Steve Jobs je še vedno govoril o Macu že leta 2005.
Med začetnim govorom na Stanfordu istega leta izvršni direktor in soustanovitelj Apple še ni povsem zajahal vala vseprisotnih mobilnih naprav in razširjenega dostopa do interneta. Takrat ni bil uber-slaven. Medtem ko je Apple iPod do takrat obstajal že nekaj let, je bil iPhone še dve leti oddaljen od tega, da bi nastopil slavno.
Očitno je imel lepe spomine na pomoč pri načrtovanju in razvoju računalnika Mac, vendar ni bil povsem ikoničen lik, nekdo, ki je takoj prepoznal imena, ko je postal bolj znan kot iPhone kot Mac.
Tu je govor, ki ga je imel:
V vsem, kar vsi prepoznavamo kot enega najzanimivejših uvodnih govorov vseh časov, je Jobs svoj govor začel z opisom, kako je izstopil iz šole Reed. To je nenavaden način, kako nagovoriti bodoče diplomante med občinstvom, vendar je smiselno, ko razloži, kako je 'vstopil' v predavanja, ki so mu bila všeč. Pojasnil je, kako se je udeležil tečaja kaligrafije, ki ga je poučil o uporabi pisave, razmiku med liki in zakaj je oblikovanje pomembno. To je opozorilo na prihodnje izdelke Apple.
velikost nedrčka jennifer shipping wars
Kot pri vsakem pogledu v vzvratno ogledalo je tudi Jobs izrazil, kako je imel ta razred tako močan vpliv na njegovo življenje. Govoril je o tem, kako lahko pike povežeš šele, ko se ozreš nazaj. Potem je podal še eno zanimivo in morda neopaženo izjavo.
'Ne morete povezati pik, ki se veselijo.'
Na prvi pogled je to nenavadno reči. Nihče od nas nima časovnega stroja, nismo vedno predsodni. Prihodnost se mora odviti samostojno, en korak (in ena oseba) naenkrat. Vendar mislim, da je to izjava, ki spreminja življenje vsakega od nas.
the backpack kid neto vrednost
Za tiste, ki delajo v slepi karieri ali poskušajo od začetka zgraditi majhno podjetje ali za zaposlene v velikem podjetju, ki se valijo v nejasnosti, ponavadi mislimo, da lahko potegnemo nekaj sklopov in povežemo pike ko gremo naprej. Če samo dobimo to promocijo ali dokončamo ta projekt do določenega datuma ali dosežemo ta finančni mejnik. Tako smo osredotočeni na prihodnje rezultate, da se pozabimo osredotočiti na to, s čimer se soočamo danes .
Verjamem, da je bilo tisto, kar je Jobs govoril že leta 2005, bolj povezano z izogibanjem pasti poskušanja nadziranja izidov in da se je (kot samooklicani kontrolor) končno učil, kako sprostiti svoj rezultat in zaupati usodi .
'Zaupati morate, da se bodo pike v vaši prihodnosti nekako povezale,' je dejal. 'Če verjamete, da se bodo pike povezale po cesti, boste dobili samozavest, da boste sledili svojemu srcu, tudi ko vas bo pripeljalo s potlačene poti, in to bo vse spremenilo.'
Zakaj se borimo s tem konceptom?
Odgovor je za vsakega od nas drugačen, vendar lahko zase rečem, da je zaupanje, da bodo koraki, ki jih v življenju vodim do najboljše destinacije, ena najtežjih stvari, ki jih lahko kdaj koli naredimo. Mi ne vedeti izid. Lahko poskušamo nadzorovati usodo, lahko poskušamo stvari prisiliti v pozitivno smer. Lahko poskušamo nadzorovati druge ljudi in druge stvari. Pogosto takrat, ko živimo v sedanjosti in se danes odločamo, začnemo sproščati nadzor in se začenjamo zavedati, da lahko v resnici narekujemo samo sedanjost.
kako visok je fran drescher
Prihodnost je za vse nas negotova. Vsekakor je za Jobsa, ki je postal izjemno znan in izjemno bogat, vendar je že takrat iz bolniške postelje razkril, da ima raka trebušne slinavke. Umrl bi v razmeroma mladih 56 letih le šest let po tem govoru v Stanfordu in le štiri leta po predstavitvi iPhonea.
Kot kristjan pogosto pomislim na biblijski verz, Matej 6:34, ki pravi: „Zato ne skrbite za jutri, kajti jutri bo skrbel sam zase. Vsak dan ima dovolj svojih težav. ' Trdno verjamem, da bi nas morale odločitve, ki jih sprejemamo danes, edine, ki nas morajo skrbeti, in da je izid, kot je opozoril Jobs, iz naših rok. Imamo le dovolj duševnih sposobnosti, čustvene moči in fizične moči, da lahko določimo rezultate takoj zdaj . Nihče od nas ne more določiti rezultatov za prihodnost.
Kako poskušate nadzorovati pike? Katera področja lahko sprostite?
Pošljite mi e-pošto če se želite spoprijeti in razpravljati o težavi.
