Lastniki malih podjetij, podjetniki in podjetništvo so osrednja sila ameriškega gospodarstva in pogosto ustvarjajo nekatere najbolj dinamične ideje na trgu. Tisočletni podjetniki, ki pogosto skušajo zgraditi stranski vrvež v polni delovni čas med polnim delovnim časom je lahko kreativen in osredotočen na nadgradnjo želje po izkustvenih izkušnjah. To lahko oteži izstopanje, privabljanje sredstev, oblikovanje blagovne znamke in uveljavite se, zato je tiste, ki so, vredni pozornosti.
33-letni Ryford Estores je tisočletni podjetnik, ki je ustvaril izum za samostojno nego, imenovan Self-Cut System. To je primer, kako lahko zagonsko podjetje uspe in uspeva tudi v zelo konkurenčni storitveni industriji. Ryford in njegovo podjetje sta ustvarila 8 milijonov dolarjev prihodka in od začetka leta 2011 prodala 80.000 enot.
Kot CPA, ki se neprestano pogovarja, se sestaja in svetuje podjetnikom, sem hotel sedeti z Ryfordom in sprejeti njegovo mnenje o tem, koliko je dosegel tako zgodaj v svoji karieri.
Opomba: Ta intervju je bil urejen zaradi dolžine in jasnosti.
Stein Smith: Zakaj ste želeli začeti svoje podjetje, čeprav ste že imeli stabilno kariero?
Estores: Obstajata dva razloga, zakaj sem zagnal sistem Self Cut, za katerega lahko vidite, da se uporablja Najboljša bitka za samopričesanje na sejmu Barber Expo v Connecticutu.
cleo cole elliott neto vrednost
Prvi razlog je bil, da sem videl izjemno vrednost neizkoriščenega trga za samostojno nego moških. Po tem sem se naučil, kako si strižem lase in se od takrat nisem več vrnil v trgovino, kar mi je pomagalo prihraniti tisoče dolarjev in ure časa.
Drugi razlog je bil, da čeprav imam stabilno kariero medicinske sestre, je bil moj končni cilj v življenju finančno neodvisnost, ker mi daje svobodo, da imam 'avtonomni življenjski slog'.
Zanimivo in željo po avtonomiji sem slišal od drugih tisočletnih podjetnikov. Na podlagi tega in na podlagi vaših izkušenj obstaja kakšna finančna metrika, ki lahko ustvari ali zlomi malo podjetje?
Na podlagi mojih izkušenj je edino, kako jih lahko majhno podjetje ustvari ali razbije, to, da lahko vedo njihovo število do peni.
Vsako podjetje mora biti pozorno s svojimi financami in računovodstvom. Za kakšen odstotek svojega podjetja porabljajo? Če lahko analizirajo svoje število, jim lahko pomagajo do pametne odločitve izvršnega direktorja, da bodo lahko preživeli in razvili svoje podjetje. Zelo pomembno je, da dnevno spremljate njihovo število.
starost in višina tima mcgraw
Kot CPA je to glasba za moja ušesa - toda podjetništvo je veliko več kot le računovodstvo in finance. Kaj je tisto, kar lahko nadobudni podjetniki spregledajo s poslovnega vidika?
Mislim, da mnogi nadobudni podjetniki poskušajo narediti preveč stvari hkrati. Če začnete svoje prvo podjetje, se osredotočite na to in to dobro.
Naučite se čim več in prevladujte nad svojim prostorom. Ko obvladate izbrani posel, se lahko razvejate v druge podvige, vendar poskrbite, da boste to storili z močnimi temelji.
Strinjam se, osredotočenost in zmožnost preprečevanja motenj je ključnega pomena. Če se vrnemo k prejšnji točki o financah, katere tehnike in strategije ste uporabili za zagon podjetja?
Poskrbite za samooceno vaših osebnih financ. Če slabo obvladujete svoje osebne finance, kako pričakujete, da boste vodili svoje finance v svojem podjetju? Seveda lahko to oddate strokovnjakom, vendar vseeno morate vedeti, kaj se dogaja z vašim podjetjem. Med fazo raziskav in razvoja lansiranja sistema Self Cut sem moral znižati vse svoje osebne stroške.
Spomnim se, da sem najel poslovno posojilo za 15.000 dolarjev za vsak slučaj, če bi mi zmanjkalo gotovine. Presenetljivo je, da na koncu nisem uporabil posojila. Življenjski prihranek v višini 25.000 USD za zagon SCS mi je zadostoval za pomoč pri oblikovanju 3 milijone dolarjev znamke za samostojno nego. Do danes sem zelo ponosen, da sem organsko razvijal posel in nisem vlagal investitorjev v kapital.
od kod je lira v izobilju
Kot bi morali biti, ste dosegli ogromno. Kljub temu moram vprašati - če bi začeli znova, ali bi svoje poslovne finance vodili drugače?
Če bi začel znova, s financami svojega podjetja ne bi ničesar spremenil, razen v enem poslovnem letu. Imel sem ogromen proračun za trženje, kjer sem za to akcijo zapravil ogromno dolarjev, ne da bi pravilno preizkusil določen oglaševalski kanal.
Vstopil sem all-in in nisem dobil niti delčka donosnosti naložbe. Naučena lekcija: preizkusite, preden vstopite!
