Veliki umetniki bodo vedno čudoviti primeri konvergentnega in divergentnega mišljenja. Konvergentni umetniki se držijo uveljavljenih načel in si prizadevajo izpopolniti temelje, ki so se jih naučili kot vajenci ali v šoli. Namesto da bi se oddaljili od norm, se osredotočajo na to, da norme pravilno popravijo.
Različni umetniki pa svetu ponujajo kubistične ali impresionistične poglede. Banane prilepijo na stene a la Maurizio Cattelan, katerega radikalna, absurdistična postavitev nedavno prodana za 120.000 dolarjev . Obe vrsti umetnikov delata v istem svetu, vendar se takšnih ali drugačnih ponavadi spominjamo različno.
koliko je stara camille winbush
Podjetniki, ki si želijo nepozabnega vpliva in si zamislijo svoje mesto na svetu, bi bilo pametno sprejeti različno razmišljanje. Za razliko od konvergentnega mišljenja, ki se opira na ustaljene parametre, divergentno mišljenje odpira vrata vsemu možnemu razmišljanju. Če je konvergenca osnovna kreativnost 101, divergenca deluje kot stopnja sanjanja in početja.
Saj ne, da bi morali popolnoma zanemariti konvergentno misel. To je potrebno za veliko poslovnih nalog. Vendar pa njen različni bratranec ponuja barvo in globino možganske nevihte, kar omogoča prevzemanje bolj zapletenih sposobnosti reševanja problemov, sposobnosti kritičnega mišljenja in neokrnjene inovacije. Kot učitelj učenja LinkedIn Stefan Mumaw razmišljal Ko razpravljamo o domiselnih rešitvah, je kreativnost reševanje problemov relevantno in novo.
Se vam zdi, da je vaše divergentno razmišljanje na stalnih počitnicah? Pokličite ga domov in začnite izvajati naslednje tehnike, da vidite prihodnost - in mesto vašega podjetja v njej - precej drugače.
1. Sestavite prožen poslovni načrt.
Ne zato, da bi premagal mrtvega konja, ampak ... Blockbuster. Ali moram povedati več? Propad blagovne znamke bi lahko izsledili do neprožne poslovne strategije. Ker je Blockbuster videl svoj namen s predorom, Netflix je lahko naletel in izognili celotnemu poslovanju verige izposoje filmov. Razlog, zakaj Blockbuster ni nikoli videl konca? Njeni voditelji niso uporabili divergentnega mišljenja, tudi potem, ko so vedeli, da je Netflix na prizorišču.
Vašega poslanstva seveda ni treba spremeniti. Dejansko veliko podjetij ohranja isto poslanstvo že desetletja. Kaj pa misija pomeni v kontekstu spreminjajočega se svetovnega gospodarstva, se bo čez nekaj let verjetno precej razlikovalo. Da bi to upoštevali in ustvarili bolj prilagodljiv poslovni načrt, boste želeli vključiti ocene tveganja in načrte ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih, če se bo pojavil najslabši scenarij. Hkrati ocenite koristnost različnih poslovnih modelov in redno pregledujte svojo strategijo, da vidite, kaj deluje in kaj ne.
2. Peticija za različna mnenja.
Ko se boste naslednjič soočili z oviro, si naredite uslugo in premislite o glasovih za mizo. Verjetno ste istih ljudi prosili, da vam pomagajo rešiti težave, kar vodi do pristranskosti in slepih peg. Pred začetkom katerega koli projekta morate vključiti dodatne zainteresirane strani, ki bodo prispevale k najrazličnejšim perspektivam.
Kadar moramo upoštevati pomembno stališče, zagotovimo, da je nekdo s tem stališčem del procesa, pravi Partnerica in vodja kreativne službe M&C Saatchi LA, Maria Smith. V nasprotnem primeru lahko naše delo naleti na ravno ravno - ali še huje, kot da izločimo določeno publiko. Vaša pripravljenost slišati druge glasove bo osvetlila nove odločitve, ki si jih vi in vaši običajni sogovorniki morda nikoli niste predstavljali sami.
3. Izvajati obštudijske študije.
Mnogi ustanovitelji se zaklenejo v svoja podjetja in sčasoma začnejo izgubljati perspektivo. Kot rečeno, ko imate le kladivo, je vse okoli vas videti kot žebelj. Najlažji način, da se rešimo takšnega samosabotirajočega ritma, je, če se naučimo nekaj novega. Tudi če ni neposredno povezano z vašo panogo, novo znanje gradi raznolike miselne sinapse, kar povečuje verjetnost Aha! trenutek v prihodnosti.
Recimo, da želite izboljšati pripomoček svojega podjetja, vendar vaš standardni postopek nadgradnje ni prinesel odličnih rezultatov. Namesto da se predate svoji frustraciji, pojdite in preberite knjigo o sosednji temi. Verjetno je, da se boste na problem pripomočkov vrnili z jasnimi očmi. Zapišite povezave med pravkar prebranim in nalogo. Poiščite čim več povezav, nato pa zamislite brez predsodkov ali omejitev. Na koncu razjasnite te koncepte, da vidite, kaj se pretaka na površino.
kathy irski mož dr greg olsen
4. Vadite oportunistično tveganje.
Večina podjetniško usmerjenih strokovnjakov ne moti tvegati, vendar nimajo vsi ti posamezniki profilov s super visokim tveganjem. Namesto da vedno čakate, dokler niste 90% prepričani, da je priložnost vredno izkoristiti, občasno znižajte svoj standard na 70% - ali manj. Če ste nekoliko neučinkoviti, lahko postanete bolj domiselni, še posebej zato, ker želite, da se tveganje zmanjša.
Ko Apple izumil iPod, je podjetje vzelo ogromno tveganje. Namesto da bi preprosto priskrbel napravo za poslušanje glasbe, je Apple moral postati igralec tudi na drugih trgih, na primer pri trženju in prodaji same glasbe. Čeprav je sam iPod zdaj že skorajda zastarel (glej: iPhone), je bil Apple že zdaj odskočna deska vodilni položaj v glasbenem poslu . Kljub temu pa je bil iPod pred rojstvom in med njim zelo obetaven in skoraj enako velik.
Ti lahko ne bodite pripravljeni pritrditi sadja v konferenčno sobo zid. V redu je. Ampak dobro je, da občasno malo odidete z bananami, tako da se odlepite od konvergentnega mišljenja v korist bolj raznolikih vrelcev.
