Včasih je manj res več, še posebej, če začnete a uspešno poslovanje je zaskrbljen.
Lahko je domnevati, da vam gre dobro, če imate na voljo veliko virov. Zaenkrat lahko težave prezrete. Za zdaj lahko odpadki ostanejo neopaženi. Pomanjkanje prihodkov lahko za zdaj pokriva denarne rezerve.
Dejansko lahko 'več' - več denarja, več časa, več avtomatizacije, več povezav itd. - dejansko oteži dolgoročni uspeh. Omejitve so lahko pogosto blagoslov v (na videz boleči) preobleki.
Ne samo v poslu.
David Bowie in 'Heroes'
Omejitve lahko spodbujajo tudi ustvarjalnost in inovativnost ter krepijo zagon z odpravo skušnjave, da bi presejali na videz neskončne možnosti.
Primer: pesem Davida Bowieja Heroji . '
Basni deli Georgea Murrayja so bili posneti z učinkom, imenovanim flanger, procesorjem, ki ima za posledico ostrejši in bolj kovinski ton.
Po navedbah Bowiejev producent Tony Visconti:
To je bila še ena stvar, ki je bila nekonvencionalna. Tudi v tistih časih so ljudje govorili: 'Ne snemajte nobenih učinkov na trak, ker učinka ne morete odstraniti.' Točno to sva Bowie in jaz naredil naredi. Učinek vedno damo na trak, da ga nismo mogli sneti. Nismo želim da ga spremenite.
Vibe bi začeli ustvarjati od prve minute, ki je bila nespremenljiva.
Torej, če je bil to zvok? To je to. Poleg tega bomo zgradili še 'Heroes'.
Bowie je izkoristil tudi omejitev, s katero se vsi soočamo: čas.
Tu je spet Visconti:
David [je] bil precej nestrpen v studiu. Če želimo kravji zvonec in v bližini ni nobenega zvonca, bomo začeli zadevati stvari. Hitreje je zadeti stvari in najti 'kravji zvonec', ki bi ga simulirali, kot da ga pokličete in počakate uro ali dve na kravji zvonec ... [ker] bo ideja že stara.
kendall taylor neto vrednost 2016
Tako je Bowie našel prazen kovinski trak, Visconti pa je s palico oponašal kravji zvonec.
Skratka, 'Heroji' so nastajali po plasteh na podlagi številnih izbir. Tako kot bas flander? Nadaljujte. Želite kravji zvonec, a ga nimate? Poiščite nekaj drugega, kar deluje.
Uporabite tisto, kar imate, namesto da bi čakali - ali si želeli - tistega, česar nimate.
Tudi če boste nekoč, ko se ozrete nazaj, morda želeli, da bi nekatere stvari končali.
Po poslušanju nekaj sekund končane spremljevalne skladbe se Visconti obrne na kamero in se zareži. 'Še enkrat ga želim zmešati,' pravi.
To je razumljivo. Vse je mogoče izboljšati. Tudi brezčasna klasika.
Paradoks? Vsekakor.
Vendar je sprejemanje očitnega protislovja pogosto najboljša pot naprej.
Podjetja in omejitve
V Študija 2017 objavljeno v Revija Akademije za upravljanje o katerem sem že pisal, so raziskovalci zaposlene prosili, naj ocenijo svojo pripravljenost za sprejemanje protislovij. Nato so jih prosili, naj ocenijo, kako pogosto so imeli omejene vire: omejen čas, omejena sredstva, omejeni viri, omejena zaloga itd.
Njihovi šefi so medtem vsakega zaposlenega ocenili glede na splošno uspešnost, ustvarjalnost in inovativnost.
Kaj se je zgodilo? Zaposleni, ki so se uvrstili na spodnji del lestvice paradoksne miselnosti (kar pomeni, da jim niso všeč protislovja, še manj pa jih sprejemajo), so se spopadali z omejitvami - njihova uspešnost je upadala, kadar so se jim zdeli nezadostni.
Na drugi strani so bili zaposleni, ki jim je bilo težko in celo zabavno premagovati omejitve, uspešnejši, zlasti kadar sta bila potrebna kreativnost in reševanje problemov.
In tukaj je razburjenje: prisotnost omejitev je pogosto povzročila uspešnost teh zaposlenih izboljšati .
Ja: zaradi omejitev so bile boljše, ne slabše.
Pogosto velja za startupe. Skoraj vsak uspešen ustanovitelj, s katerim sem se pogovarjal, je hvaležen za puste dneve, zagnane, škrtaste, hvaležne-za-karkoli, ki so prišli-njihovi-dnevi.
Niso imeli denarja za metanje v težave. Niso imeli časa čakati na 'popolno' rešitev. Niso uživali razkošja, da bi se zadržali pri vsaki odločitvi. Namesto tega so morali biti kreativni. Morali so novosti. Morali so se odločiti in iti naprej.
Vsi gledajo nazaj, vsi pravijo, da so te omejitve postavile temelje za kasnejši uspeh.
Sprejemanje omejitev - kot so omejeni viri, nasprotujoče si zahteve ali navidezna protislovja - bi vam lahko pomagalo pogledati stare probleme na povsem nove načine.
In poiščite rešitve, ki čakajo na odkritje.
