Sagejev nasvet o premikanju po lestvici pravi, da če želite tekmovati in celo premagati najboljše pse, morate vzeti resen čas. Teorija pravi, da ste vidni tako, in ugotovili boste normalno in pomembnost svoje domnevno pridne prisotnosti. Toda koliko 'dodatnega' ostane tipičen delavec na uro, da ga opazijo?
Nedavna študija Maxis Global Benefits Network glede razmerja med poklicnim in zasebnim življenjem ugotovili, da ameriški delavci v povprečju vsak mesec prijavijo 23 dodatnih ur, da bi jih videli, saj jih 74 odstotkov dela v pisarni s kulturo delovnega časa. To je blizu Združenih arabskih emiratov, kjer delavci porabijo največ ur za pozornost, in sicer 24 mesečno. Za primerjavo, zaposleni v Južni Afriki naredijo najmanj dodatnega, in sicer 14 ur na mesec.
koliko je stara claudia sampedro
To je dovolj moteče, toda tukaj je težava za poslovne voditelje: Delavci, ki vložijo ta dodatni čas za odpoved, vam ne bodo nujno dali več ur. Mogoče so v pisarni za svojimi mizami, ja, vendar podobno druge raziskave , je študija pokazala, da posamezniki, ki delajo dlje, niso bolj produktivni. V bistvu jim na koncu plačate, da tekmujejo za vašo pozornost.
Zdaj se lahko nekaj od tega nanaša na Parkinsonov zakon , ki v bistvu pravi, da boste svoje delo razširili, da boste zapolnili čas, ki ga imate na voljo. Če ljudje zaznajo, da je na primer najkrajši čas, ki ga je treba videti v pisarni, na primer devet ur namesto osmih, lahko svoje naloge podzavestno razširijo po novem. To pomeni, da ni nujno, da so zaposleni v celoti namerno izbrali, da bodo varali svoje delodajalce zaradi 23 ur plače, ampak prej kot implicitna pristranskost.
Johnny Warström, izvršni direktor in soustanovitelj podjetja za interaktivne predstavitve Mentimeter priznava, da vprašanje izhaja iz kulture, ki jo gojijo v pisarni.
'Če obstaja kultura poznega zadrževanja in nadur,' pravi Warström, 'delavci sklepajo, da je to pričakovanje, saj si v dodatnih urah dokažejo svojo zavezanost in predanost svojemu delodajalcu.'
Mathias Mikkelsen, izvršni direktor in ustanovitelj podjetja Spomin (izdelovalec aplikacije za sledenje času Pravočasno ) , bolj odkrito:
„Resnično verjamem, da je glavni dejavnik slabo vodstvo. Noben zaposleni se nekega dne ne zbudi z nenadno željo, da bi sedel pred računalnikom in se pretvarjal, da dela, vendar se to zgodi, ker ga spodbujajo menedžerji. Le neverjetno strupena kultura dopušča takšno vedenje in zanj je v celoti odgovorno neustrezno vodstvo. Težava je v tem, da številna podjetja neposredno spodbujajo prezentiranje z razdeljevanjem nagrad in napredovanjem ter hvalijo tiste, za katere se vidi, da dajo vse od sebe.
Warström pravi, da bi se zaposleni verjetno bolj osredotočili na učinkovitost, da bi lahko odšli pravočasno, kar bi pripomoglo k produktivnosti, če bi lahko odpravili pritisk, da bi videli, kako delamo v dodatnih urah. Tudi ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem bi bilo boljše - Warström verjame, da sedanji poudarek na prezentizmu korodira poslovno rast s spodbujanjem dragega izgorelosti, ki še bolj uničuje kulturo, zavzetost in zvestobo. In Mikkelsen, ki ga skrbi, da ljudje 'vrtijo kolo', namesto da bi prispevali k napredku človeštva in družbe, pravi, da bi to, če bi bili delavci boljši zaradi boljšega ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem, pozitivno vplivalo na motivacijo in produktivnost.
'Izgorelost je za zaposlenega in delodajalca neverjetno draga, prav tako pa tudi porušena kultura podjetja,' trdi Mikkelsen. „Razočaranje je, da se delavci v pogodbi zavežejo določenemu številu tedenskih ur, nato pa se od njih nenehno pričakuje, da bodo nastopili proti nejasnemu in nevidnemu sekundarnemu nizu. Spoštovanje gre v obe smeri in delodajalci morajo razumeti, kako nepoštena je ta praksa in kako vpliva na stopnjo zaupanja, ki se lahko razvije med njimi in njihovimi zaposlenimi. '
Warström pravi, da je zgled najboljši način za boj proti preobremenjenosti. Na primer, ne pošilja poznih e-poštnih sporočil, da zaposleni ne bi mislili, da pričakuje, da bodo storili enako. Toda v večjem obsegu morajo biti voditelji bolj glasni in postaviti mit, da so dodatne ure enake dodatnim učinkom v posteljo. Voditelje spodbuja, naj vzpostavijo politike, ki bodo delavcem omogočile, da zdravo in pošteno izbirajo, kako bodo opravljali naloge.
Mikkelsen se strinja, da morajo spremembe priti z vrha in da je o mitu potrebna izobrazba. Priporoča knjigo Cala Newporta Globoko delo , ki poudarja, kako je izogibanje motenju boljše kot povečanje števila ur v pisarni zaradi produktivnosti.
'Največja laž v poslu,' pravi Mikkelsen, 'je, da nekdo dela samo zato, ker je sedel za pisalno mizo in pred računalnikom. Dovolite delavcem, da delajo na način in na mestu, ki jim najbolj ustreza, nato pa jih nagradite za dosežene rezultate in ne za število ur, ki jih porabijo. '
s katero je hodil connor franta
'Prevzemite resnično odgovornost za kulturo svojega podjetja,' zaključuje Warström. „Ne vodite samo delavnic za team building, da označite polje. Izmerite pobude za spremembe in se z zaposlenimi pogovorite o njihovih izkušnjah. Odpravite simptome prezentizma in spodbudite zaposlene, da pravočasno odidejo. Za to ne nagrajujte nadur in jasno sporočite in dokažite svoji ekipi, da je njihovo počutje pomembno. '
