'Kakšna je vaša izstopna strategija? '
'Katere so vaše pobude za raznolikost?'
'Kako je videti poklicna rast v podjetju?'
je brendon urie še poročen
Čeprav to zveni kot vprašanja, ki bi jih prejel od vlagateljev, so to dejansko vprašanja, ki jih tedensko prejemam od svojih zaposlenih na naših sejah »Vprašaj me kar koli«.
ali ima david muir partnerja
Ko se je naše podjetje prvič ustanovilo leta 2015, sem se prepričal, da je bila komunikacija med mano in našo prvotno desetletno ekipo živahna. E-pošta, ohlapnost, besedilo, videokonference - bili smo v stalni komunikaciji, čeprav smo bili razporejeni na treh lokacijah. Toda kot večina hitro rastočih podjetij, ko smo dodali več ljudi in še naprej pridobivali na trgu, se je tudi naša komunikacija spremenila. Ni bilo več mogoče (niti učinkovito), da bi bili nenehno v stiku z vsemi v ekipi, ki je zdaj narasla na več kot sto ljudi na dvajsetih lokacijah.
Kljub temu ostajam zelo zavezan k temu, da bodo moji zaposleni povezani s poslanstvom naše organizacije, ki sodeluje z nacionalnimi šolami in univerzami, da bi študente pripravila na kariero v digitalnem gospodarstvu. Razburljivo je biti gonilna sila sprememb v našem gospodarstvu in želim zagotoviti, da se vsak zaposleni navduši nad našim namenom. S tem v mislih sem pred približno štirimi meseci sprožil naš tedenski sestanek »Vprašaj me kar koli«, forum po celotnem podjetju, kjer prisluhnem in iskreno odgovorim na vsa vprašanja, strahove ali pomisleke zaposlenih. Od izvedbe teh sej sem opazil povečan občutek povezanosti med ekipo in prejel sem več povratnih informacij o tem, kako pomemben je ta čas za zaposlene.
Torej, bodisi prek posebnega foruma, kot so naše seje AMA, ali drugače, menim, da je preglednost ključnega pomena, zlasti pri hitro rastočih zagonskih podjetjih. Kot ustanovitelj in izvršni direktor prosite ljudi, naj se vam pridružijo na dinamičnem potovanju skozi podjetništvo. Prosite jih, naj verjamejo vase in v tvojo vizijo. V zameno morate biti do njih odprti in pošteni, preglednost pa mora biti osrednjega pomena za pripoved vašega podjetja.
Gradi kulturo
Kadar si vodstvo vzame čas za odkrit in pregleden pogovor z zaposlenimi, pomaga graditi kulturo sodelovanja. Nastavljate ton, da je treba težave in vprašanja rešiti hitro in čelno. Pravzaprav Harvard Business Review's Anketa o zaposlenosti za leto 2013 ugotovili, da 70 odstotkov anketiranih pravi, da je najbolj angažirano, ko višje vodstvo nenehno posodablja in sporoča strategijo podjetja. To ne pomeni, da je preglednost čarobna krogla za to, da težave izginejo, vendar vam pomaga, da svojim zaposlenim sporočite, da jih cenite in da jim želite pomagati, da bodo uspešni, tako da se spoprimete z morebitnimi pomisleki.
koliko je tehtal dan blocker
Ljudi ohranja motivirane
Ko imam po telefonu več zaposlenih, izkoristim vsako priložnost, da njihova vprašanja povežem z večjim poslanstvom našega dela. Če celostno gledamo na svoje podjetje in to perspektivo delimo z našimi ljudmi, jih lahko opozorimo, zakaj je pomembno, kaj počnejo, in kako se prilegajo širši sliki. Zanimivo je, da je ena študija pokazala, da je preglednost dejavnik številka ena pri sreči zaposlenih. In ni mogoče zanikati, da je srečen zaposleni bolj motiviran.
Voditelje ohranja odgovornimi
Nič ne vodi voditelja bolj osredotočenega, kot da mora odgovarjati na neposredna vprašanja zaposlenih. Težkih vprašanj se vedno ne veselim, ko sem na vročem sedežu, vendar vem, da moji odgovori zaposlenim dajo informacije, ki jih potrebujejo. Ko dam svoji ekipi besedo, poti nazaj ni več. In s 50% zaposlenih, ki za zadrževanje podjetja očitajo pomanjkanje transparentnosti v celotnem podjetju, ljudem dokazujem, da sem odgovoren za to, kar sem obljubil.
Kot vodja zagonskih podjetij nikoli ni prezgodaj, da bi začel razmišljati o preglednosti. Od kulture gradnje do motivacije do odgovornosti je lahko preglednost odločilno za vaše podjetje. Prej ko to določite kot prednostno nalogo, bolj postavljate svojo ekipo za največji učinek in uspeh.
