Šef Googla Larry Page ima delno ohromljene glasilke , ki ga prisili, da govori s skoraj šepetanjem. Soustanovitelj Twittera in Squarea Jack Dorsey je nekoč nosil prstan in dreadlockse ter podpira frenetično prisoten pristop k upravljanju, za katerega se zdi, da vključuje veliko sprehodov . Izrazito osredotočen Mark Zuckerberg, nasprotno, vsak dan nosi enako majico, ki se je opisal kot ' najmanj kul oseba je . '
kako visok je mikey williamson
Moja poanta je naslednja: to so trije zelo različni fantje. Da, vsi so zgradili izjemno uspešna tehnološka podjetja, toda pri vodstvenem (in osebnem) slogu temeljijo na njihovih uniformih.
Toda po mnenju enega veteranskega inženirja, ki mu je v svoji impresivni karieri uspelo sodelovati z vsemi tremi, obstaja vsaj ena praksa, ki združuje vse te voditelje. Obstaja 'zelo specifično vedenje, ki sem ga opazil, kako razstavljajo vsi trije izvršni direktorji,' Gokul Rajaram , ki je trenutno vodja produktnega inženiringa na trgu Square, piše na Medium . 'Skratka, popolnoma se izogibajo izreku določene besede.'
Nikoli ne boste uganili besede, ki se je vsi ti izvršni direktorji izogibajo.
Pojdi naprej, vzemi si minuto in ugani besedo. Počakal bom. Toda pripravljen sem se založiti, da ne glede na to, kako dolgo vam dam in ne glede na to, kaj si izmislite - naj gre za inspiracijsko opustitev, kot je zavrnitev besede 'nemogoče', ali prepoved gradnje kulture, kot je prepoved ', ker sem rekel torej '- ne boste pristali na pravem odgovoru.
Zakaj? Ker je pravi odgovor mejni neverjetno.
Po besedah Rajarama beseda, ki jo vsi ti izvršni direktorji nočejo povedati, tista, za katero večina od nas meni, da je ključnega pomena za pristojno poslovno vodstvo: prihodki. Da, prihodek.
Počakaj, to je noro!
Kako je to mogoče, verjetno sprašujete? Ali ni bistvo podjetja v zaslužku, tj. ustvarjajo dohodek? Toda Rajaram vztraja, da se ti voditelji, z očitno izjemo klicev za zaslužek in morda nenavadnim spodrsljajem, studiozno izogibajo razpravam o prihodkih z zaposlenimi in na internih sestankih.
Zakaj bi bili prihodki tako nepomembni kot Voldemort? „Vsi trije so to temeljno resnico implicitno razumeli že od prvega dne ustanovitve svojih podjetij: prihodek je kazalnik zaostajanja. Prihodki so naravni izrast delanja pravih stvari v vseh drugih pomembnih razsežnostih, «piše Rajaram.
Namesto da bi zmagovalci uokvirjali kot prinašanje več denarja, vsi voditelji zmago predstavljajo kot gradnjo tržnega deleža, zadovoljevanje potreb strank ali pridobivanje uporabnikov. Prihodki, kot se tiho razume, bodo pritekali od tam.
Preveri celotno objavo za nekaj zanimivih zgodb iz Rajaramove kariere v Googlu, Facebooku in Squareu, ki ponazarjajo njegovo stališče, vendar se njegov bistveni nasvet za poslovne voditelje, ki si prizadevajo za veličino, nanaša na to: 'Prihodki so bergle. Pogovor o prihodkih je bližnjica za razpravo o stvareh, ki so resnično pomembne. Ne bodite na enostavni poti. Zastavite cilje glede na pomembne stvari in vodilne kazalce prihodkov. '
kako visok je ben seewald
Ali menite, da ta nasvet velja na splošno ali samo za določene vrste tehnoloških podjetij?
