Razmišljanje in praksa vodenja in upravljanja se je močno spremenilo. To vidimo bolj kot kdaj koli prej, da bi v celoti motivirali, pritegnili in predstavili najboljše med ljudmi, nekonvencionalni šefi, ki jim vodstvo 'sprehaja-govori', vzbujajo več človeška vrednost pri delu in razvijanju bolj človeško usmerjenih delovnih mest za konkurenčno prednost.
Te inovativne prakse upravljanja, ki pritegnejo srca in misli zaposlenih - ne glede na generacijo, so dejansko zdrava pamet, vendar ne običajna praksa.
Da bi še naprej izpodbijali naša zastarela prepričanja in stereotipe o delu in upravljanju, lahko začnemo preučevati nekaj najboljših primerov v svojem razredu, kako človeški voditelji resnično sprehajajo svoje pogovore.
1. Ljudem pomagajo doseči svoje cilje.
Kyle Slager, izvršni direktor v San Diegu Dotaknite se , najbolje ocenjena aplikacija za dnevno poročanje in programska oprema za upravljanje s področja v gradbeni industriji, mi je povedal, da temelji na svoji 'celostni' filozofiji vodenja tako, da svojim zaposlenim pomaga doseči osebno cilji toliko kot njihovi poklicni cilji.
„Ena od stvari, ki smo jo storili za formalizacijo, je, da postane del našega postopka pregleda. Na primer, za leto si bomo zastavili osebne cilje na enak način kot poklicne cilje in naredimo vse, da si medsebojno pomagamo doseči te cilje, «pravi Slager.
Kristin Bauer Van Streets Height
2. Ljudem dajejo svobodo in avtonomijo.
Gallup je pravkar izdal poročilo, v katerem je drzno izjavil: konec tradicionalnega upravitelja - poziv za zbujanje podjetij, ki še vedno delujejo po standardih vodenja in upravljanja iz preteklih desetletij.
V poročilu je Gallup razkril, da današnja decentralizirana podjetja opredeljujejo prilagodljivi delovni prostori in prilagodljiv delovni čas. Predloženi dokazi so jasni, da bodo vodje, ki zagotavljajo samostojnost, povečali njihovo uspešnost.
Vendar obstaja kritično ravnovesje, na kar opozarja Gallup: „Zaposleni v težkih situacijah še vedno potrebujejo podporo vodje. Upravitelji ne morejo ponuditi avtonomije in izginejo. '
3. Ostro branijo vrednote svojega podjetja.
Vzemite Eda Bastiana, izvršnega direktorja Delta Airlines, kot jasen primer vodje. Po prekinitvi vezi z Nacionalno puško zvezo zaradi njihove 'razdiralne retorike', ki je izhajala iz srednjih šol v Parklandu na Floridi, v katerih je umrlo sedemnajst ljudi, se je Bastian odločil na podlagi Deltine vrednosti nad politiko. Rekel je: 'V Delti so naše vrednote vse. To je kultura podjetja. Omogoča nam, da smo to, kar smo. '
koliko je star reper navaden
Mnogi trdijo, da je bila Bastianova odločitev za napredovanje NRO politično motivirana, vendar je bila družbeno ozaveščena posel izbira kljub temu. 'Resnično poznam srčni utrip našega podjetja, verjamem, in ko vidite nekaj, kar je tako polarno, nasprotno tistemu, za kar menite, da morate govoriti. In naši zaposleni pričakujejo, da bomo govorili, «je dejal Bastian.
4. Izboljšajo življenje svojih ljudi.
V preteklih letih sem dokumentiral dokaze, ki kažejo, da najboljši voditelji ljudi motivirajo, vključujejo in navdihujejo ljudi s pomočjo dejanske in praktične ljubezni. To se kaže v tem, kako voditelji, usmerjeni v človeka, ravnajo z njimi in zanje skrbijo, kar dokazano izboljšuje uspešnost in vodi do poslovnih rezultatov.
Lahko je pozabiti, da gre pri vodenju za storitve in za izboljšanje okolice - tako je ljubezen se kaže kot poslovna vrednost in preoblikuje organizacije.
Če želite oceniti, kje ste proti visoki meri vodje, ki ljubi svoje zaposlene, morate postaviti eno zelo močno vprašanje: Kaj počnem vsak dan za izboljšanje življenja zaposlenega na delovnem mestu?
5. Bolj poslušajo kot govorijo.
Ralf Jacob, vodja oddelka za digitalne medijske storitve, Oath (podjetje v lasti podjetja Verizon) , in nekdanji olimpijski potapljač, je vodja sprehoda, ki svoje ljudi bolj posluša, kot pa jim pove, kaj naj naredijo.
je david spade gej?
V prepričljivem intervjuju mi je rekel: 'Sem [ustvaril] tisto, čemur pravim politika' odprta vrata, odprto uho '. Na voljo sem, da se z nikomer pogovorim o čemer koli - o neposrednem poročilu ali ne - in aktivno vadim, da poslušam več kot govorim. Takšnih pravil ni vedno lahko. Pomeni, da moram svoje zadolžitve včasih položiti na drugo mesto, da zagotovim, da ima nekdo drug prostor za svobodno izražanje misli. Ampak tega ne bi spremenil za svet. Dala mi je priložnost, da izvem več o ekipi in poslu, ki ga vodim, česar sicer ne bi nikoli odkril. '
