Prejšnji teden sem skeniral Twitter in pri Y Combinatorju naletel na te čudovite tweetove Michaela Seibela.
Ko sem bil mlad, sem mislil, da gre pri upravljanju za razdelitev / prenos odgovornosti. Zdaj se zavedam, da gre res za ohranjanje morale in motivacije. Morala in motivacija sta premikajoči se tarči, ki zahtevata dosledno in proaktivno prizadevanje za ohranjanje.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. februarja 2019
Ljudje veliko govorijo o 10-kratnih inženirjih (in morali bi - so izjemno dragoceni). O voditeljih 10x premalo govorijo. Voditelji, ki lahko sčasoma od ljudi, s katerimi delajo, pridobijo 10x več. To je res neverjetna veščina in veliko bolj redka kot 10-kratni inženir.
- Michael Seibel (@mwseibel) 15. februarja 2019
Ti tviti so takoj odmevali. Pri vsakodnevnih službah porabimo veliko časa za razmišljanje o 'vodenju' in premalo časa za razmišljanje o 'vodenju'. Vsi moramo narediti nekaj, zato se takojšnji poudarek pogosto posveti nalogam, ki jih imamo, in kako jih bomo najbolje opravili.
Mislim, da so Michaelovi tviti na nek način tako odmevali, ker sta oba korektna - upravljanje je o razdelitvi / prenosu odgovornosti. Toda vodenje je nekaj povsem drugega in prepoznavanje tega je ključ do uspeha odlične ekipe.
Naredil sem majhen grafikon, s katerim sem razdelil, kje vidim razlike.
preskoči Bayless višino in težo
Upravljanje
Vodstvo je nadzor nad skupino posameznikov za izpolnitev skupnega cilja. Vodja mora opredeliti cilje projekta, ga razdeliti na naloge, razporediti odgovornosti, meriti posameznikov in skupinski napredek ter nenehno nadzirati obseg projekta, da dokonča delovni tok, ki mu lahko rečemo „dokončan“.
Kot vsi vemo, če nimate močnega vodstva, pride do zamud pri projektih zaradi lezenja obsega ali pomanjkanja osredotočenosti na dokončanje ali določanje prednostnih nalog. Če nimate močnega vodstva, lahko projekt dokončate, vendar bo morda trpel zaradi slabe kakovosti. S slabim vodenjem lahko projekt celo dokončate zadovoljno in pravočasno, da ugotovite, da člani ekipe nehajo zaradi izgorelosti.
joy-ann reid in jason reid
Imeti odlične menedžerje je ključnega pomena za uspeh katere koli ekipe. Obstajajo ljudje, ki so zelo dobri v vodenju. Običajno so 'dokončevalci / dokončevalci', ki jih vodi proces in so zelo dobri ter skrbijo, da so naloge dobro opravljene in da so prosti konci vezani.
Včasih so ti menedžerji odlični voditelji, včasih pa ne. Menedžerjem ni nujno, da so odlični voditelji, da bi bili učinkoviti pri svojem delu, in ne bi smeli čutiti potrebe, da bi menedžerje silili v odlične voditelje. Včasih je pravi odgovor združiti odlične menedžerje z odličnimi voditelji.
Po drugi strani pa, če imate odlične voditelje, ki 'ohranjajo moralnost in motivacijo' (po Michaelovem tvitu), vendar niso dobri menedžerji (obseg, naloga, kakovost), tudi ne prinašate odličnih rezultatov. Zato menim, da sta oba tvita natančna in da je treba odlične voditelje seznaniti z odličnimi menedžerji. Vsaki vlogi ne sme biti dodeljena nobena vrednostna presoja - obe sta kritični.
Vodenje
Pri vodenju gre najprej za to, da poznamo pravi nabor ciljev, ki jih moramo izpolniti - gre za določanje smeri. V poslu temu pogosto rečemo 'vizija', saj gre veliko bolj za to, da vemo, kaj je sploh pomembno. Gre bolj za pravilno početje kot za pravilno početje.
Vodenje pomeni zbiranje skupine nadarjenih ljudi, ki si vsi želijo delati za vašo ekipo in so motivirani za skupno delo. Vodenje je ustvarjanje skupne vizije, ki jo kupuje celotna ekipa, in prilagajanje, ko vas člani ekipe prepričajo, da ste s poti. Če sestavite zelo nadarjeno ekipo, se ljudje seveda ne bosta strinjala in se bosta spopadala tako glede smeri kot glede virov. To je naravno. Težka naloga vodje je vedeti, kako in kdaj naj odloči.
Vodenje pomeni poznavanje motivacijskih sil vsakega člana vaše ekipe in opazovanje, da se te sčasoma spreminjajo. Odlični voditelji vedo, kako iz članov ekipe izvleči najboljše in kdaj biti vseprisoten ter kdaj umakniti se in dovoliti prostor. Vodenje pomeni vedeti, koliko moči je treba prepustiti članom ekipe in kdaj je potreben nadzor v primerjavi s tem, kdaj ni.
Končno gre pri vodenju za to, da vemo, kako iz ekipe izvleči največ. To ne vključuje le delitve odgovornosti, temveč tudi vedeti, kdaj je čas, da spremenite ali dodate člane ekipe.
Veliki voditelji prepoznajo razliko med samim vodstvom in vodstvom. Mnogi si prizadevamo biti odlični v obeh, toda v resnici smo redki. Veliki voditelji se obkrožajo z odličnimi menedžerji in obratno. Ni smisla zagotavljati jasne vizije (vodenja), če se vaša ekipa ne more strinjati in dokončati nalog za dosego vaših ciljev (upravljanje).
joseph james grofica vaughn bivši mož
Nasprotno pa je pri trdem delu in vlečenju poznih noči in vikendov za naloge, ki ne dosežejo nečesa vrednega, omejena korist. Odkrito povedano, tega vidim veliko pri zagonskih podjetjih - ljudje, ki trdo delajo na nalogah, ne da bi razumeli, ali so sploh prave ali najučinkovitejše naloge.
Odlična stvar, ki jo pravi voditelji razumejo, je razlika med vodstvom in vodstvom. Veliki voditelji znajo pritegniti in obdržati odlične menedžerje in vedo, da jim morajo zaupati, da bodo uresničili cilje ekipe. Veliki voditelji svojih lastnih spretnosti ne mešajo z 'vodenjem' in poskušajo narediti oboje.
