Seveda lahko vsakdo goji svojo ustvarjalno plat, toda iskreno opažanje kaže, da nekatere ideje lažje pridejo do nekaterih ljudi kot druge. Če ste na trgu za posameznike, ki spodbujajo inovacije v vašem podjetju, kako lahko najamete te naravno ustvarjalne ljudi?
TO nova norveška študija vsebuje nekaj predlogov . Pozabite na Myers Briggs , pravi raziskava profesorja Øyvinda L. Martinsena iz BI Norwegian Business School. Zares morate iskati peščico lastnosti, ki so običajno povezane z zelo kreativnimi posamezniki.
Za prepoznavanje teh značilnosti je Martinsen zbral skupino umetnikov, glasbenikov in marketinških kreativcev ter jih primerjal s kontrolno skupino menedžerjev in drugimi v poklicih, manj povezanih z ustvarjalnostjo. Katere osebnostne lastnosti so izstopale med umetniško nagnjenimi? Martinsen jih je našel sedem:
Asociativna usmeritev: Imaginativni, igrivi, imajo veliko idej, sposobnost zavzetosti, drsne prehode med dejstvi in fikcijo.
Potreba po izvirnosti: Upre se pravilom in konvencijam. Imejte uporniški odnos, ker morate početi stvari, ki jih nihče drug ne počne.
Motivacija: Imeti potrebo po uspešnosti, ciljno naravnan, inovativen odnos, vzdržljivost za reševanje težkih vprašanj.
Ambicija: Imeti morate vpliv, pritegniti pozornost in prepoznavnost.
koliko je stara jill whelanPrilagodljivost: Imajo sposobnost videti različne vidike vprašanj in najti optimalne rešitve.
Nizka čustvena stabilnost: Nagnite se k negativnim čustvom, večjim nihanjem razpoloženja in čustvenega stanja, pomanjkanju samozavesti.
Nizka družabnost: Nagnjeni ste k temu, da ne boste preveč obzirni, trmasti in najdete napake in napake v idejah in ljudeh.
Čeprav nekatere od teh lastnosti zvenijo pozitivno (motivacija) ali nevtralno (asociativna usmeritev), druge, morda opazite, zvenijo manj privlačno. Bi radi, da bi na mizi poleg vaše zasedel nekdo z nizko čustveno stabilnostjo in družabnostjo? Verjetno ne.
Martinsen priznava te kompromise in ugotavlja, da 'ustvarjalni ljudje niso vedno enako praktični in usmerjeni v uspešnost', in svetuje, da bi bilo delodajalcu, ki želi v svojo organizacijo vnesti kreativnost, 'pametno izvesti analizo stališča, da bi pretehtali zahteve glede sposobnosti sodelovanja z potreba po ustvarjalnosti. ' Ali z drugimi besedami, dobro premislite, ali je biti majhen kreten sprejemljiv kompromis za izvor idej. Številni strokovnjaki opozarjajo, da pogosto ni (tukaj so trije samo na Inc.com), kar kaže na to, da je najbolje, da hodite po srednji poti in sprejmete nekoliko manj kreativnosti v zameno za to, da ste bolj timski igralec.
Ali se trudite najeti kreativne ljudi, ki tudi niso kreteni?
