V soboto je izvršni direktor Amazona Jeff Bezos objavil pismo zaposlenim v podjetju Amazon na Instagramu, podrobno opisuje del strategije svojega podjetja za prihodnje mesece kot odgovor na nov koronavirus.
frimzy brez klobuka
Moj kolega Bill Murphy mlajši je pred kratkim razčlenil celotno e-poštno sporočilo in številne lekcije za poslovne voditelje, ki jih toplo priporočam, da jih preberete.
Toda ena vrstica se mi je zdela bolj kot vse ostalo:
Moj čas in razmišljanja so zdaj v celoti osredotočeni na COVID-19 in na to, kako lahko Amazon najbolje odigra svojo vlogo.
Vzemite si trenutek, da se to potopi.
Bezos je vedno znova poudaril, da je Amazonova strategija dolgoročna in se veliko bolj ukvarja z nadaljnjim razvojem in diverzifikacijo kot s kratkoročnimi cilji in dobičkom, česar vlagatelji niso vedno razumeli ali cenili. Ta strategija je pripomogla k preoblikovanju Amazona v eno najdragocenejših podjetij na planetu.
Zdaj pa je Bezos jasno povedal, da je v celoti osredotočen na prilagajanje svojega poslovanja bolezni, za katero pred nekaj meseci sploh ni nihče vedel.
Zanimivo je, da je podoben občutek pred kratkim izrazil tudi izvršni direktor Microsofta Satya Nadella. Na vprašanje, ali razmišlja o odpuščanju ali upočasnjuje nove naložbe, Nadella je Axiosu povedala, da v to ne vnaša svoje energije.
Kot je dejal Nadella, je osredotočen na tisto, kar je imenoval 'novo povpraševanje' po storitvah, ki podpirajo nenaden priliv zaposlenih, ki delajo od doma.
kako je pravo ime jay towers
S preusmeritvijo osredotočenosti na posledice Covid-19 tako Bezos kot Nadella povsod predajata neprecenljivo lekcijo poslovnim voditeljem:
Čas zaželenega razmišljanja je mimo. Prej ko ugotovite, kako se prilagoditi učinkom koronavirusa, večja je možnost, da vaše podjetje preživi.
Kako lahko vaše podjetje preživi koronavirus
Ker se Covid-19 še naprej širi, strokovnjaki napovedujejo, da bodo Američani morali ostati doma vsaj še nekaj tednov. Učinki na ameriška podjetja bi lahko trajali veliko dlje - nekaj mesecev ali celo let.
Res je, da sta Amazon in Microsoft podjetja, ki sta bolje opremljena kot večina za prenašanje nevihte Covid-19. Toda vsako podjetje lahko koristi preusmeritev fokusa, ne glede na to, ali ste lokalna restavracija ali samostojni podjetnik.
Začne se tako, da si zastavite naslednja vprašanja:
- Kako lahko spremenim svoj poslovni model, da ustreza trenutnim okoliščinam?
- Če prodajam izdelke, ali jih lahko dostavim?
- Kako lahko izboljšam spletno mesto in spletno prisotnost svojega podjetja?
- Ali lahko svojim zaposlenim omogočim delo od doma? Kako jim lahko pomagam?
- Ali sem že vlagal v programsko opremo za virtualne sestanke / video konference?
- Katere priprave lahko začnem pripravljati danes?
Na ta vprašanja ni enostavno odgovoriti. Pomembno pa je, da svojo strategijo začnete razvijati takoj. Prosite zaposlene, da vam pomagajo pri idejah. In tako kot Bezos in Nadella, se osredotočite čim več časa in energije, da ugotovite svojo vlogo v svetu po Covid-19 in kako jo lahko najbolje izpolnite.
Kajti če še niste začeli poskušati odgovoriti na ta vprašanja, ste že prepozni.
