Vsi smo se v določenih okoliščinah naučili postati udobni in do neke mere samozadovoljni. Nikjer to ni tako razširjeno kot na delovnem mestu. Nenamerno voditelji pogosto zaidejo v status quo stanja upravljanja, žalostno pa je, da se mnogi med njimi ne zavedajo, da se je to zgodilo. Prijetno je biti prepričan, vendar to ni odličen način vodenja, zlasti v teh hiperkonkurenčnih časih. Voditelji se morajo naučiti prepoznavati težave, odkriti najboljši način za izvajanje rešitev in spodbujati spremembe v vašem podjetju.
Od nekdaj me je očaralo, da pogled na nekaj iz druge perspektive odkriva nova vprašanja, možnosti in izbire. Rad fotografiram, kar je preprost primer za razlago tega. Brez kamere pogledate prizor in vidite motiv, ospredje in ozadje. Ko pa skozi iskalo vidite isto stvar, se slika spremeni. Ko zamenjate leče, recimo s teleobjektivov na širokokotne, vidite povsem druge slike, čeprav gledate isto stvar.
Kako lahko to uporabite v pisarni? Kako si dovolite videti novo perspektivo?
Pomislite na polje za zasilne primere, ki ga vedno vidimo in v katerem piše: 'V nujnih primerih razbijte steklo.' To je prispodoba, o kateri bi morali razmišljati, ko začnete razmišljati o svoji vlogi in o tem, kako lahko učinkovito spodbudite spremembe v svojem poslu.
Voditelji lahko to uporabijo pri svoji vsakdanji strategiji vodenja. Kot svetovalec vodim voditelje, naj se bolj angažirajo, da bodo lahko stvari v svojem podjetju videli z nove in drugačne perspektive. Tukaj so 3 nasveti, ki jih priporočam za hitro učenje tega.
samuel je vstal annie ngo um
1. Oglejte si svoje podjetje
Recimo, da ste oseba, ki vodi podjetje, in se ponašate s tem, kako dobro vodite vsakodnevno poslovanje svojega podjetja. Ste preveč blizu situacije, da bi videli stvari, ki nimajo smisla? Včasih ljudje, ki že nekaj let opravljajo isto delo, pogrešajo stvari, ki se skrivajo pred očmi. Vzpostavi se status quo, kar je negativa, ki spodbuja spremembe.
Kako se lahko bolj zavedate, da se vam to vedenje dogaja?
Predlagam, da stopite iz pisarne in se pogovorite s čim več zaposlenimi. Vstopni delavci, trženjski strokovnjaki, vodje trgovin - kolikor jih lahko. Od njih ugotovite, kaj jim je všeč, kaj jim ni všeč, kaj deluje, kaj ne in kakšne predloge za izboljšave. Presenečeni boste nad številom in naravo točk, ki jih naredijo, in če ste podobni meni, se vam zdi to zelo spodbudna dejavnost za sodelovanje.
2. Razvijte svoj seznam
Zbrali ste obsežen nabor opažanj, dejstev, vprašanj, priložnosti in drugih pomembnih informacij. In če ste prvi korak naredili dobro, je treba obdelati veliko informacij. Te podatke morate razvrstiti v nekaj logičnih segmentov, da boste lahko odstranili podvajanja in natančno nastavili sporočila.
Delite ta seznam s svojo ekipo, da bodo razumeli, da ste resni in zavzeti ta postopek ter da ste se odločili, da jih boste vanj vključili. Preživite čas z njimi in jim razložite, kako ste pridobili te informacije, in jih vključite, da ugotovijo, ali te ugotovitve odmevajo.
Zdaj je čas, da seznam damo prednost, zlasti v svetu omejitev, kjer je čas daleč najredkejši vir. Učinkovit način za dosego tega je uporaba teh treh meril:
- Kar ustvari največji pok za denar
- Kako dolgo bo trajalo izvajanje
- Kateri viri so potrebni
Sodelovanje s svojo ekipo v tem procesu bi moralo ustvariti močan akcijski načrt.
3. Izvedite načrt
To je del, ki je pomemben in resnično morate to urediti. Sporočite svojim zaposlenim v podjetju, da ste jim prisluhnili, njihove povratne informacije jemali resno in ste se zavezali, da jih boste upoštevali. Poskrbite, da voditelji, ki so odgovorni za tri pobude, tedensko poročajo o svojem napredku in obravnavajo kakršna koli vprašanja, ki se lahko pojavijo. Ko ste v podjetju še vedno bolj vidni, vprašajte ljudi, ali se zavedajo teh sprememb in ali menijo, da to deluje.
jasmin sardela gosnell in travis turpin
Velik del tega procesa je, da začnete spoznavati, da so vaši zaposleni ogromno bogastvo in ne le stroškovna dejavnost. Hitro boste videli, da bo to postalo dober proces z vedno večjim številom vaših zaposlenih, ki ponujajo ideje, prostovoljno sodelujejo pri projektih in postajajo bolj angažirani.
Čeprav se verjetno ne soočate z izrednimi razmerami, je lomljenje stekla zanesljiv način za ustvarjanje angažiranosti, vzbujanje navdušenja, motiviranje sodelovanja in doseganje boljših rezultatov.
