Končano 50% zagonskih podjetij ne uspe (in ta številka naraste do 75% za ustanove, ki jih podpira podjetje). Enako velja za približno tri četrtine preobrazbe podjetij , kar je verjetno razlog, zakaj je povprečna življenjska doba na S&P 500 se še naprej krči . Ti statistični podatki pripovedujejo ponižujočo zgodbo: le nekaj pomembnih prizadevanj je dejansko uspelo.
Zato verjetno ni presenetljivo, da smo prišli poveličevati neuspeh. Pozvani smo, da 'hitro odpovemo' in nas razveselijo, ko to storimo. Neuspeh je navsezadnje trden dokaz, da ste poskusili nekaj težkega in plačali ceno. Vendar je neuspeh, kot vedo vsi, ki so ga dejansko izkusili, grozljiva, boleča stvar.
Kot pojasnjujem v svoji knjigi Kaskade , velike preobrazbe ne dosežemo s poveličevanjem neuspeha, ampak ko se učimo na napakah in začnemo delati drugače. Tako je Lou Gerstner pri IBM-u izpeljal zgodovinski preobrat, general Stanley McChrystal je iztrgal zmago iz čeljusti poraza v Iraku in Gandhi je Indiji prinesel neodvisnost. Evo, kako lahko to storite tudi vi:
Zastavite težka vprašanja
Obiščite skoraj vsako konferenco o inovacijah in na odru boste našli nekaj strokovnjakov, ki pripovedujejo zgodbo nekega korporacijskega velikana, običajno Blockbusterja, Kodaka ali Xeroxa, ki se je spotaknil in propadel. Nato se pojasni, da so ta podjetja vodili neumni, nespametni ljudje, ki preprosto niso želeli videti znakov motenj okoli sebe.
Te zgodbe skoraj nikoli niso resnične in dejansko bi jih morali videti kot smešne. Za vodenje pomembnega podjetja je potrebna majhna količina inteligence, zagnanosti in ambicij, da bi lahko namigovali, da so bili vodstveni delavci, ki vodijo zelo uspešna podjetja, popolni nesposobni berači. Resnica je, da pametni, pridni ljudje ves čas propadajo.
Ko enkrat ugotoviš, da te to sili, da postaviš nekaj težkih vprašanj. Zakaj ti pametni uspešni ljudje niso uspeli? Zakaj nevarnosti niso prežile bolj očitno? Katere skrite sile so delovale proti njim? Zakaj so mislili, da so njihova dejanja po nemajhnem premisleku najboljša od razpoložljivih možnosti?
kako visok je raul esparza
Poglejmo primer Mahatme Gandhija in njegovega Himalajski napačni izračun . Leta 1919 je organiziral vrsto demonstracij v protest proti nepravičnim zakonom, ki jih je sprejel britanski Raj. Sprva so bili uspešni, a kmalu ušli izpod nadzora in sčasoma pripeljali do pokol v Amritsarju, v katerem so britanski vojaki pustili na stotine mrtvih in več kot tisoč ranjenih.
Večina ljudi bi preprosto ugotovila, da so bili Britanci preveč kruti in brutalni, da bi z njimi lahko mirno ravnali. Gandhi pa je napako iskal v svojih dejanjih in se na svojih napakah učil. Desetletje pozneje, namesto da bi se lotil veleprodajnega upora, je ugotovil temeljno spremembo to bi zlomilo logjam. Danes sta oba solni pohod kar je povzročilo, in sam Gandhi, so ikone.
Preizkusite svoje hipoteze (poceni)
Če želite, da projekt poteka v tipični organizaciji, najprej poskusite pridobiti velik proračun. Torej napišete impresiven poslovni načrt, preučite politične čajne liste in vzpostavite stike. Če ste uspešni, lahko ustvarite odlično osebje, postavite partnerje prve stopnje in resnično začnete delovati.
Prav tako ne morete narediti napak. Če vaš načrt ni bil resnično neprebojen od spočetja (in nikoli ni) ali če se vam res posreči, boste naredili nekaj velikih, dobro financiranih in dobro zaposlenih kadrov, ki jih boste morali pretresti, da si opomorete. Če ne boste ujeli zgodaj ali če boste imeli politične moči v svoji organizaciji, da boste dobili več denarja, boste verjetno propadli.
Zdaj pa razmislite, kako Nick Swinmurn začel svoje podjetje. Kot je Eric Ries pojasnil v Vitki zagon , namesto da bi zapravil denar za kakšno drago marketinško študijo, da bi ugotovil, ali bi ljudje kupovali čevlje po spletu, je preprosto zgradil poceni spletno stran. Ko je dobil naročilo, je šel v trgovino, kupil par na drobno in ga odposlal. Pri vsaki prodaji je izgubil denar.
To je grozen način vodenja podjetja, a odličen način za preizkušanje poslovne hipoteze. Ko je vedel, da so ljudje pripravljeni kupiti čevlje prek spleta, je začel Zappos , ki je hitro prerasla v prevlado na trgu za spletno prodajo čevljev. Amazonu so ga prodali leta 2009, deset let po začetku poslovanja Swinmurna, za 940 milijonov dolarjev.
big jay oakerson neto vrednost
Zgradite mrežo
Mislimo, da je uspeh rezultat trdega dela in nadarjenosti. Vendar si oglejte katero koli kategorijo in ena blagovna znamka ponavadi prevladuje. Obstaja veliko iskalnikov, a samo en Google, tako kot mnogi proizvajalci pametnih telefonov, vendar samo en Apple. Oba sta odlična izdelka, vendar na koncu v svoji industriji izkoriščata veliko večino dobička. So res toliko boljši od svojih tekmecev?
Resnica je, kot Albert-Laszlo Barabasi pojasnjuje v Formula , je, da je zmogljivost omejena, uspeh pa ne. Lahko si boljši od tekmecev, a ne toliko boljši. Po drugi strani pa ni uspeha, ker omrežja običajno prevladuje osrednje vozlišče.
Če želite razumeti, zakaj, razmislite primer Alberta Einsteina . Do 3. aprila 1921 je bil ugleden znanstvenik, nikakor pa ne ikona. Pravzaprav je bil velik del njegove medijske pokritosti negativen. Toda tega datuma je s sionističnim voditeljem prispel v Ameriko Chaim Weizmann . Novinarji, ki so spremljali dogodek, so tam navdušili ogromno množic, da so se z Weizmannom srečali kot ljubitelji Einsteina, zgodba pa je prišla na prvo stran vseh večjih časopisov.
To je skupaj z njegovo briljantnostjo in privlačno osebnostjo Einsteina izstrelilo v ikonični status. Podobno je Google lansiral svoj izdelek v tehnično gosto računalniško omrežje Stanford, Apple pa je iPhone predstavil svoji že tako obsežni bazi oboževalcev. Je omrežij, ne vozlišč , ki spodbujajo uspeh.
Nehajte motiti in začnite reševati težave
Sprehodite se po katerem koli hodniku z živili in postane jasno, da idej ne manjka. V vsakem trenutku je nešteto priložnosti za podaljšanje linije, razširitev v nove kategorije, partnerstva in druge stvari. Izvršni direktorji nešteto ur razpravljajo o prednostih in pomanjkljivostih takšnih idej.
Vendar inovacija ni samo ideja, gre za reševanje problemov . Zato večina idej propade, ker ne obravnavajo pomembnega problema, ki bi ga ljudje resnično morali rešiti. Nihče v resnici ne potrebuje drugačnega okusa žit, toda Zappos, Google in Apple so zadovoljili potrebe, ki so jih ljudje skrbeli in ki so vse spremenile.
Zato podjetja, ki trajajo ne samo, da bi rešila težave današnjih kupcev, ampak tudi sprejeti velike izzive . To niso predlogi 'stave na podjetje', ampak dolga, trajna prizadevanja, ki skušajo temeljito spremeniti področje možnega, kot je več kot desetletno prizadevanje Googla za ustvarjanje avtomobila, ki se sam vozi, ali IBM-ovo generacijsko prizadevanje za kvantno računalništvo.
Resnica je, da vam nikoli ne bo zatajilo, ker če se trudite trajnostno, se vedno lahko naučite na napakah in poskusite znova. Neuspeh redko izhaja iz pomanjkanja napora, vendar ga zagotavlja kratkovidna vizija.
