Vsakdo ima rad ali pa vsaj prijazne obraze v službi. Naredijo dobro družbo za kosilo in poštene partnerje. Kot vodja je naravno, da vas skrbi, da lahko prijatelji v službi motijo pozornost. Toda po nedavne raziskave , če imajo prijatelji v službi dejansko izboljšajo uspešnost zaposlenih, jih naredijo bolj motivirane in osredotočene.
Dobri voditelji ne le spodbujajo prijateljstva med zaposlenimi, temveč jim tudi pomagajo. Tu so štirje načini, kako voditelji učinkovito gradijo kulturo prijateljstva v svojih podjetjih.
neto vrednost kim cattrall 2015
1. Prijateljstvo naj bo vrednost podjetja
Za izvršnega direktorja Zapposa Tonyja Hsieha je največja prednost kultura podjetja. Gradnja in ohranjanje kulture se je začelo z vzpostavljanjem vrednot, ki bodo za podjetje delovale kot temeljni stebri. Ena od teh vrednot je 'integracija poklicnega in zasebnega življenja.' To pomeni, da ste tudi vi - kdor koli ste doma - tudi v službi. Kadar je ljudem prijetno, da so sami v službi, s kolegi sklenejo resnična prijateljstva. Po besedah Hsieha so prav ta prijateljstva vodila (in še naprej spodbujajo) strast zaposlenih in rast podjetja. Vzemite si nekaj časa za razmislek o vrednotah, ki določajo kulturo vaše organizacije. Če tega še ne storijo, razmislite, kako bi lahko bodisi izrecno bodisi implicitno spodbujali zdrave odnose med zaposlenimi.
2. Podpirajte dejavnosti za izgradnjo ekipe
Ko lahko zaposleni preživijo čas in se pogovarjajo, ki niso povezani z delom, lahko tvorijo vezi in najdejo skupne značilnosti, ki jim nato omogočijo boljše sodelovanje. Na primer, v Dropboxu v hribovitem San Franciscu se je zabava programerja Dana Wheelerja spremenila v ustanovo podjetja. Poimenovan 'hribovec', je v bistvu 'prepričanje, da lahko združite skupino prijateljev in sodelavcev ter se povzpnete na hrib,' Wheeler pove Hitro podjetje . Medtem ko se ljudje med pohodom lahko pogovarjajo ali razmišljajo o delu, to ni namen. Namesto tega je namen sprostiti. Ne glede na to, ali gre za vzpon na hrib ali balinanje, vsaj enkrat na četrtletje načrtujte in se pridružite sprostitvenim aktivnostim ekipe.
3. Delite prednostne naloge podjetij na splošno
Podjetja z najboljšo prakso vedo, da tovarištvo ni le zabava zaposlenih (kar je seveda pomembno!). Gre za usklajevanje zaposlenih glede skupne vizije ali namena. To daje zaposlenim občutek, da so vsi skupaj skupaj, tako takrat, ko gre vse po načrtih kot tudi, ko ne. Eden od načinov za vzpostavitev te vrste tovarištva je široka izmenjava ciljev podjetja ali skupine in spodbujanje zaposlenih, da se o ciljih pogovarjajo med seboj, tudi če ne sodelujejo neposredno. To bi lahko potekalo v obliki četrtletnih sestankov družb na roke ali bolj neformalnih tedenskih ali mesečnih srečanj za kosila.
4. Vzpostavite rituale
Rituali v celotni ekipi ali podjetju združujejo ljudi in spodbujajo sodelovanje. Pri oblikovalskem podjetju Ideo je to v obliki čaja v sredo. Pred nekaj leti, ko je vodstvo podjetja videlo, da so ljudje osredotočeni zgolj na to, da opravijo svoje delo, so spoznali, da morajo podpirati vedenja sodelovanja, da bi spodbudili ustvarjalnost. Zdaj vsako sredo ob 15. uri zazvoni in vsak pride iz svojih posameznih ali manjših timskih prostorov, da se zbere v kuhinji za čaj in malico. Ta ritual spodbuja ljudi, ki običajno ne sodelujejo, da se medsebojno povezujejo in tako poglabljajo in krepijo vezi s kolegi.
mc ren neto vrednost 2016
Od vrednot do ritualov razmislite o določitvi načinov, kako lahko zaposleni medsebojno krepijo vezi. To pa bo okrepilo njihovo vez z vašo organizacijo.
