Moja kolumna, Refere na delovnem mestu, je zasnovana tako, da pomaga zaposlenim in menedžerjem, da bolje razumejo stališča drug drugega (POV). Imate situacijo, ki bi jo radi rešili? Prosimo, da ga oddate do pošljite e-pošto tukaj . Ne skrbite, vašo identiteto bom obdržal zasebno.
Moj šef pričakuje, da bom pobral ohlapnost svojih sodelavcev
pauly d datum rojstva
Zaposleni POV: Moj šef ima strašno navado, da od mene zahteva več kot člane ekipe. Še huje pa je, da ko me vpraša, se opraviči za nejasne rezultate sodelavca, ki dela ni opravil. Naveličal sem se dvojnega dela. Če bi moj šef ljudi bolj odgovarjal, to ne bi predstavljalo težav. Kmalu bom rekel le 'ne' in videl, kaj se bo zgodilo. Če me prisili, da nadaljujem z delom vseh drugih, bom nehal. Kakšen smisel je biti dober v svojem poslu, če je nagrada več dela?
Vodja POV: Moja ekipa je po svojih izkušnjah precej povprečna. Imam eno super zvezdo. Več dela sem mu namenil, ker se zdi, da je manj zaposlen kot preostala ekipa in da zmore dodatno obremenitev. Dal sem mu vedeti, da je najboljši izvajalec. Preostalim članom ekipe sem tudi dal vedeti, da bi moral biti njihov cilj postati tako vešč kot on v svojih službah. Čeprav je v tem, kar počne, odličen, ni tako dober pri treniranju drugih . Lahko ugotovite, da mu je všeč, da ga vidijo kot 'najboljšega' - in z informacijami in smernicami ni na voljo. To mi otežuje dvig preostale ekipe na višjo raven usposobljenosti.
Kdo je kriv? V tej situaciji tako zaposleni kot šef pogrešata večji problem. Namesto da bi se osredotočili na izboljšanje uspešnosti preostale ekipe, se odzivajo na situacijo. Hitra rešitev, da nekdo opravi delo, ni pravi odgovor. Poleg tega zaposleni meni, da je naloga vodje, da nadgradi osebje, medtem ko upravitelj meni, da mu delo pomaga, da se izboljša. Samo predstavljam si, kaj osebje meni o njih dveh!
Kaj se lahko obe strani naučita iz tega?
V tem primeru bi svetoval vsaki strani, kot sledi:
kaj se je zgodilo možu tie torres
Odvoz zaposlenih: Biti mučenik ne pomaga vam, šefu ali sodelavcem. Glede na vaše strokovno znanje je čas, da stopite navzgor in razmislite, kako lahko postanete boljši mentor vrstnikom . Izobraževanje drugih, da bodo tako uspešni kot vi, je odličen način za pridobitev večje verodostojnosti na svojem področju in v industriji. Medtem ko boste ravnali kot 'vse' in ne boste mogli pomagati pri razvoju manj usposobljenih, kot boste, vas boste opredelili za vrsto sodelavcev, ki se jim želite izogniti. Biti osamljeni volk dolgoročno ne bo pomagal vaši karieri.
Vodja za ponev: Nehajte hvaliti tega zaposlenega, tako da njegove sodelavce vržete pod avtobus. Namesto tega se usedite z njim in se pogovorite o načinih, kako mu lahko pomagate, da postane boljši trener za ostalo osebje. Ga morda lahko pošljete na tečaj mentorstva? Ali mu ga dajte bolj neposredne povratne informacije o tem, kako lahko bolje opravlja svoje delo opolnomočenja preostale ekipe. Če se vidva problema lahko spopadeta skupaj, lahko pomagate vsem izboljšati svoje spretnosti in sposobnosti. Da ne omenjam, pomagajte svoji celotni ekipi, da se nauči učinkoviteje podpirati drug drugega.
