Zgodba
Sam Tarantino je bil prvostopenjski študent na Univerzi na Floridi leta 2006, ko je bil soustanovitelj Grooveshark , spletno mesto za izmenjavo glasbe, ki uporabnikom omogoča nalaganje glasbe in poslušanje brezplačnih tokov. Obstajala so tudi druga spletna mesta za pretakanje glasbe, toda nobeno, ki bi bilo Tarantinu zelo všeč. Njegov cilj je bil olajšati pretakanje pesmi tako enostavno kot iskanje in predvajanje videoposnetka na YouTubu. Na drugem letniku je opustil šolanje, da bi se polno zaposlil za to podjetje.
alfonso ribeiro neto vrednost 2017
Tarantino je že na začetku mislil, da bo naletel na odpor glavnih založb; njegovo upanje je bilo partnerstvo z njimi. Tako se je zgodilo z družbo EMI, ki je leta 2009 proti podjetju vložila tožbo zaradi kršitve avtorskih pravic, a se je pozno istega leta poravnala, potem ko sta stranki sklenili licenčni sporazum. Druge založbe so bile težje prodane. 'Bil sem star 19, 20 let, brez verodostojnosti in poskušal sem sklepati posle,' pravi Tarantino. 'Bilo je težko.' Kljub temu je imel razlog za optimizem. Do leta 2009 je število mesečno aktivnih uporabnikov doseglo 6,5 milijona in spletno mesto je začelo zaslužiti od oglaševanja.
Toda januarja 2010 je Universal Music Group na sodišču v New Yorku tožil Groovesharka zaradi kršitve avtorskih pravic. V tožbi se je trdilo, da pesmi, posnete pred letom 1972, niso zajete v Zakonu o avtorskih pravicah Digital Millennium Copyright, zakonu iz leta 1998, ki spletnim mestom dovoljuje gostovanje vsebin, ki jih naložijo uporabniki, če odobrijo zahteve imetnikov avtorskih pravic za odstranitev kršitvenega gradiva. Če bi bila tožba uspešna, bi s platforme Grooveshark odstranila milijone pesmi.
Težava
Tarantino je to skrbelo, toda spletno mesto je raslo - zdaj je imelo 24 milijonov uporabnikov in prihodek v višini 5 milijonov dolarjev. Še bolje, podjetje je propadlo celo leta 2010. In tako je še naprej polnil svoje vrste z osipniki na Univerzi na Floridi. Z njim in njegovimi zaposlenimi je prišlo do eksplozije: glasba je zaslišala in ko so bili doseženi novi mejniki uporabnikov, so sodčki stekli v praznovanje. Podjetje je odprlo pisarne v Denverju, Los Angelesu in New Yorku, nove pa je načrtovalo v Buenos Airesu in Londonu.
Avgusta 2010 je podjetje zagnalo Apple App Store. Apple je navedel kršitev 'pogojev storitve', vendar Tarantino meni, da je potezo naredil po naročilu Universal. (Google je Grooveshark blokiral s trga Android Market aprila 2011. Niti Google niti Apple ne bi komentirali te zgodbe.) Kot rezultat je bil Grooveshark v bistvu zaprt iz rastočega trga mobilne glasbe. Kljub temu so prihodki kmalu dosegli 10 milijonov dolarjev.
Nato je novembra 2011 Universal znova tožil, tokrat pred zveznim sodiščem, in zatrjeval, da vodstvo Groovesharka spodbuja zaposlene, da na platformo naložijo pesmi. Sony in Warner Brothers sta se tožbi pridružila decembra. Tokrat so založbe zahtevale odškodnino v višini 150.000 ameriških dolarjev za vsako od tisoč skladb, za katere so trdile, da kršijo njihove avtorske pravice. John Rosenberg, partner odvetniške družbe Rosenberg & Giger, ki zastopa Grooveshark, ni bil presenečen. 'Del strategije glavnih založb,' pravi, 'je obremenitev novoustanovljenih podjetij, ki jih obravnavajo kot grožnje z ogromnimi pravnimi honorarji, da jih poskušajo spraviti na kolena.'
Odločitev
Z namestitvijo pravnih stroškov in plačo 150 zaposlenih je Tarantino ugotovil, da ima Grooveshark nevarno malo sredstev. Upal je, da bo slabo novico o tožbah nadomestilo visoko zasluženo prvo četrtletje 2012, presežek pa bo lahko uporabil za grozeči primanjkljaj. Velika prva četrtina se ni zgodila.
Tarantino je menil, da ima samo eno možnost - odpuščanja. To je bilo še posebej težko pri Groovesharku, saj je večino svojih delavcev imel za prijatelje. 'Ampak,' pravi, 'je v rešilnem čolnu dovolj prostora za toliko ljudi, sicer smo vsi mrtvi.' Novico je objavil na tedenskem petkovem sestanku v mestni hiši januarja. Groovesharkove pisarne v Denverju in LA bodo zaprte, je dejal in namerava razširiti na Združeno kraljestvo in Argentino. Prodajna enota bi se združila v pisarni podjetja v New Yorku, ekipa za spletni razvoj pa se je preselila v novo pisarno v Gainesvilleu na Floridi. Sedemdeset zaposlenih - skoraj polovica delovne sile - je bilo bodisi odpuščenih bodisi prostovoljno. Eno najtežjih odpuščanj je prišlo, ko je Tarantino odpustil svojega prijatelja od srednje šole. 'Ta je bil še posebej težek,' pravi. 'Noben izvršni direktor ne želi biti postavljen v takšno situacijo.' Toda odpuščanja so bila potrebna, pravi Tarantino, in to ne samo iz finančnih razlogov. Prav tako so končali bratovsko vzdušje Groovesharka in se usmerili nazaj k prvotnemu cilju zagotavljanja najboljše brezplačne storitve pretakanja glasbe na spletu. In prvič je Grooveshark ustanovil službo za odnose z javnostmi, da bi se lotil njene slabe tiskovne podobe.
Posledice
Pravne stiske niso popustile. Avgusta je EMI, edina večja založba, ki je glasbo licencirala družbi Grooveshark, tožila družbo zaradi kršitve avtorskih pravic. Medtem se je Grooveshark, ki je bil pozoren na strogo zakonodajo o avtorskih pravicah, umaknil z nemškega in danskega trga. Zaradi slabega pritiska na tožbe - pa tudi težkih novih tekmecev, kot je Spotify, je veliko ameriških uporabnikov priskočilo na trg in število uporabnikov zmanjšalo za več kot polovico na 13 milijonov. Kljub temu Tarantino pravi, da pričakuje, da bodo prihodki za leto 2012 skladni s tistimi, ki jih je podjetje prevzelo lani. Poleti je Grooveshark združil tri pisarne v en sam prostor; Preostali zaposleni so se namesto da bi zaposlili moverje, kar je po mnenju Tarantina izkušnja, ki spodbuja moralo.
Najbolj obetaven dogodek pa je sodba zvezne države New York, da DMCA velja za pesmi, posnete pred in po letu 1972; Universal je ta sodba privlačna. Sodnik je tudi presodil, da bi Grooveshark lahko odškodninsko izenačil Universal. Tarantino in njegova pravna ekipa sta optimistična. 'Kot pravni zagon gre za resnično pomembno zmago,' pravi Rosenberg. Zvezna tožba treh založb ostaja v zgodnji fazi odkritja.
***
joseph gordon levitt etnično poreklo
Strokovnjaki pravijo ...
Poiščite način, kako osrečiti vse
Postopek pred sodiščem je lahko dolgotrajen in drag postopek. Ena stvar, ki jo Grooveshark deli z založbami in založniki ter umetniki, je, da si vse te stranke želijo zaslužiti. Menim, da bi moral Grooveshark zgraditi infrastrukturo, ki bi mu omogočila neposredno sodelovanje z imetniki pravic v bolj neposrednem modelu licenciranja. Veliko tveganje je samo igrati sodno karto in upam, da vas bo našel naslednji sodnik ali pritožbeni sodnik.
- Michael McGuire
Podpredsednik raziskav, Gartner Research
Prilagodite podobo podjetja
Nenavadno je, da so te vrste primerov avtorskih pravic lahko močno odvisne od javnega dojemanja podjetja. Za Grooveshark bi lahko prišlo do tega, ali žirija ali sodnik verjame, da si je podjetje iskreno prizadevalo ustaviti nezakonito izmenjavo avtorske glasbe. Podjetje bi moralo poskušati spremeniti svojo podobo s spodbujanjem uporabnikov, da nalagajo samo glasbo s prosto licenco in glasbo z licenco Creative Commons. Medtem bi moral delovati kot lastna založba in si prizadevati za sklepanje licenčnih pogodb z nepodpisanimi glasbeniki.
- Mitch Stoltz
Kadrovski odvetnik, Electronic Frontier Foundation
Poiščite načrt B
Tarantino mora vzpostaviti nadomestno strategijo. Preprost način za napredovanje bi bil, če bi Grooveshark malo zasukal, preusmeril svoj fokus na manjše nalepke, od katerih lahko zlahka pridobi pravice. Če se le nekako pokopljejo in še naprej počnejo to, kar so počeli, se borijo v klanec. Vrtenje bi koristilo morali in poslovanju.
- Gaurav Mathur
Partner, Silicon Legal Strategy
