To je gost Briana Scudamoreja, ustanovitelja in izvršnega direktorja podjetja O2E Brands, skupina podjetij iz skupine 1-800-GOT-JUNK, vredna 250 milijonov dolarjev, You Move Me, Wow 1-dnevno slikanje, in Shack Shine.
Warren Buffett, predsednik četrte največje družbe v državi, ni tako zaposlen kot vi. Po lastni oceni je 80 odstotkov svoje kariere porabil za branje in razmišljanje.
„To je tisto, kar je ustvarilo [enega] najuspešnejših poslovnih zapisov na svetu v zgodovini. Ima veliko časa za razmišljanje, 'je Charlie Munger, dolgoletni poslovni partner Buffetta, dejal o svojem nenavadnem pristopu k produktivnosti.
Za večino ljudi je Buffettov široko odprt urnik popolnoma nerazumljiv. To je v nasprotju z vsem, kar mislimo, da vemo o tem, kaj dela vodja. Ob branju o svetovnih Elonih Muskih in Jeffu Immeltsu lahko sklepamo, da poslovna veličina pomeni malo spanja in še manj časa z ljubljenimi. Immelt je na primer vso svojo kariero delal 100 ur na teden.
Buffettov urnik se morda zdi anomalija. V resnici je sledilnik. Delno zahvaljujoč njegovemu zgledu je v zadnjih nekaj letih več odmevnih direktorjev nasprotovalo normi nenehne zasedenosti. Trdijo, da je čas kritičnega mišljenja bistven v zapletenem, hitro spreminjajočem se digitalnem gospodarstvu.
Predsednik uprave AOL-a Tim Armstrong na primer svojim direktorjem 10 odstotkov dneva ali štiri ure na teden nameni samo razmišljanju. Jeff Weiner, izvršni direktor LinkedIn, načrtuje dve uri neprekinjenega razmišljanja na dan. Jack Dorsey je serijski popotnik. Bill Gates je znan po tem, da si dvakrat na leto vzame en teden počitka, samo da globoko razmisli brez prekinitve.
Tudi jaz počnem enako. Pri svoji družbi O2E (navadne do izjemne), ki vključuje 250 milijonov dolarjev, ki vključuje 1-800-GOT-JUNK?, Sem ves ponedeljek namenil razmišljanju. Verjamem, da si lahko, ne glede na vrsto ali velikost vašega podjetja, vzamete čas tudi zanj.
kako visok je booboo stewart
Primer za čas razmišljanja
'Dajte mi šest ur, da sesekam drevo, prve štiri pa bom ostrel sekiro.' -Abraham Lincoln
Večina ljudi vidi vodenje kot šport, pri katerem uspeh določa trdo delo. Namesto tega o poslu rad razmišljam bolj kot o operaciji.
Moj oče je bil eden najboljših kirurgov v Kanadi, zato sem v mladosti videl, kako naj kirurgi dosežejo čim večji učinek z minimalnim posredovanjem. Tako kot Lincoln, ki je sekal drevo, je tudi pri tem treba skrbno načrtovati. Dejanska operacija - fizično delo - je le majhen del procesa.
Posla pristopam enako. Ponedeljki, ki jih posvečam razmišljanju, mi omogočajo, da v preostalem delu tedna operiram s kirurško natančnostjo. Tukaj počnem ta dan.
1. korak: V koledarju si razporedite cel dan
Ali si drugi nenehno vzamejo čas in vam narekujejo prioritete? V tem primeru je prvi korak k iskanju časa za razmišljanje prevzem nadzora nad koledarjem. Sporočite ljudem, da se določenega dne ne boste odzvali na e-pošto ali telefonske klice, razen v nujnih primerih.
2. korak: Ne hodite v svojo pisarno
Moje najboljše ideje se pojavijo, ko nisem v pisarni, zato dan pogosto preživim na potepu po Vancouvru. Odločim se, kam naj grem, odvisno od tega, kakšno razmišljanje moram narediti. Na določen ponedeljek bi lahko šel skozi šest kavarn. Lahko se sprehajam po gozdu, se peljem s kolesom, se družim na plaži, sedim na klopi v parku ali celo popijem kozarec vina. Kadar koli se počutim zataknjeno, premaknem lokacije.
3. korak: Prinesite svoj dnevnik
Pisanje je močan način, kako zajeti svoje ideje in jih spraviti v organizirano in izvedljivo obliko. Ključno ni cenzuriranje ali obsojanje samega sebe - samo svoje misli prelijte na papir brez kritike ali celo ocene. Za to obstaja veliko načinov. Sem zelo vizualna oseba, zato je moj zvezek poln slik, puščic in besed. Poiščite tisto, kar vam najbolj ustreza.
4. korak: Prestavite ali skrajšajte sestanke, ki jih imate pozneje v tednu
Ker sem ves ponedeljek zunaj pisarne, torek, sredo in četrtek običajno preživim na zasedanju. V ponedeljek sem si namenil 15 minut, da pregledam sestanke, ki so določeni za ta teden, in jih primerjam z mojimi prednostnimi nalogami. Če sestanek ni glavna prednostna naloga, bom pomočnika prosil, naj ga preloži ali skrajša.
5. korak: Obrežite seznam opravkov za teden
Večina teh sestankov vodi do ukrepov. Tekom tedna se naloge kopičijo in moj seznam opravil lahko postane tako dolg, da ga nerealno izpolnim. Namesto da slepo preverjam predmete, ko se pojavijo, svoj dan razmišljanja uporabim za pregled seznama in oceno, kateri so resnično prednostni. Vprašam se: 'Ali bi to res morali ukrepati?' Pogosto se mi zdi, da tisto, kar se mi je sprva zdelo pomembno, ni več.
6. korak: Določite svoje tri najboljše rezultate za dan
Poleg tega, da načrtujete prihodnji teden in pregledate seznam opravkov, si za svoj dan razmišljanja zastavite tri cilje in jih zapišite. Tako boste zagotovili največji učinek teh odprtih ur.
7. korak: Uporabite močna vprašanja za spodbujanje globokega razmišljanja
Nekaj časa boste želeli posvetiti tudi globokemu razmisleku o svojih prednostnih nalogah in smeri poslovanja. Menim, da so pozivi koristni za to. Tu je nekaj mojih najljubših:
Lahko pa zapišem cilj in razmislim, kako se lahko strateško premaknem k njemu.
8. korak: rezervirajte si čas za reševanje svojih največjih težav
Kolikor pomembno je razmišljanje velike slike, bo vsako podjetje moralo reševati kratkoročne probleme. Del dneva lahko porabite tudi za raziskovanje zahtevnih vprašanj in razmišljanje o načinih, kako jih prebiti.
9. korak: rezervirajte si čas za razmislek o novih idejah
Odziv na težave je bistvenega pomena, a tudi proaktivno pripravo novih idej za boljše poslovanje. Vzemite si nekaj časa za razmišljanje o novih načinih početja ali novih priložnostih za raziskovanje.
Zapomni si to
Ne bodite presenečeni, če si vzamete cel dan za razmišljanje, na začetku se počutite kot privoščljivost - to je zagotovo storilo zame. Počutil sem se krivega, ker sem se sprehajal po parku ali srkal vino, medtem ko so bili drugi v pisarni. Zdaj pa si ne predstavljam, da tega ne bi storil.
Kot izvršni direktor sem spoznal, da mi ni treba biti prvi in zadnji, ki bo odšel, vendar moram biti najbolj vplivna oseba v pisarni. In moji 'Razmišljajoči ponedeljki' mi pomagajo doseči to.
Če ne drugega, si zapomnite to: Warren Buffett je ves svoj koledar zgradil okoli razmišljanja. 'Včasih pogledaš njegov urnik in tam pride frizura. Torek, dan striženja, «pravi njegov partner Charlie Munger.
V tem zapletenem, hitro spreminjajočem se svetu bodo koledarji svetovnih direktorjev videti bolj kot Warren Buffett in manj kot Jeff Immelt!
