami se lahko tudi zataknejo, še posebej pri odločanju. Pomagajte jim v boju proti tej težnji, tako da določite omejitve v svojem postopku odločanja, na primer z določitvijo roka za sprejetje odločitve. Lahko jim pomaga tudi, če imajo zaupanja vreden organ. Na primer, če nekdo, ki ga poznajo in spoštujejo, uporablja določeno programsko opremo in ji je všeč, bo to morda pomagalo vprašalniku, da se odloči.
'Mimogrede,' je dejal Rubin, 'če razmišljate,' dvomim o veljavnosti tega okvira, 'ste verjetno spraševalec. In tudi če razmišljate: 'Zelo sem trdno primeren za vse štiri,' je to tudi znak izpraševalca, ker to pomeni, da se v določenih okoliščinah odzovete na kakršen koli način. '
3. Uporniki
Uporniki so med štirimi težnjami najmanj pogosti, je dejal Rubin. V pravih okoliščinah so njihovi dosežki lahko spektakularni. „Tako so v stiku s svojimi strastmi, interesi in vrednotami. Če se odločijo, da želijo nekaj narediti, so neustavljivi, «je dejala.
Upravljanje upornika zahteva potrpljenje in modrost. 'Če jih prosite ali jim naročite, naj nekaj naredijo, se bodo verjetno uprli,' je dejal Rubin. 'Velikokrat ljudje z dobrimi nameni poskušajo pomagati upornikom, vendar jim poskušajo pomagati tako, da jih opomnijo, rešijo, potisnejo ali spodbudijo, lahko dejansko vnamejo duh upora.' To bi uporniku lahko preprečilo, da bi naredil nekaj, kar bi morda storil, če le vi tega ne bi zahtevali.
ki je cameron mathison tudi poročena
Bralka je pred kratkim vprašala, kaj naj stori, da bi svojemu odpuščenemu možu uporniku pomagala najti novo službo. 'Nič,' je rekel Rubin. 'Delati nič. Ne pišite seznama koristnih telefonskih številk in ga ne dajte v hladilnik. Ne recite stvari, kot je 'Dragi, morda je danes dober dan, da pokličeš strica Boba glede tega položaja.' Ne delaj ničesar. ' Dodala je: 'To je težje, kot se sliši.'
Edina koristna stvar, ki jo lahko naredite kot upravitelj, je, da uporniku sporočite posledice določenega dejanja ali neukrepanja. 'Recimo, da je obvezen sestanek osebja,' je dejal Rubin. 'Lahko rečete temu sodelavcu:' Hej, saj veste, da imamo te sestanke osebja in na sestankih razdelimo prihajajoče projekte. Dobre si vzamemo zase, dolgočasne projekte pa pustimo ljudem, ki so preskočili srečanje. Srečanje je v sredo ob 10. uri. Pridite ali ne, kot želite. '
4. Podporniki
Morda se vam zdi, da upravičenci potrebujejo najmanj pozornosti vodje. Odlično se držijo rokov, prav tako odlično postavljajo meje in skrbijo za svoje potrebe. Vendar upholderji potrebujejo neko usmeritev, še posebej, če so sami v nadzorni vlogi. 'Včasih se zdijo nekoliko hladni in obsojajoči, ker stvari, ki jih upholderji zlahka pripeljejo, ljudem z drugimi težnjami niso tako enostavne,' je dejal Rubin. „Včasih Upholderi tega ne razumejo. Rekli so: 'Če bi lahko samo naredili seznam in to storili. Ne razumem, v čem je težava, in ne želim biti tvoja varuška. '
Podporniki so lahko tudi toga. 'Zelo težko jim je, če so stvari dvoumne in se lahko počutijo nelagodno, ko ni jasno, kakšna so pravila in kako izgleda uspeh,' je dejal Rubin. Zaradi tega jim bo težko predvsem dobro sodelovati z uporniki, ker gre pri upornikih za spontanost in ignoriranje pravil.
Upoštevanje nagnjenj zaposlenih pri delu z njimi - in tudi vaše lastne nagnjenosti - vam lahko pomaga, da postanete boljši vodja in dobro komunicirate z drugimi. Rubin celo pravi, da če jo kontaktirate, ji lahko poveste, katere težnje ste. 'Nekomu bom poslala drugače po e-pošti, če vem, da je upornik, vprašalec, dolžnik ali podpornik, kot sem jaz,' je dejala. 'Resnično se mi zdi, da mi pomaga, da se bolj učinkovito premikam po svetu z drugimi.'
