Čeprav je občasno res, da lahko vodja vodi kamor koli, so trde veščine vsekakor pomembne. A 2015 študija objavljeno v Pregled industrijskih in delovnih odnosov ugotovil, da ima visoko usposobljen šef - tisti, ki se odlikuje po 'sposobnosti za opravljanje dela' in 'razvoju zaposlenih' - daleč največji pozitiven vpliv na zadovoljstvo zaposlenih.
Kot raziskovalci pišejo , 'Če bi vaš šef lahko opravljal vaše delo, boste v službi bolj verjetno zadovoljni.'
Verjetneje boste tudi srečni, če bi šefa napredovali od znotraj in ne od zunaj. A nedavna študija Joblist je pokazala, da skoraj 70 odstotkov vprašanih raje vodi notranji najem, sezonski veterinar podjetja, ki se je 'povzpel na vrh', kot zunanji najem.
Tudi če ta oseba v vlogo vnese 'dokazani talent'.
Anketiranci se niso samo zdeli, da je najemanje od znotraj boljša pot do rasti, tudi zunanje najeme so prevzeli osebno: petintrideset odstotkov jih je prenehalo ali vsaj razmišljalo o odpovedi, ko so ga prenesli za nekoga zunaj organizacije.
A počakajte, še več: notranje napredovanje je privedlo do tega, da so zaposleni poročali o večji produktivnosti, večji lojalnosti organizaciji in da so imeli boljši odnos s svojim (interno najetim) menedžerjem.
Notranje najeti voditelji se strinjajo: poročali so, da se njihove ekipe počutijo bolj podprte in spoštovane in bolj verjetno, da bodo svoje ekipe opisali kot zelo uspešne. (Seveda, kar je morda bolj povezano z njihovo težnjo, da sprejmejo pričakovanja 'tako to počnemo tukaj' kot pa z objektivnimi, merljivimi rezultati.)
koliko je stara camille winbush
Ne pozabite, da so bili anketiranci v nekaterih situacijah bolj smiselni. Tako kot takrat, ko iz podjetja zapusti bistveni zaposleni s specifičnimi, ki jih interno ni mogoče nadomestiti.
Promocije gradijo kulture
Ali pa čeprav to ni bilo vključeno v študijo, če ste kot delodajalec nezadovoljni s kulturo vašega podjetja.
Kultura ni tisto, za kar pravite, da je; kultura je tisto, kar počnete vi in vaši zaposleni. Vključitev ljudi, ki poosebljajo kulturo, ki jo želite graditi, je morda najboljši način za dolgoročne spremembe.
V nasprotnem primeru boste verjetno bolj uspešni, če promovirate od znotraj - kajti če pravilno dosežete te promocije, je lahko učinek na produktivnost, zadovoljstvo pri delu in zadrževanje zaposlenih dramatičen.
TO Raziskava v letu 2018, v kateri je sodelovalo več kot 400.000 ljudje po ZDA so ugotovili, da kadar zaposleni verjamejo, da se promocije učinkovito upravljajo, je več kot dvakrat večja verjetnost, da se bodo dodatno potrudili pri delu in načrtovali dolgoročno prihodnost s svojim podjetjem.
Ko zaposleni verjamejo, da napredovanja učinkovito upravljajo, imajo več kot 5-krat večjo verjetnost, da njihovi voditelji delujejo pošteno.
V teh podjetjih je stopnja fluktuacije zaposlenih za polovico nižja kot pri drugih podjetjih v isti panogi. Meritve produktivnosti, inovacij in rasti presegajo konkurenco. (Za javna podjetja je donos delnic skoraj trikrat večji od tržnega povprečja.)
Preden torej refleksno pogledate zunaj svojega podjetja, da bi »prinesli nove talente«, stopite korak nazaj in si oglejte merila, po katerih se boste odločili za napredovanje ali zaposlitev.
Namesto da se osredotočate na „kvalifikacije“, določite, kaj bo dejansko popolna oseba v službi naredi .
višina in teža jaya glazerja
Če je timsko delo najbolj pomembno, promovirajte najboljšega igralca ekipe. Če je produktivnost najbolj pomembna, promovirajte svojega najučinkovitejšega zaposlenega. Najpomembnejše je opraviti prave stvari - ne glede na to, kakšni bodo ti izidi za odprto delovno mesto.
Če te osebe resnično ne najdete v svoji organizaciji, poglejte zunaj.
V tem primeru bodo vaši zaposleni razumeli - in se zavedali, da je vaš cilj vedno najti najboljšo možno osebo za to službo.
In ker ta oseba pozna svoje stvari in to znanje uporablja za dosego stvari, se bo popolnoma prilegala.
V redkih primerih je zaposlovanje od zunaj, namesto da bi spodbujalo od znotraj, dejansko smiselno.
