V zadnjih 40 letih sem odkril, da se neznanci slabo sporazumejo, ko jih je treba natančno oceniti med intervjujem. Ljudje, ki jih vodja zaposlitve pozna, se ocenjujejo glede na preteklo uspešnost, neznanci pa glede na njihovo motivacijo za zaposlitev, kup splošnih kompetenc, globino njihovega tehničnega znanja in kakovost njihovih predstavitvenih veščin.
Še huje, ta ocena je na začetku pristranska. Če ima kandidat iz kakršnega koli razloga pozitiven vtis, anketar poišče dejstva, ki kandidata upravičujejo kot močnega. In če kandidat iz kakršnega koli razloga naredi negativen vtis, anketar išče dejstva, ki upravičujejo njegovo izključitev. Ni presenetljivo, da je enostavno najti dejstva, ki upravičujejo katero koli pristranskost. Veliko napak pri zaposlovanju zaradi pristranskosti je enostavno odpraviti z nekaj naslednjimi preprostimi koraki.
12 načinov, kako se reprogramirati in premagati pristranskost anketarja
Pridobite boljšo merilno palico . Vzrok za težavo in ne rešitev je opredelitev delovnega mesta s pomočjo seznama perila, ki jih je treba imeti, in številnih splošnih kompetenc. To niso opisi delovnih mest; so opisi oseb. Posledično so anketarji prisiljeni presoditi osebo glede na njeno dojemanje dela in lastne pristranskosti. Pomislite, da je resničen opis delovnega mesta a seznam stvari, ki jih morajo ljudje storiti , ne seznam stvari, ki jih morajo imeti. Odprava pristranskosti se začne z ocenjevanjem ljudi, ki uporabljajo to vrsto objektivnih standardov.
Sistematizirajte postopek . Odpravite glasovanje z da / ne z gladiatorji . kjer zmaga vodja z največjim palcem. Namesto tega zahtevajte, da anketarji predložijo dokaze o usposobljenosti in motivaciji za opravljanje dela, opredeljenega z novo merilno palico.
alexandra steele na kanalu weather
Uporabite panelne razgovore . Dokler je intervju napol po scenariju in imajo anketarji v komisiji vloge, težko pristranskosti preglasijo postopek. Tu so osnovne smernice .
Postavite svoje pristranskosti na zavestno raven . Ljudje se navadno sprostijo, ko srečajo kandidata, ki jim je takoj všeč, in postanejo napeti, ko je ta trenutna reakcija negativna. O tem si zapišite vsakič, ko se srečate s kandidatom. Kmalu se bo pojavil vzorec. Nadzor nad pristranskostjo se začne s prepoznavanjem, da jih imate.
Naredite nasprotno od vaše običajne reakcije prvega vtisa . Večina ljudi išče pozitivna dejstva, ki potrjujejo ljudi, ki so jim všeč, in negativna dejstva za ljudi, ki jim niso všeč. Svoje pristranskosti lahko nevtralizirate tako, da storite nasprotno.
Kandidate obravnavajte kot svetovalce . Nekomu, ki je strokovnjak za področje ali zelo cenjen svetovalec, najprej damo koristi. Če boste vsakemu kandidatu dali enako vljudnost - ne glede na to, ali vam je všeč ali ne - bo resnica razvidna do konca razgovora.
Na koncu intervjuja izmerite prve vtise . Če so prvi vtisi pomembni za uspeh v službi, jih ocenite na koncu razgovora, ko vas ne zapeljejo. Nato objektivno ugotovite, ali bo prvi vtis osebe pomagal ali oviral uspeh na delovnem mestu.
Poslušaj sodnika . Sodnikova navodila porotnikom so vedno enaka: Preden sprejmete sklep, poslušajte vse dokaze. Vsak anketar mora upoštevati enak nasvet.
koliko je stara sally green gamer
Najprej izvedite zaslon telefona . Manj osebna narava a zaslon telefona naravno zmanjša pristranskost tako, da odpravi vizualne namige in se osredotoči na splošno telesno pripravljenost ter dosežke osebe glede rasti in uspešnosti. Z vzpostavitvijo te začetne povezave s kandidatom na podlagi njegove pretekle uspešnosti je dejanski prvi vtis kandidata - močan ali šibek - manj vpliven.
Počakajte 30 minut . Prisilite se, da počakate vsaj 30 minut, preden sprejmete kakršno koli odločitev z da ali ne. V tem času od vsakega kandidata zberite enake podatke, ne glede na to, ali vam je oseba všeč ali ne.
Uporabite intervju po scenariju . Nogometni trenerji pripravijo prvih 20 iger na vsaki tekmi. Z uporabo vnaprej napisanih vprašanj - in jih predčasno oddate kandidatu - zmanjšate možnost, da ne bi prišli do scenarija zaradi čustvene reakcije anketarja na kandidata.
Sprehodi se . Ne začnite intervjuja takoj. Ogled ali izlet v kavarno bo nevtraliziral pristranskost in pomagal zmanjšati živčnost vsakega kandidata.
Kar je presenetljivo (ali ne), ko nekoga spoznaš, je le malo takšnih slabih ali dobrih, kot si mislil sprva. Na žalost, ko najamete nekoga z napihnjenimi pričakovanji, boste zagotovo razočarani. Še huje je, da zaradi svojih predsodkov ne najamete najboljše osebe, ki bi jo morali imeti. V tem primeru ne boste nikoli vedeli, kakšno veliko napako ste storili.
