„Odpoved“ je ukrep delodajalca za odpoved zaposlenih zaradi pomanjkanja dela. Izraz pomeni, da je odpoved začasna, vendar lahko postane trajna. „Zmanjšanje števila“ preprosto pomeni izpustitev zaposlenih, ker jih operacija ne potrebuje več; reorganizacija ali prestrukturiranje ustanove je odpravila delovna mesta. Evfemistična „desna velikost“ je včasih nadomeščena - da bi laskali upravljanju, domnevamo. „RIF“, ki pomeni „zmanjšanje veljavnosti“, je star in precej enostaven izraz, katerega najverjetnejši vir so vladne in vojaške spremembe v zaposlovanju: obe se občasno dejansko zgodita. Najnovejši dodatek k tej skromni terminologiji (vsaj z vidika zaposlenih) je 'zunanje izvajanje' ali 'skrajševanje zaposlitve', kar pomeni, da se delo prenaša na drugo organizacijo bodisi doma bodisi v tujini.
kako visok je christian yelich
Odpuščanje je nujno izhodišče za sezonsko ali občasno zaposlitev, ki je pogosta v nekaterih panogah, na primer v gradbeništvu, kjer se gradbena dejavnost v zimskih mesecih običajno upočasni ali ustavi in spomladi nadaljuje. Industrije, ki proizvajajo blago, ki se prodaja za zimsko uporabo, imajo poleti pogosto veliko proizvodnjo (vključno z veliko nadur). To se zgodi obratno, ko pozimi izdelujemo pomlad in poletje. Industrije, ki so močno povezane s turistično sezono, običajno odpuščajo. Ljudje, zaposleni v tovrstnih dejavnostih, se odpuščanjem prilagajajo z alternativnimi oblikami zaposlitve v „izven sezone“. Odpuščanja potekajo tudi v času gospodarskega nazadovanja, ker splošno povpraševanje upada. Proizvajalci bodo s treh izmenah zmanjšali na dve ali eno ali izpustili nekatere zaposlene, tudi če delujejo samo eno izmeno. Toda odpuščanja, ki jih vodi gospodarstvo, niso trajna in delavci se 'pokličejo nazaj', ko se stvari spet dvignejo. Na podlagi statističnih podatkov, ki jih je zbralo ameriško ministrstvo za delo (DOL), so obsežna množična odpuščanja v obdobju od 1996 do 2003 prizadela povprečno 1,3 milijona zaposlenih - po višjih stopnjah v obdobju recesije, ki se je začelo leta 2000, pri nižjih ravneh v cvetočih devetdesetih letih .
Odpuščeni delavec nima jamstva, da bo poklican nazaj; podobno tudi delodajalec morda ne bo mogel najeti nazaj dela, če se pogodbe ne podaljšajo ali se podjetje ne nadaljuje. Približno v zadnjem desetletju je samo odpuščanje postalo evfemizem za zmanjšanje sile. To je zgovoren znak časa, da je DOL aprila 1995 prvič začel zbirati podatke o odpuščanjih in jih od takrat mesečno objavlja. Še bolj razkritje je dejstvo, da je DOL pozneje dodal kategorije, kot so odpuščanja zaradi 'preselitve v tujino' in 'konkurenca pri uvozu' - zadnja kategorija pomeni izgubljena delovna mesta, ker je notranje delo zamenjal uvoz. Vse to kaže na to, da izraz „odpuščanje“ neopazno spada v kategorijo „zmanjševanje“.
Zmanjšanje števila običajno ima več vzrokov, eden od njih pa je lahko večja produktivnost. Glede na DOL se je produktivnost v predelovalnih dejavnostih (proizvodnja na uro) v povprečju povečala za 4,4 odstotka leto od leta 1995 do leta 2005 in 2,3 odstotka letno v celotnem poslovanju. Če je povpraševanje po blagu in storitvah stalno, to pomeni, da je vsako leto za oskrbo gospodarstva potrebno manj delavcev. Drugi dejavnik zmanjšanja števila je upadanje prihodkov zaradi slabega gospodarstva ali povečane tuje konkurence. Nazadnje, če je na voljo delovna sila z nižjimi stroški v tujini in je delo mogoče prenesti, bodo podjetja preselila delovna mesta, da bi zmanjšala stroške.
Tok poslovnih novic vsaj v devetdesetih in sredi 2000-ih kaže na to, da so ti dejavniki zelo prisotni, saj je dobro počutje podjetij in odpuščanje obratno sorazmerno - kot kaže vzorčenje naslovov: Compaq Stock poveča 8% prodaje in napovedi delovnih mest (The New York Times, 9. oktober 1992; članek navaja ukinitev 1.000 delovnih mest); Zaloge naraščajo zaradi novic o možnih večjih odpuščanjih (Priloga News Watch, 29. september 2004, glede EDS); in Ford zmanjšuje delovna mesta, zaloge naraščajo (CBS News, 24. januarja 2006). Veliko več zgodb nosi isto sporočilo v telesu - če ne v naslovu. Zagotovo se zaloge dvignejo ob vseh novicah, da podjetje - zlasti podjetje v težavah - znižuje stroške. V sedanjem kontekstu je treba omeniti, da se toliko podjetij zaradi zmanjšanja stroškov odreka delovnih mest.
MALO PODJETJE NI OSVOJENO
Tudi za mala podjetja veljajo sezonski vzorci, zato zaposlene po potrebi odpuščajo in jih pozneje odpokličejo. Bolj boleče pa je, da se mora tudi majhno podjetje odzivati na gospodarske in tržne pritiske, zato mora občasno zmanjšati svojo zaposlenost, ker prihodkov preprosto ni. Vsak lastnik bi zato moral imeti načrte in politike za trajno zmanjšanje zaposlenosti. Takšne vodstvene tehnike vključujejo 1) skladnost z zakonodajo, 2) ustrezne komunikacije in 3) pomoč zaposlenim, ki se v žargonu človeških virov včasih imenuje tudi 'nadomestitev'.
V običajnem jeziku prvo vprašanje temelji na pravičnosti, pravičnost pa uveljavljajo statuti o zaposlitvi in državljanskih pravicah. Pri zmanjševanju delovne sile mora lastnik svoja dejanja temeljiti na zahtevah podjetja in se nagniti nazaj, da se izogne celo predpostavkam o pristranskosti do zaščitenih manjšin: žensk, invalidov, rasnih manjšin, delavcev, starejših od štirideset let, in veterani. V večini primerov bodo odpovedi delovnih mest temeljile na funkcijah, ki jih ni več mogoče podpirati; če jih je treba zmanjšati, namesto da bi jih odpravili, se lahko uporabi nevtralno merilo, kot je zaposlitev, pri čemer najprej odpadejo najbolj mlajši zaposleni. Takšno pravilo bi veljalo tudi, če bi bilo sprejeto vsesplošno znižanje, ki temelji na odstotku vseh zaposlenih. Pravila, ki se uporabljajo, je treba objaviti tako, da je njihova poštenost vidna vsem vpletenim, ne glede na to, ali ostanejo ali odidejo.
Komunikacija je pomembna tako za ohranjanje morale zaposlenih, kot tudi za ohranjanje dobre volje odpuščenih. Morda se bodo spet vrnili. Praksa napovedovanja zmanjšanja števila pozno v petek ali dan pred božičem se zelo slabo odraža na lastnikovem pogumu in taktu, seveda. Zaposleni bodo morda morali oditi, vendar cenijo jasno navedbo razloga, zakaj so odpuščeni, in so radi čim več obveščeni. Nekateri lastniki menijo, da lahko z zgodnjo napovedjo izgubijo dejansko delo odpuščenih; toda v skoraj vseh takih situacijah zaposleni že dolgo pričakujejo težave; zato lahko zgodnje obvestilo dejansko izboljša produktivnost v tem obdobju z odpravo negotovosti. Če so izbirna pravila očitno poštena in nepristranska, se bodo vsi zaposleni do podjetja odzvali ugodno. In to bo dvakrat res, če bodo v napoved vključene informacije o pomoči, ki jo delodajalec namerava zagotoviti tistim, ki odhajajo.
Zagotavljanje pomoči pri nadomestitvi vključuje dodatno delo lastnika, vendar ima vedno ugoden učinek. Takšna pomoč lahko vključuje pomoč ene ali več agencij za zaposlovanje, zagotavljanje informacij o tem, kako vložiti zahtevek za nadomestilo za primer brezposelnosti, svetovanje lastnika ali tretje osebe, pomoč pri pripravi dobrih življenjepisov, zagotavljanje možnih stikov in pripravo priporočilnih pisem.
Številni lastniki imajo povsem naravno potrebo po zmanjšanju števila kot znak osebnega neuspeha - in to kljub dobrim rezultatom dolge in uspešne zaposlitve veliko ljudi. Izkušnje pa učijo, da ima podjetje svoje padce, pa tudi vzpone - in tudi, da bo lastnik imel koristi od zmanjšanja svojih frustracij. Dober način za to je pomagati prizadetim.
ALTERNATIVE DO ZMANJŠANJA
Nekaj podjetij je imelo in ima še vedno politike „odpovedi“ ali, bolj realno, filozofijo „brez odpuščanja“. Julia King, pisanje v Računalniški svet , je opisal dve takšni družbi, Lincoln Electric Co. in FedEx Corp. 'Praksa zaposlovanja se imenuje z različnimi imeni,' je zapisal King, 'vendar sta duh in poslovne strategije za njimi enaki. Z izogibanjem zmanjševanju števila zaposlenih zaradi korporativnih vrednot si obe družbi prizadevata ustvariti močno zvesto in produktivno delovno silo, kar posledično ustvarja visoke ocene zadovoljstva strank in rezultate. In zaenkrat se zdi, da strategija deluje dobro, tako v dobrih gospodarskih časih kot v slabih. '
Elizabeth Smith Barnes, v pisni obliki Upravljanje delovne sile je opisal politiko odpuščanja družbe Hypertherm, Inc. Barnes je ponudil zgovorni citat ustanovitelja podjetja Dicka Coucha, ki je razkril miselnost takšnih politik. 'Bil sem na konferenci o podjetništvu v Dartmouthu,' Barnes citira Coucha. „Tip poleg mene je bil mlad, zelo bister tvegani kapitalist, ki je verjel, da je namen poslovanja maksimizirati lastniški kapital. Pravim, da je namen poslovanja zadovoljiti kupca in se osredotočiti na razvoj in dobro počutje vaših sodelavcev, od katerih se bodo zgodile dobre stvari - vključno z 'naključno' koristjo delničarjev. Zdi se, da nekateri podjetniki nikoli ne bodo razumeli vrednosti brez odpuščanj, ker se njihova temeljna filozofija o tem, za kaj poslujemo, zelo razlikuje.
Politike o odpuščanju niso realne za veliko malih podjetij, vendar prakse voditeljev predlagajo načine in načine, kako se izogniti odpuščanju in ustvarjalno reševati težave s stroški. Omenjene tehnike vključujejo zelo skrbno zaposlovanje, navzkrižno usposabljanje zaposlenih, tako da se lahko mnogi preusmerijo z dela na delo, intenzivno vključevanje zaposlenih v posel s predlaganjem programov in novosti ter v skrajnem primeru znižanje plač ali skrajšanje delovnega časa, tako da da vsi zaposleni ostanejo - in imajo skupne stiske.
BIBLIOGRAFIJA
Barnes, Elizabeth Smith. „Politika brez odpuščanja.“ Upravljanje delovne sile . Julij 2003.
Chappell, Lindsay. 'Nissan povečuje število iskalcev zaposlitve v Detroitu.' Novice o avtomobilizmu . 13. marec 2006.
Posadka, Vince. 'Odpuščanje samo v skrajnem primeru.' Revija za domačo nego . 1. marec 2006.
King, Julia. 'Jobs for Life.' Računalniški svet . 14. januar 2002.
Langreth, Robert in Matthew Herper. 'Opozorila pred nevihto.' Forbes . 13. marec 2006.
kako visoka je helen lasichanh
„PA preučuje izgube zaposlitve, povezane z združitvami.“ Povzetek novic TelecomWeb . 17. marec 2006.
'Nedavna odpuščanja v hipotekarni industriji.' Novice o izvoru . Marec 2006.
Sheff, Harry. 'Tedenske novice; Povračilo, sindikati in odpuščanja - Oh, moj! Kratek opis novic klicnega centra od Tucsona do Dubaja. ' CommWeb . 9. marec 2006.
Tobin, Bill. „Nazadnje v rešilnem čolnu: biti zvest zaposleni ne izključuje priprave na RIFd. V vašem interesu je, da ste pripravljeni na kakršno koli priložnost. ' Sodobna plastika po vsem svetu . Marec 2006.
Ministrstvo za delo ZDA. 'Statistika množičnega odpuščanja.' Na voljo od http://www.bls.gov/mls/home.htm . Pridobljeno 30. marca 2006.
Ministrstvo za delo ZDA. „Produktivnost in stroški.“ Na voljo od http://www.bls.gov/lpc/home.htm#overview . Pridobljeno 31. marca 2006.
