Večina dirkalnih ekip se komaj izenači, kaj šele, da bi zaslužila. Nenehno iskanje večje hitrosti pomeni vlivanje vsakega razpoložljivega dolarja v izboljšanje avtomobila; težko se je ustaviti, dokler nisi najhitrejši.
koliko je stara terri clark
In ko si najhitrejši, ti še vedno ne more ustaviti - ker vsi ostali počnejo isto, je neverjetno težko ostati blizu, kaj šele na vrhu.
Razen če ste Don Schumacher, ustanovitelj in lastnik Mednarodne dvorane slavnih za motošport Don Schumacher Dirke , najuspešnejša ekipa v zgodovini National Hot Rod Association (NHRA). Odhod v Gatornationals ta vikend ( nadgradnja : dogodek je bil ravnokar preložen zaradi skrbi zaradi koronavirusa), DSR je dosegel 347 zmag na dogodkih in 17 prvenstva NHRA, več kot katera koli druga ekipa NHRA - in DSR postavil med najuspešnejše ekipe doslej v kaj oblika dirkanja.
Ljubitelji drag dirk vedo za uspeh DSR na progi. Toda kaj oni in česar ljubitelji uspešnih podjetnikov morda ne vedo, je zgodba zadaj zgodba, ki se začne z Donovim očetom, profesionalnim stavnikom, ki je leta 1947 z dobitki od iger na srečo soustanovil proizvajalca transformatorjev Woodward-Schumacher Electric.
Don pa se ni želel pridružiti družinskemu podjetju. Namesto tega je postal profesionalni dirkač, v naslednjih desetih letih pa je postal izjemno uspešen dirkač tekem in zmagovalec petih naslovov NHRA državnih prireditev kot glavni lastnik vozniške posadke z več deli.
Potem pa se je z dvema otrokoma in tretjim na poti odločil, da se pridruži družinskemu podjetju.
Woodward-Schumacher Electric je bil še vedno predvsem proizvajalec transformatorjev po meri, vendar je Don svojega očeta prepričal, da je kupil proizvajalca polnilcev za baterije v stečaju.
'Izdelava transformatorjev je vključevala več inženiringa, kot mi je bilo takrat všeč,' pravi Don v smehu. 'Ker sem imel rad avtomobile, sem hotel narediti nekaj, kar je povezano z avtomobilizmom, zato sem se osredotočil na gradnjo polnilcev baterij.'
Čeprav je posel hitro rastel, njegova kariera ni bila lahka.
'Težko je bilo osebno prestopiti od dirkanja,' pravi, 'dokler nisem dobil konkurenčnih sokov, ki so me resnično vodili v poslovanje.'
Medtem ko so številna podjetja prodajala avtomobilske polnilnike baterij, se Don ni osredotočil na to, da bi jih premagal. Osredotočil se je na postopek.
'Nikoli nisem rekel:' Premagal bom tega ali tistega, 'pravi Don. 'Pri dirkanju sem imel enako filozofijo, kot jo imam danes: niti ne razmišljajmo o zmagi na dirki. Najprej skrbimo, da pridemo v Gainesville (kjer so Gatornationals) in se kvalificiramo. Potem bomo skrbeli za naslednji krog. '
V podjetju s polnilci se je ta pristop prevedel na to, da pride pred kupca, nato jim pokaže, da njegovo podjetje ponuja najboljše izdelke, nato pa določi, kaj lahko stori, da bo kupcu uspel.
'Imel sem prednost, ker sem bil več kot pripravljen poklicati vse naše stranke,' pravi. 'Namesto prodajalca, ki je moral poklicati tovarno, da bi ugotovil, ali je v redu spreminjati specifikacije ali spreminjati časovni trak ..., bi se lahko odločil na kraju samem. Torej, vsakič, ko sem sedel pred kupcem, sem imel priložnost, da vzamem priložnost ... ki je v meni zapolnila prazno, ki je manjkala, ko sem se oddaljil od dirkanja. '
Sčasoma je Woodward-Schumacher Electric prešel na Schumacher Electric in kot predsednik je Don zgradil 2.500 zaposlenih globalnega podjetja, ki je prodajalo polnilnike, preizkuševalnike, zaganjalnike in mobilno elektroniko.
kako visoka je amanda nunes
Potem pa se je po 24 letih odsotnosti od tega športa vrnil k dirkanju. Po očetovih stopinjah se je njegov sin Tony dvignil v dirkaške dirke ... dokler ekipa, za katero je dirkal, ni prenehala poslovati.
'Tony je rekel:' Daj no, očka, poiščimo svojega sponzorja in gremo ven, da to naredimo, 'pravi Don. Tako so tudi storili - in v prvem celotnem tekmovalnem letu je Tony zmagal na prvenstvu Top Fuel.
To se je začelo, kar Don kliče kot postopek.
'Proces vodi do rezultatov,' pravi. 'Ne morete nadzorovati, kaj se je zgodilo včeraj, vedno pa lahko poskusite nadzorovati, kaj se zgodi jutri.'
Ta pristop je Schumacher Electric od 10 milijonov dolarjev povzročil na 200 milijonov dolarjev vrednejše poslovanje - DSR pa je iz operacije z enim avtomobilom prešel v 145.000 kvadratnih metrov velik objekt, v katerem je osem dirkalnih ekip, gostilniške dejavnosti, obsežne CNC zmogljivosti veliko svojih delov), konferenčni center ... in preveč pokalov, da bi jih lahko šteli.
In do razumevanja, kako zgraditi uspešne ekipe.
„Potrebujete ljudi, ki so samomotivirani, a tudi sposobni delati v timskem okolju. Oba ne gresta vedno z roko v roki, «pravi v smehu.
'Ljudje, s katerimi sodelujete, morajo imeti radi,' pravi. „Ljudje okoli mene so tisto, zaradi česar smo uspešni. Moja naloga je le, da jim dam orodja, ki jih potrebujejo za uspeh. '
datum rojstva breanna yde
In do Donove osebne definicije uspeha.
'Izjemno sem konkurenčen,' pravi Don, 'toda ko zmagamo, sem najsrečnejši za ljudi v ekipi. Videti jih tako trdo delajo, ne glede na to, ali so na progi ali v trgovini in ne gredo na pot ... videti njihovo zmago je pravo veselje.
„Moje ime je morda na stavbi,' pravi, „ampak je njihovi uspeh. '
