Partnerstva za odgovornost so ena izmed najbolj priljubljenih strategij postavljanja ciljev. Vedenje, da se bomo prijavili pri nekom, ki je čustveno in energično vložen v naš uspeh, nas drži na poti, tudi ko se stvari zapletejo.
Skupine za odgovornost proti partnerjem za odgovornost
Odgovornost je različnih oblik in velikosti in se ne izključujeta.
Partnerstva so najučinkovitejša, ko natančno veste, kaj morate storiti. Trenerji lahko pogosto zagotavljajo dosledno odgovornost skupaj z delovnimi listi, ki vam omogočajo sledenje napredku pri določenem cilju.
Skupine združujejo posameznike, ki so morda v isti panogi ali imajo podobne cilje. Pogosto je vodja skupine, ki koordinira klice / sestanke. Člani vodijo cilje v strukturiranem okolju.
5 korakov za zagotovitev uspešne odgovornosti
Izbira sistema odgovornosti zahteva premišljen, strateški pristop.
1: Vedeti, kaj potrebujete.
Odgovornost mora biti vezana na določene rezultate. Ne moremo priti do cilja, če ne vemo, kam gremo.
2. Naj bo prednostna naloga.
Ko se zavežete k odgovornosti, ne gre samo za vas. Gre za vašega partnerja ali člane skupine. Pomembno je ustanoviti in spoštovati strukturo.
Že vrsto let sem v četrtletni skupini mojstrov in vzpostavili smo sistem temeljnih vrednot, ki določa, kako se izkažemo drug za drugega. Ena od naših zahtev je, da se osebno predstavimo in da naj bodo naša srečanja prednostna naloga - kar pomeni, da sestanka ne zamudimo, razen če je to nujno. V skupinskem okolju so pomembni vnosi vseh članov. Če ena oseba skupini ne da prednost, to vpliva na rezultate vseh.
Če eden od partnerjev pogosto prosi za spremembo časa ali pride na sestanek nepripravljen, to kaže na pomanjkanje spoštovanja do partnerja.
3: Uporabite sistem sledenja po meri.
Za moja lastna partnerstva za odgovornost, za moje stranke, ki želijo trdno strukturo, in za skupine, ki smo jih ustanovili v Okrogla miza za ženske direktorice za lažji program uporabljam tri različne vrste orodij: dnevni delovni list, tedenski delovni list in četrtletni delovni list za določanje ciljev.
kako visok je tavi gevinson
4: Dajte prednost dejavnostim za določanje ciljev.
Super je, da imate cilje, toda pomembna je izvedba. Da bi odgovornost delovala, morate dati prednost dejavnostim za določanje ciljev. Taktična izvedba strateškega izida je skrivnost postavljanja ciljev.
5: Pametno izberite partnerja ali skupino - prepričajte se, da vam ustreza.
Izbira pravega sistema podpore bo določila vaš uspeh pri odgovornosti. Če potrebujemo smernice / nasvete našega odgovornega partnerja ali skupine - poleg same odgovornosti moramo izbrati ljudi, ki so usposobljeni za nas in so morda imeli izkušnje z doseganjem ciljev, ki smo si jih zastavili. Nato bodo razumeli izzive, s katerimi se soočamo, in se lahko vživeli v našo situacijo.
Za partnerstva morate izbrati nekoga, ki je tako predan kot vi, ima podobne vrednote, je lahko na voljo, ko ste na voljo, in vas resnično zanima, da vam pomaga. Poleg tega morajo komunicirati na način, ki je podoben vam, in zaupati morate, da jim je v srcu najboljši interes.
2 načina, kako uničiti svojo skupino za odgovornost ali partnerstvo
Odnosno razmerje se na začetku vedno počuti dobro - tako kot zmenki. Novo je, napolnjeno je s pričakovanjem, kaj bo prišlo, je prednostna naloga in vi ste 'all in'. Da bi ohranili zavzetost in angažiranost na visoki ravni, se izognite tem dvema pastama.
Odstranite prednostno.
Udobje vodi v samozadovoljstvo. Takoj, ko vaša odgovornost pade z vašega prednostnega seznama, ste dolžni sebi in svoji skupini ali partnerju pripadati. Življenje se včasih postavi na pot in nas iztiri iz nadaljnjega napredovanja. Če se to zgodi, se o tem pogovorite. V nasprotnem bodo tisti, ki so odvisni od vas, razočarani in zamera se bo prikradala.
Vedno je najbolje biti iskren, ko se želite odpovedati, namesto da bi se poskušali ponarediti s svojo zavezanostjo.
V svojo strukturo odgovornosti vnesite presojo in pomanjkanje empatije.
Pred kratkim je imel prijatelj slabo izkušnjo odgovornosti. Zastavila si je rok za izvedbo velike, zapletene naloge - česar še nikoli ni dosegla - in roka ni določila. Odzivi članov njene skupine so bili nepodporni in obsojajoči.
Njena nezmožnost spoštovanja roka ni bila posledica pomanjkanja truda. Okoliščine so se spremenile in pojavile so se nepričakovane ovire, ki so bile zunaj njenega nadzora. Cilja ni spremenila, vendar se je njen časovni načrt podaljšal.
Zaradi odziva njene skupine se je njena skupina za preusmeritev iz varnega spremenila v kraj, kjer ni podpore. Ali bo nadaljevala s to skupino, bomo še videli.
Kot pravi afriški pregovor, 'če hočeš hitro, pojdi sam. Če hočeš daleč, pojdi skupaj. ' Te strategije vam bodo pomagale vzpostaviti strukturo odgovornosti, ki vam prinaša velik uspeh.
