Tom je bil lastnik uspešnega podjetja za prodajo računalniške opreme. Zunanjemu svetu je 'uspel'. Njegovo podjetje je uživalo 5 milijonov dolarjev letne prodaje, Tom pa je letno zaslužil več kot milijon dobička.
Toda hitro je izgoreval. 80-urni tedni, ki jih je delal, so vplivali na njegovo zdravje, zakon in vlogo očeta. Pravkar se je počutil zaljubljenega.
Vedel je, da mora najti izhod iz hudourniškega pritiska vsakodnevnega poslovanja, vendar ni hotel umakniti, ker se je bal, da bo njegovo podjetje trpelo.
Ste se že kdaj tako počutili? Kot da ste ujeti v svoje podjetje? Ali še naprej odštevate ure in sprejemate vse ključne odločitve, ali pa se umaknete in bo podjetje morda omajalo?
To je napačna dilema. Ni vam treba izbirati med svojim življenjem, medtem ko vaše podjetje trpi, ali če vaše podjetje raste, ampak žrtvovanjem svojega življenja.
Dejansko je dolgoročna rešitev v jasni odločitvi, da boste svoje podjetje razvili neodvisno od vas.
a1 iz ljubezni in hip hopa neto vrednost
Dajmo resnično tukaj - večina lastnikov podjetij (tudi jaz sem) je ustanovila naša podjetja, ker smo želeli imeti nadzor nad svojim poslovnim življenjem. Bodisi smo bili naveličani delati za nekoga drugega ali pa smo imeli idejo, da želimo okrog zgraditi podjetje.
Tako smo se lotili in zgradili podjetje, ki se vrti okoli nas. Seveda imamo zaposlene, ki delajo za nas, vendar so tam, da nas izkoristijo, uresničijo naše ideje in uresničijo naše odločitve. Mislimo, da bi morali imeti nadzor.
Večina lastnikov podjetij se ne zaveda, da ima nadzor zajetno ceno, tako za podjetje kot za lastnika podjetja. Za podjetje to pomeni, da boste kritična omejitev, ki omejuje rast, in ključna ranljivost, ki lahko povzroči, da podjetje propade, če se poškodujete ali preprosto izgorete. Za vas, lastnika podjetja, je cena ta, da morate biti vsak dan zraven, da izvajate ta nadzor. Če vas ni tam, podjetje trpi.
To je tako razširjeno v poslovnem svetu, da imam to ime. Imenujem ga 'past za samozaposlitev'. Takrat je lastnik podjetja tako pomemben za podjetje, da ni ustanovil podjetja, ampak si je ustvaril samostojno delo.
Torej, kakšen je izhod? Če želite zgraditi podjetje, ne službe. To zahteva, da vsako četrtletje s preprostimi koraki zmanjšate odvisnost podjetja od sebe. Ključne funkcije v svojem poslu postopoma nadomeščate z zvočnimi sistemi, močno ekipo in inteligentnimi notranjimi kontrolami. Upoštevajte, da vam ne predlagam, da za upravljanje podjetja preprosto 'najamete nadomestnega'. To je izgubljajoča strategija, ki zgolj premakne kritično odvisnost z vaših ramen na tista vašega enega samega upravitelja ključev.
S sistematizacijo osnovnih funkcij vašega podjetja in enostavnimi notranjimi kontrolami, ki vaši ekipi pomagajo pri samoupravljanju in učinkovitejšem nadzoru nadrejenega, povečujete verjetnost, da bo vaše osebje lahko še več več ključnih vlog v vašem podjetju. Namesto da bi se zanašali samo na osebo, gradite več ljudi. Namesto da bi kot rešitev dali samo več ljudi, jih opolnomočite s sistemi in kontrolami (tj. Strukturo), ki jim bodo pomagali do uspeha in pomagali vašemu podjetju, da bodo prave stvari opravljene ob pravem času.
Vrnimo se nazaj k Tomu in zaslišimo konec zgodbe.
Tom si je ta nasvet vzel k srcu. Sprva je (kasneje je zaposlil svojo vodstveno ekipo) začel sistematizirati ključne funkcije podjetja. Tom je katalogiziral, kje je njegovo podjetje trenutno odvisno od njega, in vsako četrtletje je zavestno izbiral najboljše načine, v katerih je lahko četrtletje postopno zmanjšal odvisnost podjetja od njega na prilagodljiv način.
Po 18 mesecih je svoje podjetje povečal na 8 milijonov dolarjev prodaje na leto in zmanjšal svoj delovni čas na polovico (na 40 ur na teden).
Po štirih letih je svoje podjetje povečal na 23 milijonov dolarjev na leto in zmanjšal delovni čas na manj kot 10 ur na teden.
Vse to se začne s preprosto odločitvijo, ki jo morate sprejeti lastnik podjetja - odločitvijo za gradnjo podjetja in ne za službo.
Nato morate tej odločitvi slediti tako, da se vprašate: 'Katere tri stvari lahko naredim v naslednjih 90 dneh, s katerimi bi lahko največ zmanjšali zanašanje podjetja name na kritičnem področju?'
Končno morate izpeljati ideje, ki ste si jih zamislili, in privabiti svojo ekipo, da to stori z vami.
koliko je stara yvette nicole brown
Četrtletno za četrtletjem boste zmanjšali odvisnost podjetja od sebe in s tem spoznali, da resnični cilj podjetja ni, da lastnik podjetja ostane pod nadzorom, temveč graditi podjetje, ki lahko dobičkonosno ustvari vrednost v podjetju. na prilagodljiv način.
Da bi vam pomagali razviti podjetje in si povrniti življenje, smo pravkar dodali močan brezplačen komplet orodij, ki vključuje 21 poglobljenih video treningov o tem, kako pametno prilagoditi svoje podjetje. Za dostop do te brezplačne zbirke orodij Klikni tukaj . Uživajte.
