Kot strateški poslovni trener je eden mojih glavnih ciljev povišati uspešnost višje vodstvene ekipe. Obstaja veliko modelov in okvirov, s katerimi ocenjujem vedenje in uspešnost ekipe. Vsak od njih ima prednosti in slabosti v različnih situacijah.
kako visoka je larsa pippen
Eden mojih najljubših prihaja od psihologa Davida Kantor in se imenuje komunikacijski model s štirimi igralci. Velja za vsako ekipo, ki rešuje probleme in sodeluje pri doseganju skupnih ciljev. Vsaka vloga je dokaj enostavna za razumevanje, a njihovo skupno delo v skupini je lahko izravnava.
Tu so opisi, ki jih dajem starejšim direktorjem, da se lahko bolj zavedajo, kakšno vlogo igrajo in kakšne vloge igrajo drugi ljudje v tej situaciji. Ko se vloge bolj zavedajo, lahko začnejo prilagajati svoje vedenje, da uravnotežijo dinamiko.
1. Mover
Glavna vloga vsake razprave je gibalec. Oni so tisti, ki sprožijo akcijo za ekipo. To je lahko vprašanje, predlog ali dajanje vprašanja na mizo. Njihova vloga je spodbuditi ekipo, da se vključi v razprave in razprave ter premakne stvari naprej.
Brez moverja se bo ekipa zataknila in postala apatična. Manjkalo jim bo sposobnosti napredovanja, priprave novih idej in spreminjanja idej v akcijske načrte. Medtem ko so številne ekipe sestavljene iz vodstvenih vodstvenih kadrov, je pomembno, da gibalec ekipi pomaga napredovati, ne samo, da je nestrpen in zavzet. Dober gibalec služi ekipi, ne pa njihovemu osebnemu programu.
2. Podpornik
Rad bi rekel, da čeprav je gibalec ključen, je najtežja vloga v ekipi navijač. To je oseba, ki giba sekundo. Zavzamejo stališče in zaostajajo za idejo, mnenjem, načrtom itd. Mover lahko stvari sproži, vendar brez navijača ne bo imel velikega vpliva ali napredka.
Ključno pri tem je, da mora navijač podpirati idejo in ne osebe. Če zagovornik naleti kot sikofant, ki mu nakloni politično korist, ne bo šlo. Svojo težo morajo postaviti za prednost ideje in zagotoviti dobro utemeljitev.
Kadar se starejša vodstvena ekipa bori, vidim, da ta vloga manjka. Ker so člani vrhunske ekipe pogosto navajeni voziti in sprejemati odločitve, si vsi želijo biti gibali in nihče ne želi prevzeti vloge navijača. V resnično izvrstnih ekipah člani vedo, da je podporna vloga ključnega pomena za učinkovito odločanje, in skočijo vanj, ko vidijo potrebo.
3. Nasprotnik
Če je naloga navijača, da gibalo doda zagon, je naloga nasprotnika, da ekipi zagotovi preverjanje in ravnotežje. Ključna vloga je pomagati zagotoviti, da se upoštevajo vsi zorni koti in v celoti ocenijo morebitna tveganja in slabosti. Dober nasprotnik bo ekipi pomagal preprečiti pasti in ji preprečil, da bi zamudila druge priložnosti.
Najti dovolj nasprotnikov običajno ni problem v ekipi starejših vodstvenih delavcev. Vendar to ni zgolj prepiranje zaradi argumenta. Dober nasprotnik vzbuja upravičene pomisleke in tveganja in je tu, da ekipi pomaga oceniti vse možnosti. Prepogosto vidim voditelje, ki nasprotujejo, ne da bi se odločno zavzeli za to ali zagotovili zadostno utemeljitev. Slabi nasprotniki bodo izvedli napade ad hominem, ki bodo uničili zaupanje in učinkovitost ekipe.
4. Opazovalec
Končno mora vsaka ekipa imeti ljudi, ki ohranjajo perspektivo na višji ravni in imajo v mislih širšo sliko. To so opazovalci ekipe. Pomagajo voditi postopek in poskrbijo, da ekipa upošteva vse možnosti in dejavnike. Ekipa z dobrimi opazovalci bo imela močan postopek in bo veliko manj verjetno, da se bo spustila po podganjih luknjah in zavrtela kolesa.
Vsaka učinkovita ekipa, s katero sem sodeloval, je dosledno pokazala uporabo teh štirih vlog. Vendar članom ni treba ostati v vsaki vlogi za vedno. Pravzaprav se bodo člani v najboljših timih, s katerimi sodelujem, med vlogami premikajo med vlogami in vidijo potrebo po uravnoteženju dinamike.
