Ali je Glassdoor moteč moteč kadrovsko industrijo, spletna napajalnica za nezadovoljne zaposlene ali dejanska shema plačila za igranje podjetnikov? Glede na vašo oceno Glassdoor je morda vse našteto.
Spletno mesto za pregled zaposlitve Sausalito v Kaliforniji je leta 2007 ustanovil trio veteranov Expedia. Njihova ideja: zagotoviti anonimni forum, v katerem bodo zaposleni razpravljali o podjetjih, šefih in plačah ter ocenili rezultate na enostaven sistem s petimi zvezdicami.
Zgodnji dnevi podjetja so bili tipični v tipični Silicijevi dolini, s prosto tekočo pijačo v pisarni, skupinskim lovom na zaklad po San Franciscu in 'popolnoma zabavno kulturo', po besedah nekdanjega visokega izvršnega direktorja Codyja Arabia. Zagon aktivno spodbuja svoje zaposlene, naj pregledajo to kulturo, in morda ni presenetljivo, da ima lastne teste: Glassdoor delodajalec na Glassdoor.com registrira oceno 4,7 in 99-odstotno odobritev izvršnega direktorja.
Dosegel je tudi zunanji uspeh, saj je zaslužil skoraj 93 milijonov dolarjev tveganega financiranja in po ocenah ocenil skoraj 500 milijonov dolarjev, s čimer je ustvaril potencialno IPO. Postal je prvi postanek za skoraj vsakega iskalca zaposlitve ali pogajalca za plačo - poleg tega pa je poln nepreverjenih, pretiranih in zgolj namišljenih informacij. Članstvo je brezplačno, preverjanje identitete uporabnikov pa je v najboljšem primeru nepopolno; Inc je potrdil, da je mogoče ustvariti več računov z lažnimi imeni in objaviti kritične preglede podjetij, kjer pisci niso delali.
neto vrednost alison sweeney 2016
Na začetku se zdi, da Glassdoor daje 'dobro sliko, kako izgledajo plače, vendar ne potrjuje predstavitev ljudi,' pravi Nick Corcodilos, zaposlovalec, ki vodi spletno mesto Ask the Headhunter.
ali ima christopher knight otroke
Glassdoor pravi, da naredi vse, kar je v njegovi moči, da bi nadzoroval mnenja, ki jih predložijo uporabniki: skupina za upravljanje vsebin s sedežem v Ohiu in Sausalitu pregleduje preglede in odstranjuje objave, ki vključujejo nespodoben ali grozeč jezik. Ekipa zavrne do 10 odstotkov prijav, 'ker ne izpolnjujejo smernic naše skupnosti,' pravi tiskovna predstavnica Samantha Zupan. Toda 'kako vemo, da so to ljudje, za katere pravijo, da so?' Mi ne. To je spletno mesto, ki ga izvaja več ljudi. '
Odstranjevanje ponarejenih informacij je izziv za vsako anonimno spletno mesto za mnenje - samo vprašajte Yelp, Amazon in TripAdvisor. Toda tako kot pri Yelpu, ki je bil večkrat tožen, ker naj bi od podjetij zahteval, da mu s strani odstranijo negativne ocene (Yelp obtožbe zanika), se ti ponarejeni pregledi vsaj nehote poigravajo s poslovnim modelom Glassdoor. Podjetje ne bo podrobno razpravljalo o svojih prihodkih, vendar pravi, da večina izhaja iz prodaje delovnih oglasov in analitike za spremljanje ugleda podjetja - in iz ponujanja plačanih, 'izboljšanih' profilov podjetjem, ki želijo polirati svoje sezname.
Od tod tudi godrnjanje lastnikov podjetij, med katerimi nekateri vidijo Glassdoor-ove metode plačevanja za umestitev kot zakrito grožnjo.
'Zame je to kot odkupnina,' pravi Robb Fujioka, soustanovitelj proizvajalca tablet Fuhu in nesrečen kupec izboljšanega profila Glassdoor. Fuhujeva ocena na podlagi 70 ocen ostaja žalostnih 2,1. 'Ponudnikom računov bi morali ponuditi, da brezplačno obravnavajo neresnična dejstva,' pravi. 'Zakaj bi sicer plačevali za izboljšane storitve?'
katere narodnosti je danny amendola
Glassdoor omogoča vsem delodajalcem, tudi tistim brez plačanih profilov, da se odzivajo na ocene - in 'če uporabljate naše plačljive izdelke, ne odstranimo mnenj ali druge uporabniško ustvarjene vsebine, ker ste stranka,' pravi Zupan.
Drugi so bolj zadovoljni z rezultati Glassdoor. 'To je bilo res učinkovito orodje za zaposlovanje,' pravi Glenn Humble, direktor trženja pri Adroit Digital. Starš marketinške agencije, MediaMath, ima izboljšan profil, ki kaže oceno 4,5, zdaj pa Adroit razmišlja o nakupu. 'Odlična priprava' bi bila dodajanje video komponente na Adroitovo stran, pravi Humble. 'Slaba stran je seveda ta, da je plačano.'
Lindsay Blakely je prispevala poročanje.
