Tistega pomladnega dne po vsej Ameriki so se zbrali CrossFit verniki - in se trudili. Vsekakor jih je bilo na stotisoče. Mogoče milijon, morda dva. V starem industrijskem obratu v New Orleansu so se dvignili na telovadne obročke in tam potegnili. V nakupovalnem središču v Santa Cruzu v Kaliforniji so znova in znova metali 20-kilogramske medicinske kroglice ob steno. V poslovnem parku v bližini letališča Dulles v Virginiji so si na glavo potiskali utežene mrene, najprej enkrat na minuto, nato pa tri minute naravnost, oziroma dokler niso mogli dvigniti rok.
Medtem je v lokalu z imenom El Borracho kralj CrossFita dokončal tacos in naročil drugo margarito.
Službeno je bil v Seattlu. Koledar je zjutraj zapisal četrtek, Glassmanova črevesja pa so sporočila, da je nakupovalni center in dan je vijugal od tam. Kupil je sebe in svoje pilotske nove modro-oranžne parke pri Mountain Hardwear in odpeljal svoje dekle k Tiffany, da ji je za rojstni dan kupil diamantni obesek. Sprva so ga uslužbenci Tiffany sumljivo opazovali: 56-letnik je bil s svojimi obledelimi kavbojkami, svojo parko in nazaj rdečo baseball kapico na sivih laseh 56-letnika videti, kot da je prišel z zabave na zadnjih vratih. nekje ali bi morda iztisnil kladivo za razbijanje in zajem. Potem pa se je izkazalo, da je bila prodajalka ena izmed njih. Njeno žilavo telo bi moralo biti darilo. 'Greg Glassman!' je rekla in pogledala njegovo kreditno kartico. 'Moj mož je bil s tabo sinoči!'
Glassman se navaja na tovrstno presenečeno priznanje. Človek, ki je izumil WOD, najlepšo zasvojenost na svetu, ni videti kot vzorec čistega življenja. Ni videti kot vzorec ničesar. Potem pa Glassman uživa, da kljubuje običajnim pojmom dobrega razuma, dobrega okusa in dobre prakse. Pa vendar posel uspe. Zaenkrat fenomenalno.
Prejšnji večer se je s spremstvom približal približno 20 minut zamude v polno predavalnico 500 CrossFitterjev v kampusu univerze v Washingtonu. Tam ga je povabila lokalna svobodnjaška skupina Fundacija svobode. Libertarci imajo radi CrossFit. Niti ni veriga telovadnic v popolni lasti niti franšiza, temveč jedro razpršene svetovne mreže podjetnikov. Lokalna telovadnica CrossFit se imenuje box, ker je lahko kjer koli in v katerem koli slogu, kultura katere koli dvorane pa morda ni podobna kulturi podjetja Glassman ali katere koli druge CrossFit box. Škatle imajo lahko celo različne poslovne modele. Pa vendar je bil med občinstvom red, ki ga je povzročil kaos: vrste in vrste strastnih CrossFitterjev, združenih v ljubezni do WOD-a, njihove mišičaste postave so se valile pod majicami in s kapucami.
Glassman je na zoprn način za zveste pripovedoval svojo zgodbo: kako se je v njegovem zaledju Santa Cruz začel nov, izvrstno kaznovalni sistem vadbe, ki ga je zasnoval, osredotočen na WOD (trening dneva; izgovarja se 'vata'). telovadnica, nato se je spremenila v spletni fenomen, nato je utrla pot 6.775 lokacijam CrossFit (kmalu jih bo 10.000), zdaj pa je hitro postajala svoj šport. (Ta mesec bodo finale iger CrossFit v živo predvajali na ESPN2.) Pojasnil je nasproten način razmišljanja o poslu CrossFit (izogiba se večini novih virov dohodka) in kako se loti zaščite blagovne znamke (zlobno).
Toda resnica je - in to je očitno vsem, ki opazujejo Glassmana, kako se popoldne odpravlja v El Borracho -, da uspeh CrossFita ne izhaja iz nobene običajne poslovne strategije. Glassman se ne obnaša tako, kot bi se moral. Včasih se upira zaradi premetenosti, drugič pa zaradi čiste razdražljivosti. Pogosto je težko ugotoviti, katero. Posledično je CrossFit vadba in podjetje, ki ga noben običajni trener ali MBA nikoli ne bi ustvaril. Glassman sedi na vrhu petarde podjetja. Ustrezno vprašanje je, kot vedno, kaj bo počel zdaj?
Glassman je odraščal v Woodland Hillsu, predmestju Los Angelesa v dolini San Fernando. V gospodinjstvu Glassman je izobrazba vse pretehtala. Glassmanov oče je bil raketni znanstvenik pri letalu Hughes Aircraft in vsestranski trdoživ, ki je matematiki in znanstveni metodi zagovarjal Glassmana, njegovo mlajšo sestro in njihovo mamo, ki je bila doma. Prepiri s starcem so neizogibno zahtevali nabore podatkov, pravi Glassman - 'Vsaka navedba, ki ste jo navedli, mora biti merljiva, ponovljiva' - in Glassman se je pogosto spopadal s svojim očetom.
Glassman je pobegnil v atletiko in se zaljubil v gimnastiko (pravi, da je vir izrazitega šepanja), dvigovanje uteži in kolesarjenje. Po opustitvi več fakultet in nižjih šol je Glassman začel redno delati v fitnesu kot osebni trener v lokalnih telovadnicah.
Razvil je čudaške rutine: stranke so se s ponovitvami dirkale na utežnem stroju, v enem objektu pa jih je spravil do 30-metrske kolone sredi sobe. Sčasoma je lastnik telovadnice privaril diske na drog, da se je ustavil. 'Dodali so nevarnost 15 metrov navzgor,' je Glassman poklical stranke, preden jim je dal znak, naj vseeno gredo gor. Iz te telovadnice so ga pregnali. Izstrelili so ga iz več telovadnic. 'Nikoli nisem želel, da bi mi rekli, kaj naj storim,' pravi Glassman. 'Mislim, da je genetsko.'
Leta 1995, ko je Glassman v lokalnih telovadnicah segal zadnje mostove, ga je poklical prijatelj, ki je delal na šerifovem oddelku v Santa Cruzu. Oddelek je slišal zanj in želel, da je šolal častnike. Glassman, ki je bil sredi razpada z dolgoletno punco, se je odločil, da gre. Ustanovil je trgovino v zdravstvenem centru Spa Fitness in učil lastno blagovno znamko fitnes treninga, ki jo je začel imenovati CrossFit, policistom in vsem, ki so želeli kupiti 60 minut znoja.
Zjutraj in zvečer v Santa Cruzu so postali polni fitnes strank. Odsek dneva vmes je prerasel v čas preučevanja in razmišljanja. Prijatelj je prinesel izpise člankov o fitnesu, ki jih je prijatelj našel s svojo novo modno internetno povezavo. 'Prebral sem na tisoče takšnih strani,' pravi Glassman. 'Ko sem končno dobil računalnik, na spletu ni bilo ničesar o kondiciji, ki ga še nisem videl.'
Glassman je začel izpopolnjevati svoj pristop. Naklonil se je gibalnim in powerlifting potezam, ki jih je poznal že od odraščanja, in funkcionalni gibalni tehniki (počepi, vlečenja), zaradi katerih je telo moralo skupaj uporabljati velike mišične skupine, kot v resničnem življenju. Ideja metanja vaj na stranke mu je bila všeč navidezno naključno, saj je verjel, da spominja na način, kako so morali zgodnji ljudje premagovati vsakodnevne fizične ovire. Za naravno konkurenčnost udeležencev je zahteval, da morajo biti treningi časovni ali čim več krogov ali ponovitev v določenem časovnem obdobju, tako da nihče ni zapustil.
Glassman je privabil malo jato. 'Iskal sem trenerja, prijatelj moje žene pa je šel v Spa Fitness,' pravi Ben Elizer, ki je danes glavni informacijski direktor CrossFita. Odšel je v Spa Fitness in rekel mu je, da je izbral dva: 'enega, ki je res prijeten in ne tako dober, in drugega, ki je res dober, a nadvse samozavesten in aroganten' - seveda Glassman. Posadka Glassmana je bila tesno povezana. Na koncu se je celo poročil z eno od svojih strank, frizerko Lauren Jenai. Ko je lastnik Spa Fitnessa CrossFitterjem neizogibno pokazal vrata in so najeli kotiček jujitsu studia, je Lauren sama vodila knjige in predavala CrossFit. Kmalu so prerasli ta prostor, Glassmanovi pa so svojo pestro majhno skupino policistov, borcev za jujitsu in potnike v tehnoloških družbah odpeljali v garažo za tovornjake, dolžine 1.250 kvadratnih metrov, na oddaljeni cesti, oddaljeni tri milje v mestu Soquel. Leta 2000 so številne stranke vprašale, ali lahko Glassman WOD-je postavi na splet, da jih lahko naredijo, ko potujejo, zato je postavil CrossFit.com.
Z današnje perspektive se zdi malo verjetno, da bi osnovno spletno mesto z dnevno vadbo, dnevno povezavo do drugih fitnes mest in občasno fotografijo športnika ustvarilo strastno virusno spremljanje, toda WOD verjetno še niste poskusili. Za dvomljivca se zaveza WOD zdi nenavadna: utegne biti le 10 minut izmeničnih petih ponovitev mrtvih dvigov s sprinti na 100 jardov. Dovolj preprosto, si mislite, ko si predstavljate, kako tečete naokoli kot obglavljena piščanka s powerliftingom. (V običajnih telovadnicah treningi CrossFit narišejo pogled.) Ko pa to vadbo dejansko opravite, na polovici poti zadenete krstno različico tistega, kar so zgodnji CrossFitterji radi imenovali trenutek nereda - spoznanje, da je v tej nenavadni čarobni čarovniji kombinacija. V nekaj minutah ste najbolj nesramni, kar ste bili v preteklih letih. Niste prepričani, da boste preživeli. To je adrenalin. Za vsakogar, ki se dolgočasi s standardnimi utežmi ali eliptično, povzroča zasvojenost.
Torej, čeprav Glassman poslovni model CrossFit ohranja korenito ohlapen in odprt, blagovno znamko ščiti z železno pestjo.
Zgodnji odjemalec Glassman's je izkušnjo CrossFita opisal kot 'agonijo skupaj s smehom'. Glassmanu je bilo to všeč. Bilo je, kot da ima njegova vedno bolj prilegajoča subverzivna skrivnost: kombinacije vaj, ki so se nevednim zdele čudne in nepremišljene in morda nevarne. Ko je Elizer, ki se je prostovoljno javil pri izdelavi spletnega mesta, Glassmana vprašal, ali ima v mislih logotip, je Glassman razmišljal o ideji agonije, pomešani s smehom, nato pa pomislil na to, da bi z nohom potegnil vse ho-hum osebne trenerje, ki jih je kdaj preživel. Prišel je z bruhajočim klovnom. Imenoval ga je stric Pukie.
Po vsej državi in po svetu so ljudje preizkušali treninge CrossFit, se zasvojili in povedali prijateljem. Ko je CrossFit.com dodal ploščo za komentarje, se je začel polniti z objavami ljudi o svojih časih in zapisih in prošnjami za pomoč. Nato so v malo garažo za tovornjake v Soquel začeli prihajati romarji.
Kmalu je Glassman začel oglaševati seminarje. Za 4.500 USD plus letalske karte in nastanitve bi prišel k vam. Ali pa bi lahko ljudje za 1000 dolarjev na glavo prišli v Soquel. Predaval bo o vsem, kar je sklenil o kondiciji, in vodil udeležence skozi treninge. Medtem so bhakte CrossFit.com privabljali svoje sledilce. Robb Wolf, biokemik in nekdanji powerlifter iz Seattla, je Glassmanove obiskal v začetku leta 2002. Z nekaterimi prijatelji je začel malo telovadnico - bi jo lahko imenovali CrossFit?
Leta 2004 je Glassman začel redno poučevati svoje seminarje in formaliziral postopek pridružitve. Glassmanovi so podjetje vključili in zaposlili prvega zaposlenega. V dveh letih se je število zabojev CrossFit povečalo s treh na več kot 50. CrossFit je postajal pravo podjetje.
Decembra 2005 je New York Times objavil zgodbo o nadobudni norosti CrossFit. Poročevalec je intervjuval nekatere prvotne CrossFitterje in zapisal njihove kondicijske dosežke, ki so bili precejšnji. Toda del članka, ki je pritegnil največ pozornosti, je bila uvodna anekdota: prvič CrossFitter z imenom Brian Anderson je doživel pravi trenutek za zmedo - po krstni WOD je končal na urgenci. Večkratni zamahi v kettlebellu so mu raztrgali križ do te mere, da je komaj stal. Na intenzivni negi so mu povedali, da ima rabdomiolizo, stanje, pri katerem se mišično tkivo razgradi do te mere, da začne zastrupiti ledvice. Zaradi atletike je rabdomioliza redka; ultramaratonci ga včasih dobijo, vendar so zdravniki urgentne medicine veliko bolj navajeni, da ga najdejo v primeru zdrobljenih okončin ali masivnih opeklin tretje stopnje. Anderson ni potreboval dialize, je pa šest dni preživel na IV kapalnem postopku v intenzivni negi, čemur je sledila dvomesečna fizikalna terapija za hrbet.
Glassman je bil že seznanjen s primerom Anderson. Maja 2005 je lastnik garažne telovadnice, v kateri se je zgodil incident, o tem pisal v spletni publikaciji družbe CrossFit Journal. Oktobra je Glassman sam napisal članek 'CrossFit-Induced Rhabdo', v katerem je trezno razložil okoliščine šestih primerov, povezanih s CrossFit, za katere je vedel, in opisal načine, kako lahko podružnice zmanjšajo verjetnost poškodbe, in napovedal, da bo dodal razprave o rabdomiolizi na njegovih vikend seminarjih in na spletni strani.
Toda v Časi članek - naslov 'Pripraviti se, tudi če te to ubije' - Glassman je uporabil takšen mogočen govor, kot je včasih kričal na CrossFitters med njihovimi WOD-ji. 'Lahko te ubije ... Vedno sem bil popolnoma iskren glede tega,' je dejal. 'Če se vam zdi, da vam padajo obroči in si zlomijo vrat, tako tuji, potem vas ne želimo v naših vrstah.' Potem ko je ločil svojo topo držo, je svoj oktobrski članek v reviji vodil z risanko novega klovna, strica Rhabdoja, ki je izčrpan pred dializnim aparatom, ledvice pa so mu poprskale v lokvi krvi. Tudi Times je to omenil.
V tem kontekstu je Glassman začel povečevati svoj program pripadnosti. To je bila rast brez varnostne mreže: kdor je opravil svoj dvodnevni seminar, se je lahko prijavil, da odpre škatlo, jo pokliče CrossFit in nato hitenje plačuje strankam prek počepov in ugrabitev ali kakršnega koli norega WOD-a, ki so ga sanjali. Za Glassmana, ki je bil sam strasten svobodnjak, je bilo to prava stvar: želi, da njegove podružnice prosto odprejo škatlo v garaži, skladišču ali kjer koli drugje, in urijo, kako hočejo, in zaračunavajo, kar hočejo. Morali bi imeti priložnost, ki jo je imel on. Prezira domnevne strokovnjake, ki pravijo, da so zaradi njihovega certificiranja ali izobrazbe boljši od njega ali njegovih ljudi. Po njegovem prepričanju bo prosti trg na koncu zagotovil ves potreben nadzor kakovosti.
Čeprav je podjetje Glassman iz kultnega spletnega mesta za fitnes postalo koncept telovadnice, ki je do konca leta 2013 imel več lokacij kot Curves, se CrossFit lahko zdi tvegan in nenavaden: tu je fitnes rutina, ki ljudi v bolnišnico, ki jo nadzirajo ljudje, ki morda niso imeli več kot dva dni pouka. (Čeprav je imel vsak pravi trener, ki sem ga spoznal, precej izkušenj in bil resnično odličen, sem se udeležil seminarja in četrti dan, ko sem poročal o tej zgodbi, opravil preizkus. Jaz, verjemite mi, nisem varen v fitnesu.) In vse vodi človek, ki je v komentarju CrossFit.com leta 2006 zapisal: 'V CrossFitu imamo terapijo za poškodbe, imenovano STFU.' Kot pri, Zapri f-k. To je dovolj, da se tudi najbolj predani laissez pravičniki malo, no, stric Pukie.
Kraljuje Glassman ta divja rastoča horda kot plemenski poglavar. Zdaj je 100-odstotni lastnik CrossFita in ne odgovarja nobenemu upravnemu odboru. Denar ponavadi tekmuje skozi podjetje. Do nedavnega sta Glassmanova vsak letno zaslužila 750.000 dolarjev; proračun za potovanja in zabavo znaša več deset milijonov dolarjev, Glassman pa porabi denar tudi za tako imenovane 'izjave o blagovni znamki', vključno s kompletom švicarskih enohitrostnih koles s 15.000 dolarji in popolnoma prilagojenim kabrioletom Camaro za leto 2011 s 350.000 dolarji in 1500 konjskimi močmi . (Pred našim obiskom v El Borracho sem ga spremljal na sestanku, da bi videl še eno 'izjavo o blagovni znamki': prtljago po meri za njegovo starejšo ekipo, ki jo je utrdil stric Pukie.)
Prav tako se usklajeno trudi, da bi se izognil novim tokovom prihodkov. (Glejte „CrossFit ne želi vašega denarja.“) CrossFit večino denarja zasluži z izobraževalnimi seminarji: Vsak konec tedna na stotine ljudi potrdi kot trenerje, in sicer 1000 USD na pop. Pobira tudi pristojbine za registracijo za igre CrossFit, licenčnine Reebok za oblačila CrossFit in letne članarine. Provizije za podružnice, ki znašajo 3000 USD na leto, so zaklenjene po prvotnih cenah. Joshua Newman, ki vodi veliko, uspešno škatlo z imenom CrossFit NYC, mi je rekel, da letno plača le 500 dolarjev.
Za Glassmana je to filozofska izbira. Prodaja opreme z blagovno znamko CrossFit, prehranskih dopolnil ali česar koli drugega bi posegla v svobodo lastnikov njegovih škatel. 'So svoja plemena,' pravi. 'Ne grem v prostore, ki niso naši.'
žena iana veneraciona pamela gallardo
Posledično prihodke njegovega podjetja (ki naj bi se letos podvojili na 100 milijonov dolarjev) skoraj v celoti spodbuja nenehno širjenje CrossFita. Medtem je naraščajoči ekosistem drugih podjetij nastal, da bi ustregel tem čepečim in potiskanim feudom. Oblačilnih podjetij je več; podjetja s hrano in pijačo (resni CrossFitters pogosto resno razmišljajo o dieti Paleo); podjetja, ki skrbijo posebej za lastnike blaga, z aplikacijami iPad, ki sledijo vadbam in upravljajo članske liste; poslovni svetovalci, ki lastnikom škatlic pokažejo, kako povečati prihodek. Podjetje za spletno oblikovanje je specializirano za spletna mesta CrossFit. Obstajata celo dve reviji za tisk, The Box in WOD Talk.
Glassman je ponosen na svojo vlogo pri vsem tem, toda sistem njega in CrossFit izpostavlja zelo resničnemu tveganju. Ko svet CrossFita raste, ko več podjetij vstopa in dobiva, njegov delež v njem pa postaja manjši, bi lahko največji uspeh CrossFita - splošno uveljavitev kot vadba in šport - postal splošen, na primer baseball ali smučanje. 'Eden naših največjih strahov je postati tekoče stopnice,' pravi Dale Saran, generalni svetovalec družbe CrossFit, in se sklicuje na nekoč blagovno znamko Otis Elevator. Torej, čeprav Glassman poslovni model CrossFit ohranja korenito ohlapen in odprt, blagovno znamko ščiti z železno pestjo.
Glassman je bil vedno borec, tip nas nasproti njim, in ker je njegovo podjetje raslo, raste tudi njegov arzenal: CrossFit ima zdaj sedem odvetnikov in v vsakem trenutku zaposluje 12 do 20 zunanjih pravnih podjetij nadaljevati primere kršitve blagovne znamke. CrossFit ima zbirko podatkov o več kot 5000 možnih kršitvah in vodi ducat tožb v ZDA in še več na mednarodni ravni.
Ta tradicionalni pravni napor je povezan z agresivno operacijo v družabnih medijih, ki jo vodita dva moška, Russ Greene in Russell Berger. Na sedežu CrossFita v Santa Cruzu so znani kot Rusi. Rusi pomagajo običajnim korporacijskim prizadevanjem za družbena omrežja (vodenje Twitterja, promocija novic o podjetju na Facebook strani CrossFit), hkrati pa pozorno spremljajo, kar imenujejo 'široko svet internetnih kretenov: kronični pritožniki, troli, uredniki strani Wikipedije, cinični blogerji, celo Ameriška šola za športno medicino, za katero Russes in Glassman menijo, da jo ima za CrossFit. Ko Rusi začutijo, da katera od teh strank prestopi črto, je njihov pristop preprost: izbrišejo jih. (Glejte „Socialni mediji, slog CrossFit.“)
Ko se je internetna fitnes skupnost začela pogovarjati o študiji državne univerze v Ohiu, ki je opisovala razmeroma visoke stopnje poškodb med CrossFitterji, so se Rusi mobilizirali. Imeli so Glassmanovega očeta Jeffreyja Glassmana (zdaj 'glavnega znanstvenika' pri CrossFitu), ki je za spletno stran CrossFit napisal izčrpno zavrnitev študije. Berger je poklical vsakega raziskovalca, za katerega so poročali, da je poškodovan, da bi ugotovil, da noben dejansko ni bil poškodovan, nato pa dodal celo zajecljivo vprašanje z enim od avtorjev prispevka, profesorjem kineziologije Stevenom Devorjem. Tukaj je udarec: Dejanski predmet študije je bil velik napredek v kondiciji, ki so ga raziskovalci našli pri športnikih CrossFit. Poleg peščice stavkov je bilo vse pozitivno.
V svoji ločitveni zadevi Glassman pa je obrambni arzenal CrossFit sprožil polno orožje. Poroka Lauren in Grega je leta 2009 udarila po skalah. Lauren je zanosila z dvojčkoma in ni mogla več potovati na seminarje. Greg, zavit s CrossFitom, je postajal vse bolj oddaljen. Govorile so se o nezvestobi. Kmalu sta živela v ločenih hišah. Marca 2010 je Lauren uradno vložila zahtevo za ločitev. Toda zadeva se je začela pojavljati šele julija 2012, ko je Lauren vložila predlog za prodajo svojega 50-odstotnega deleža v družbi Anthos Capital, podjetju tveganega kapitala s sedežem v Kaliforniji, Menlo Park, za 20 milijonov dolarjev. Glassman in v kratkem CrossFit sta zadela strop.
Na sodišču se je Greg odločil, da bo prodajo blokiral. Lauren se je močno zavzela. Petletni načrt plačil v višini 17,5 milijona dolarjev, ki ga je ponujal, je bil preveč tvegan, je dejala. V dokumentih, vloženih na sodišču, je pokazala, koliko je podjetje zapravilo za nenavadne stroške, med drugim za 11.000 dolarjev mesečnega najema hiše v San Diegu in 763.000 dolarjev štirisedežnega letala. Posel Anthosa je bil gotovina in še vedno pravi, da iskreno verjame, da je Anthos imel v mislih najboljše interese CrossFita. V nekem trenutku je Anthos v skladu s sodnimi vlogami predlagal, da pridružene družbe dobijo 1-odstotni lastniški kapital, da lahko odločajo, če se Anthos in Glassman ne strinjata.
Zunaj sodišča je Glassman proti svoji ženi in Anthosu Capitalu sprožil tretjo svetovno vojno. Glassman se je osredotočil na eno točko: Anthos bi ubil duh CrossFita in ga preoblikoval v franšizo, tako uravnano in konzervativno kot McDonald's. Berger je napisal vzklik, ki je bil prvotno objavljen na interni Facebook strani CrossFit, nato pa širši: 'Če Anthos dobi lastništvo in prisili Grega, lahko podružnice Anthosu rečejo, naj odpade in množično izstopijo iz pridružitve.' ..Če lahko vsak izmed vas 5 ljudi skrbi za to dovolj, da Anthosu napišejo e-poštno sporočilo z e-poštnim naslovom, bodo sliko dobili zelo hitro. «Zaposleni so 24-ur poklicali podružnice in jih vprašali, ali imajo vprašanja. in jih poučite o Anthosovih resničnih namerah, kot jih je videl CrossFit. Ko se je partner Anthosa Bryan Kelly ponudil, da bo na Laurenini Facebook strani postavil vprašanja o pridruženih podjetjih, so ga Rusi napadli s koničastimi vprašanji.
'Vedno je bil nagnjen k neverjetni prijaznosti,' pravi nekdanji član, 'vendar ima tudi to intenzivnost in okrutnost klopotcev.'
Brian Mulvaney, svetovalec Glassmana, je naredil svoje. Kelly je poslal besedilno sporočilo: 'Bryan, razumem, da si' za boj. ' To sem vas obvestil, da si bom zastavil najvišji namen, da bom izgubil. Izgubite posel, izgubite službo, izgubite ugled. Ah, nekaj sem pozabil. Izgubi svoje dostojanstvo. '
Iste jeseni je sodnik trdo podprl Grega in mu dal novembrski rok, da pripravi denarno protiutež. Glassman je financiral v zadnjem trenutku v obliki posojila v višini 16 milijonov dolarjev po znesku, ki ga je po mojem mnenju označil za 'obrestne mere kreditnih kartic'. Pet let ima, da jo izplača.
Ko CrossFit narašča in še več, Glassman ni več podcenjevalec. Znani zaposleni in škatle so bili zavrženi, potem ko so se spopadli z Glassmanom ali izrazili nestrinjanje s pristopom CrossFit glede fitnesa ali prehrane - ali pa zlasti kritizirali druge CrossFitterje, ki so blizu Glassmanu. Leta 2009 je bil izgnan Robb Wolf, eden prvih podružnic. 'Treba je poklekniti in ne dovoliti, da bi tvoja zvezda sijala preveč močno,' pravi Wolf. 'Vedno je bil nagnjen k neverjetni prijaznosti, ima pa tudi to intenzivnost in okrutnost klopotcev.'
Agresija sedeža CrossFit je lahko dovolj za omamljanje zanimanja za WOD - skoraj. Aprila 2012 sta dva navdušena CrossFitterja, Jason in Shannon Janke, odprla PR Cave, trgovino s športno opremo v Yorba Linda v Kaliforniji, ki je zasnovana za oskrbo boksarjev po vsej okrožju Orange. Novembra so dodali napis 'Where CrossFitters Shop' in slogan natisnili na mešalne steklenice za beljakovinske napitke. 16. januarja so od družbe CrossFit prejeli prekinitev in nasprotovali uporabi CrossFitterja. Mesec dni kasneje je CrossFit vložil tožbo.
'Dogovorili smo se, ker ne bi rad porabil 50 do 75 tisočakov za tožbo,' pravi Jason Janke. 'Prikril sem znak.' Saran, generalni svetovalec CrossFita, pravi, da je vse del boja proti 'poti k generizaciji'. Če lahko ljudje prodajajo opremo CrossFit tako, kot prodajajo opremo za baseball, pravi Saran, potem postane crossfit. Kmalu bo lahko kdo treniral crossfit ali promoviral crossfit turnir - tako da bo učinkovito ubil vrednost tega, da postaneš uradni član ali če si CrossFit.
To je veliko napetosti - narediti vse, da bo CrossFit postal običajni šport, medtem ko bo zakonito ali digitalno telo zmerjal vsakogar, ki se sklicuje na ime CrossFit, da bo poskrbel za svoje športnike ali navijače. Glassman je vedno uspeval, ko je delal nasprotno od tistega, kar je kdajkoli mislil, da je smiselno ali mogoče. Zdaj pa se Glassmanovi nameni, da naredi, kar hoče, in pusti drugim, da delajo, kar hočejo, vsak dan bolj pritiskajo drug proti drugemu. V CrossFitu Glassman naenkrat združi dve masivni, nasprotujoči si si ideji: CrossFit je odprtokodna vadba, ki jo lahko uživajo vsi; CrossFit je blagovna znamka, zaščitena tako zlobno kot jakna Hells Angels. Če bo prišlo do klopotenja, bo boleče kot hudič gledati. A če uspe? CrossFitter ne bo prvič šokiral ljudi s tem, koliko teže je dal nad glavo. Lahko stavite, da bo Glassman poskusil še enega predstavnika.
