Oblikovalsko razmišljanje je prišlo v ospredje, deloma zahvaljujoč ta segment ABC Nightline o nagrajenem oblikovalskem podjetju, ZATO .
Sledil je vzpon d. šola na univerzi Stanford, poligonu za oblikovalce in na koncu s sprejetjem oblikovalskega mišljenja v pomembnih tehnoloških podjetjih, kot je Intuit in SAP .
Shelley Goldman, profesorica na Pedagoški šoli na univerzi Stanford, pa tudi več kolegov s šole za izobraževanje in šole d.d., v publikaciji iz leta 2012 opisujejo preoblikovanje študentov v oblikovalce, Ocenjevanje d.learninga: zajem potovanja, ko postajam oblikovalec .
Trdijo, da oblikovalsko razmišljanje ne zahteva le učenja procesa in nabora spretnosti, temveč tudi vrsto premikov miselnosti.
Proces oblikovalskega mišljenja se premika skozi pet faz.
- Navdušujoče s kom načrtujete
- Določanje potrebe tistega, za koga načrtujete
- Ustvarjanje idej
- Izdelava prototipov za boljše razumevanje teh idej
- Testiranje ideje
Za izvajanje tega postopka so potrebna številna znanja: izvajanje razgovorov s kupci in opazovanja, vodenje učinkovitih idejnih sej in med drugim delo v skupinah.
Vendar avtorji poudarjajo, da več kot le nova znanja sprejemajo štiri ključne miselnosti.
- Na človeka: Avtorji to miselnost opisujejo kot preseganje 'egocentričnih pogledov na svet in ne oblikujejo več glede na lastne potrebe, želje, izkušnje ali želje'. Ta miselnost olajša prehod na drugo osredotočeno stališče in omogoča oblikovalcu sočustvovati v prvi fazi oblikovalskega razmišljanja. Za podjetnike je običajno, da so motivirani in navdihnjeni glede na lastne potrebe. Če pa želite biti uspešen oblikovalec, morate razmišljati širše od svojih potreb in navdih razširiti na potrebe ciljnih kupcev. Na svetu ste samo eden, zato, če želite več kot sebe kot stranko, boste morali svoj fokus preusmeriti na druge.
- Eksperimentalno : Ta miselnost omogoča oblikovalcu, da vidi vse kot prototip. Dizajnerju pomaga, da vidi, da so početje, izdelava in vizualizacija sestavni deli postopka reševanja problemov. Kot podjetnik vam bo morda enostavno ostati v svetu načrtovanja. Številne ideje dobro izgledajo na papirju. Toda izdelava prototipov zahteva, da ste natančni in konkretni. Med tem dejanjem boste začeli videti, kje se morajo vaše ideje razvijati.
- Sodelovalni : Ta miselnost pomaga oblikovalcu, da je za inovativno reševanje problemov potrebno sodelovanje, zlasti med disciplinami. Le malo podjetij uspeva z možgansko močjo ene osebe. To je zato, ker uspešna podjetja zahtevajo več sklopov spretnosti - od tega, kako prodati idejo, do tega, kako izdelati ali kodirati izdelek, do tega, kako izmeriti vpliv, ki ga ima vaš izdelek ali storitev na vaše stranke. Brez skupne miselnosti ne boste mogli uskladiti vseh okoli skupnega poslanstva in vaše podjetje se bo trudilo preživeti.
- Metakognitivno : Metakognicija pomeni razmišljati o svojem razmišljanju. To miselnost uporabljamo za spremljanje napredka med delom in za oceno, kdaj moramo spremeniti smer. Miselnost zahteva razvijanje potrebnega zavedanja, ki ga lahko ujamemo, ko smo na poti. Večina podjetnikov doživi več napačnih zagonov, preden najdejo uspeh. Zaradi te sposobnosti prepoznavanja napačnega zagona in pravilnega poteka je metakognitivna miselnost tako ključna za uspeh.
Poraba časa za spremembo razmišljanja ni enostavna, vendar se boste lažje izognili številnim pogostim napakam v poslovnem svetu. Torej ne pozabite: če vaše podjetje išče ustvarjalno spodbudo, se ne osredotočajte samo na proces in spretnosti. Delajte na svoji miselnosti in veliko bolj boste spretni v resničnem oblikovalskem razmišljanju
