'Hacking' ni nova beseda, vendar verjetno nikoli ni bila bolj priljubljena. Izvlečeno iz sveta računalništva, kjer so vdori ponavadi nepooblaščeni posegi ali izogibanje, 'vdiranje' pomeni vsako bližnjico do uspeha.
Moderni zdravstveni posegi se zdaj imenujejo 'biohacks', 'hakiranje rasti' pa je predstavljeno kot hitra in enostavna poslovna strategija. Takšne vdore je enostavno prodati ljudem, ki želijo takojšnje zadovoljstvo, vendar ne smete verjeti hype.
Resnica je, da je za doseganje česar koli vrednega potrebno trdo delo in ljudje, ki se trudijo, pogosto podcenijo stopnjo, do katere uspeh zahteva vztrajnost in trajno odličnost. To je slaba lekcija za poučevanje in še slabša za podjetnika.
Pred kratkim sem prebrala pametna objava o vdiranju partnerja Collaborative Fund Morgan Housel. Opisal je delavnico, ki se je je udeležil, kjer je guru družabnih omrežij opisal, kako lahko udeleženci 'hakirajo' uporabnike za ustvarjanje sledilcev. Housel je ugotovil, da svetovalec za vse nasvete, ki jih je ponudila seja, sploh ni razložil, kako ustvariti odlične vsebine.
Zakaj? Ker je pisanje odličnih vsebin težko. Za krasno pisanje ni kramp; potrebna je osredotočenost, ustvarjalnost in natančna revizija. Če želite biti odličen pisatelj, pišite vsak dan in študirajte uspešne pisatelje - ne izgubljajte časa z iskanjem poti, kako preskočiti vso prakso.
Enako načelo velja tudi v poslu. Namesto da bi iskali hake, s katerimi bi svojo ekipo spustili na naslednjo stopnjo, sledite tem trem preizkušenim potim do uspeha.
1. Ne pozabite na pravilo 80/20.
Pogosta napaka ljudi je, da si naenkrat zastavijo preveč ciljev. Pravilo 80/20 pravi, da 20 odstotkov naših prizadevanj prinese 80 odstotkov naših rezultatov. Tako večina ljudi veliko časa namenja stvarem, ki dolgoročno niso tako pomembne.
Partners in Leadership, svetovalno podjetje za usposabljanje in vodenje, poroča, da podjetja, ki si postavljajo preveč ciljev, jih na koncu ne dosežejo. Namesto tega Partners in Leadership priporoča nastavitev dva do pet specifični, merljivi organizacijski cilji vsako leto - majhno število pomembnih ciljev, ki jih lahko razume celotna ekipa in si prizadeva za njihovo uresničitev.
Čeprav nekateri mislijo, da je postavitev številnih ciljev ključnega pomena za visok dosežek, je bolje doseči nekaj pomembnih stvari kot zasledovati več ciljev in ne doseči nobenega. Torej, namesto da bi iskali življenjski kramp za hiter uspeh, osredotočite svojo strast na tisto, kar je za vas najpomembnejše. Sledili bodo dosežki.
2. Zavedajte se, da dosežek zahteva čas - in doslednost.
Življenjski in poslovni vdori so priljubljeni, saj obljubljajo rezultate v kratkem času. Postavitev drznega cilja je lahko zastrašujoče in ljudi pogosto privlači vdiranje, ker ne vedo, kako začeti napredovati v smeri velikih ambicij. Gledajo na druge, ki so naredili velik napredek, in mislijo, da je uspeh nekaj podobnega dobitku na loteriji. Pravzaprav je uspeh čez noč skoraj v celoti mit; pogosto se ljudje preprosto ne zavedajo, koliko dela je bilo pred objavo. Najboljši način za doseganje ciljev je - in vedno se je - dosledno prizadevanje skozi čas.
Ko ljudje pišejo knjige, tečejo na maratonih ali prihranijo dovolj denarja za upokojitev, tega ne storijo v enem čudežnem trenutku. Zastavijo si ta cilj in se vsak dan posvetijo njegovemu doseganju. Podjetja si prav tako vzamejo čas za doseganje glavnih ciljev. Vsako četrtletje rastejo in se širijo z gradnjo vrednosti, dokler se njihova prizadevanja ne povečajo.
3. Osredotočite se na odličnost.
Znani igralski trener Konstantin Stanislavski je dejal: 'Ni majhnih delov, le majhni igralci.' Karkoli že počnete, ne glede na to, kako majhni ste, se morate zavezati, da boste v tem odlični. To ne bo le pokazalo drugim, da ste vloženi v to, da se potrudite po najboljših močeh, temveč bo postavilo standard odličnosti zase, da boste veljali tudi za večje stvari.
Moj najljubši primer tega je Ann Miura-Ko, soustanoviteljica Floodgate, ki je po začetku kariere kot asistentka Yaleovega dekana za inženiring postala spoštovana tvegana kapitalistka. Čeprav je bila prva naloga Miure-Ko prijava in izdelava fotokopij, je te naloge vzela resno in se odločila, da jih bo popolnoma opravila, zaradi česar njene kopije niso bile razvidne iz prvotnih dokumentov.
dave lee lisa kennedy montgomery
Zaveza Miura-Ko se je obrestovala. Ko je izvršni direktor Hewlett-Packarda Lewis Platt obiskal Yale, je bil Miura-Ko pozvan, da mu Platt ogleda. Platta je Miura-Ko tako navdušil, da je z razvojem njegove kariere postal ključni strokovni strokovni razvojni stik.
Pozabite na trendovske naslove; ne morete vdreti do uspeha. In iskanje bližnjic samo zapravlja čas in energijo. Namesto tega sledite zgledu Miura-Ko in se posvetite odličnosti tudi v najmanjših stvareh. Zastavite si jasne cilje in posvetite čas njihovemu doseganju. Če vsak dan opravite vsaj malo dela in si svoje cilje dosledno prizadevate in posvečate več pozornosti, vas bo to popeljalo dlje, kot bi lahko kateri koli kramp.
