Pred triintridesetimi leti , James Dyson se je odločil po nenavadnih sanjah: ustvariti vrhunski sesalnik. Po tisočih prototipov, neuspelih licenčnih pogodbah in neštetih neplodnih sestankih z distributerji je končno spravil svoj sesalnik brez vreč v trgovine v Veliki Britaniji, nato v ZDA - in obe državi prevzel. Še vedno edini lastnik njegovega podjetja, Dyson, 64 let, pojasnjuje, kako je ta vakuumski dizajn spremenil v milijardo dolarjev vreden posel in zakaj še vedno rad živi na robu - če to ne ovira 10-urnega spanca noč. Govoril je z Burtom Helmom.
Vzgojen sem bil v državi. Oba moja starša sta bila učitelja, zato sem se v šoli ukvarjal s klasiko in umetnostjo. Oče je umrl, ko sem imel 9 let. Bil sem tretji otrok, kar se mi je zdelo srečno. Mama mi je dovolila, da delam, kar sem hotel.
šel sem Royal College of Art za oblikovanje. Takrat sem odkril Buckminsterja Fullerja. Delal je sam, razvijal je te lahke geodetske strukture, ko so vsi ostali delali z betonom. Njegovi izumi so bili nekoliko blazni, a zelo navdihujoči.
Na fakulteti Spoznal sem zelo kreativnega inženirja z imenom Jeremy Fry. Prosil sem ga za denar za gradnjo stavbe tipa Fuller, ki sem jo zasnoval za gledališče v Londonu. Rekel je: 'Ne bom vam dal denarja, vendar vam bom dal nekaj služb.' Eno od teh delovnih mest je vključevalo amfibijsko desantno plovilo, ki ga je izumil.
Izdelali smo prvi prototip skupaj. Pokazal mi je na varilno orodje in rekel: 'Pojdi.' Nikoli nisem uporabljal nobenega varilnega orodja, zato sem ga vprašal, kako deluje. Rekel je: 'Naredi tako,' in prižgal baklo z acetilenom, nato pa se odpravil na delo. Tu sem bil, ta dolgodlaki študent umetnosti z bleščečim vijoličnim dežnim plaščem, kupljenim na King's Roadu, in mi je dovolil, da sem se zmotil in se učil stvari.
cody walker datum rojstva
Ko smo končali s prototipom, Sem rekel: 'Kaj pa zdaj?' Rekel je: 'Uspelo nam je.' In potem? 'Prodamo.' Bilo je preprosto tako. Kmalu smo prodali 200 čolnov na leto.
Začel sem delati na sesalniku leta 1979. Kupil sem najmočnejši sesalnik. A v bistvu je bilo neuporabno. Namesto da bi sesal umazanijo, jo je potisnil po sobi. Videl sem industrijsko žago, ki za odstranjevanje prahu iz zraka uporablja nekaj, kar imenujemo ciklonski separator. Mislil sem, da bi enako načelo ločevanja lahko delovalo tudi na sesalniku. Namontiral sem hitri prototip in to je tudi storil.
Postala sem obsedena. Pet let ni trajalo nič drugega kot izdelava in testiranje prototipov. Žena nas je podpirala s poučevanjem umetnosti. Bila je čudovita. Toda večina drugih ljudi je mislila, da sem jezen.
Ko vakuum je bil pripravljen, najprej sem ga pokazal proizvajalcem gospodinjskih aparatov. Niso ga hoteli. Licenciral sem ga za družbo Amway v ZDA, kar je bila katastrofa. Zato sem se odločil, da bom sam postal proizvajalec. Izposodil sem si 900.000 dolarjev pri hiši na progi.
kako visok je greg gumbel
Prvo prodajo, ki sem jo opravil je bil v katalogu po pošti. Ves dan sem sedel s kupcem. Takoj na koncu je rekel: 'Zanimiv je sesalnik, ampak zakaj bi iz kataloga vzel Hooverja ali Electrolux, da bi ga dal vase?' Bil sem na koncu svoje pameti. Rekel sem: 'Ker je vaš katalog dolgočasen.' Klical me je drznega, a rekel je, da ga bo vzel. In potem ga je vzel drug katalog, ker sem bil v prvem. In potem sem prišel v eno ali dve trgovini.
Ponavadi prodajam z vidika frustracije, v upanju, da se tudi drugi ljudje počutijo enako. Po tem sem bil kot vsak prodajalec sesalnikov. Pokazal sem, kaj je naredil, zakaj je bil drugačen in zakaj se je obnesel bolje.
Edina pot V velike britanske trgovine sem prišel, ker je leta 1995 nekdanji britanski zunanji minister Lord Howe prišel pogledat po tovarni. Vprašal je, ali so težave. Rekel sem mu, da ne morem vstopiti v Comet, ki je enakovreden Best Buyu. Rekel je: 'No, moja žena je na deski!' Naslednji dan nas je poklical direktor nabave. V enem letu smo bili najbolje prodajani sesalnik v Veliki Britaniji.
Nisem užival toliko izvršni direktor. Na operativni ravni to postane ogromno, zame preveliko delo. Nikoli nisem bil poslovnež. Želel sem nadaljevati s projektiranjem in inženiringom. To rad počnem.
Moral sem pripeljati zunanji talent v glavnem. Takrat, leta 1996, nisem imel finančnega direktorja, niti direktorja produkcije. Martin McCourt je postal izvršni direktor leta 2001. Dyson je ustanovil v ZDA in razširil našo proizvodnjo. Razvili smo številne druge sesalnike in naredili Contrarotator - pralni stroj, ki je uporabljal dva bobna, ki sta se vrtela v nasprotnih smereh, da bi posnemal ročno pranje. Toda na koncu smo izgubili denar in morali smo ustaviti proizvodnjo. To ni bila moja odločitev in čustveno nisem bil pripravljen nanjo. Izdelki so kot otroci.
izguba teže beth chapman zdaj
Hitro smo rasli, vendar so nam leta 2001 zavrnili dovoljenje za razširitev obstoječe stavbe. Za argumentiranje primera bi nas stali dve leti in milijoni funtov. Nisva mogla čakati. Skoraj vsi naši sestavni deli so že prišli z Daljnega vzhoda. Torej je bila povsem logična selitev proizvodnje v Malezijo. Bila je težka odločitev. Pomenilo je 500 izgubljenih delovnih mest. Nikoli prej nisem delal ljudi odvečnih.
Obožujem neodvisnost imeti v lasti 100 odstotkov delnic, razmišljati samo o izdelkih in ne skrbeti za delničarje. V tem smislu smo popolnoma svobodni.
trdo delam ko sem v službi. Ko pa pridem domov, ne govorim po telefonu in ne uporabljam e-pošte. Poskušam zaspati 10 ur. Všeč mi je bilo pa živeti na robu. Vsa leta, ko je bila moja hiša v banki ... Všeč mi je bila nevarnost, misel, da je vse odvisno od tega, kako narediti naslednji izdelek v vseh pogledih.
