Če knjige Tony Robbins še niste prebrali, Sprostite moč znotraj , potem imate srečo. To knjigo je naredil brezplačno za prenos. Eno od vprašanj, ki si ga zastavi v svoji knjigi, je preprosto, a kljub temu izjemno grozljivo: 'Ali študirate manjše stvari?'
Če ste podjetnik, je to eno največjih tveganj - še posebej, če ustanavljate svoje podjetje ali ste pravkar ustanovili majhno podjetje. Verjemite mi, to težavo dobro poznam. Pred več kot sedmimi leti, ko sem prvič začel s podjetjem Trepoint, sem bil zagotovo 'glavni kuhar in čistilec steklenic'. Imel sem finančni nadzor, ker sem podpisal vsak ček. Naš novi poslovni načrt sem poznal, ker so bili vsi moji stiki. Vedela sem, kako se počutijo naši prodajni partnerji, ker sem vsak dan sodelovala z njimi. Se kaj od tega sliši znano?
kolikokrat je bil terry bradshaw poročen
Bistvo je, da če počnete vse, potem verjetno niste osredotočeni na splošno sliko. In če niste osredotočeni na vizijo, strategijo in splošni načrt Go-To-Market, kdo je potem?
Glavna stvar, ki je najbolj pomembna
Najpomembnejši izmed njih je definiranje vašega resničnega severa in odkrivanje vašega namena. Če tega še niste storili, je tako, kot je znani trener Yogi Bera rekel: 'Nimamo pojma, kam gremo, a se odlično zabavamo.' Zakaj bi tekel hudičevo, ko še niste utrdili smeri na svojem poslovnem kompasu? Ustavite se, stopite nazaj in tablo, zakaj ste sploh začeli s tem poslom. Kaj ste si zastavili? In prosim, ne odgovarjajte 'zaslužite' ali 'bodite donosni', saj so to rezultati ustvarjanja uspešnega podjetja. NISO razlog za ustanovitev podjetja.
Če potrebujete navdih, preberite knjigo Blakea Mycoskieja, Začnite nekaj, kar je pomembno . To je odlična navdihujoča knjiga na Blakeovem potovanju, da začne Tom's Shoes, in nekaj resnično pomembnih lekcij, ki se jih je naučil na tej poti. V nevarnosti, da svoje pojmovanje poenostavi, želi, da vsi ustanovijo podjetje, ki je pomembno ... ne samo za vas in vaše zaposlene, ampak tudi za svet. Zakaj bi koga moralo skrbeti, če prenehate poslovati ali preživite in uspevate? Koren tega odgovora ni, koliko vzamete, ampak koliko daste svetu; podobna tema kot dajanje go.
Ko enkrat odkrijete, artikulirate, dodelate in uvedete svoj Resnični sever, potem se ukvarjate z ustvarjanjem in ohranjanjem vizije, ki navdihuje druge, da 'množično ukrepajo' (tukaj si sposodite stavek od Tonyja Robbinsa). Če ste vpleteni v plevel zaradi vsake manjše podrobnosti ali ste tak nadzornik, da svoji ekipi ne morete zaupati, da bo naredila, kar je treba storiti, potem ste obsojeni na to, da ostanete majhno podjetje, če sploh še poslujete. .
Manjše stvari, ki so najmanj pomembne
Težava je v tem, da se vse manjše stvari v času, ko se dogajajo, počutijo pomembne. Ko opazite, da zaostajate v e-pošti, se pojavi občutek panike in delate dvakrat, samo da bi sledili napihnjeni pošti. (Moj odgovor na to je bil, da v celoti onemogočim e-pošto).
Ko pride do težav v proizvodnji, je vaša takojšnja reakcija trčenja kolena utelešenje gasilca. Natančneje, da se 'oblečete in zaletite v gorečo zgradbo' - tudi kadar ste najbolj potrebni zunaj goreče hiše. Če opazite, da je šef gasilcev le redko tisti, ki gori v hiši. Običajno ga lahko odkrijemo na uličnih ukazih, da zagotovimo usklajena prizadevanja.
koliko je vredna nancy grace
Ko je vaš prodajni načrt nizek, je črevesna reakcija, da dvignete telefon in pokličete za dolarje. Ni res, da to ne deluje - popolnoma deluje, vendar vas oddaljuje od vodstvenega položaja, kjer morate prebivati, da razumete, kakšne težave so v resnici. Natančneje, zakaj ne dobivate napotitvenega podjetja, zakaj vaše trenutne stranke ne navdušujejo oboževalcev in zakaj se vaša prodajna ekipa trudi povečati svoj cevovod.
Lahko bi nadaljeval in se pogovarjal o financah, kadrovskih odnosih, odnosih z javnostmi, trženju, poslovanju, informacijski tehnologiji, promocijah, zvestobi in številnih drugih. To je zato, ker je vsaka zadeva izjemno pomembna, vendar večino vsakodnevnih nalog opravljajo vaši bolj sposobni deli. Manj ko počnete na teh področjih, bolj jih nadzirate in upravljate.
Torej, ko se znajdete v manjših stvareh. Globoko vdihnite in stopite korak nazaj. Ugotovite, kdo bi razen vas morali resnično reševati situacijo, in jih za to pooblastite. Tako se boste osredotočili na tisto, kar je resnično pomembno za vaše podjetje.
