Microsoft je pred kratkim napovedal nove smernice za delo na daljavo in lahko spremeni način delovanja podjetja v prihodnjih letih.
koliko je star chase ellison
Največja sprememba: delo od doma, vsaj del časa, novi trajni standard. Standardno je tudi „prilagodljivost delovnega urnika“, ki zaposlenim omogoča večjo svobodo pri izbiri ur in dni, ko bodo delali, skupaj z začetkom in koncem delovnega dne.
Microsoftova napoved, ki tukaj lahko preberete v celoti, odlično opravlja vodenje z empatijo. Toda rad bi povečal en sam stavek, ker razkriva glavni ključ do tega, da zaposleni ostanejo srečnejši in bolj produktivni:
'Naš cilj je, da ponudimo čim več prilagodljivosti za podporo posameznim načinom dela, hkrati pa uravnotežimo poslovne potrebe in zagotovimo, da živimo svojo kulturo.'
Lepoto te politike lahko povzamemo v samo šestih besedah:
Ponudite čim več prilagodljivosti.
Teh šest besed zagovarja briljantno poslovno strategijo, ki temelji na čustvena inteligenca, sposobnost naj čustva delujejo namesto proti vam. Razčlenimo, zakaj bi ga moralo izvajati vsako podjetje.
Zakaj je prožnost neprecenljiva
Da bi razumeli, zakaj je Microsoftova nova politika tako dobra, morate priznati temeljno resnico:
Vaši zaposleni niso samo delavci, ampak tudi posamezniki. Resnični ljudje z različnimi stili dela, okusi in preferencami. To velja tako za temo dela na daljavo kot za kar koli drugega.
Na primer, en zaposleni morda raje dela od doma, zato lahko brez težav odpelje svoje otroke v šolo. Drugi, prav tako z otroki, bo morda raje delal v pisarni iz nasprotnega razloga - tako da se bodo lahko izognili domačemu kaosu.
Ali pa razmislite o samskem zaposlenem, ki živi sam. Če so bolj vase zaprti, morda raje delajo od doma, kjer jim ni treba imeti več kot je potrebno stika z drugimi, in se lahko osredotočijo na svoje delo. Nasprotno pa bolj ekstrovertirana oseba raje vstopi v pisarno, kjer ima lahko socialne stike in uživa v sodelovanju.
Seveda je veliko takih, ki imajo raje hibridni pristop, pri čemer lahko izbirajo za delo v pisarni ali doma, odvisno od okoliščin ali preprosto tega, kako se počutijo tisti dan.
Kako torej poskrbite, da so vsi zaposleni zadovoljni?
Ponudite čim več prilagodljivosti.
'Prilagodljivost lahko vsakemu od nas pomeni različne stvari in zavedamo se, da glede na raznolikost vlog, delovnih zahtev in poslovnih potreb, ki jih imamo v Microsoftu, ni enotne rešitve,' piše Kathleen Hogan, vodja Microsoftove službe častnik.
Z drugimi besedami, do svojih zaposlenih se obnašate kot do odraslih in jim dajete svobodo pri izbiri, ki je za njih najboljša, ter jim dovolite, da prevzamejo odgovornost za te odločitve.
Pri sprejemanju te politike pa je pomembno, da zaposlenih ne izpostavljate nenehno primerjavam. Vodje bodo v skušnjavi, da bi pogledali na površje in zaposlenega, ki ostane doma, ocenjujejo kot bolj ali manj produktivnega kot zaposleni v pisarni.
Toda ne pozabite: To niso samo delavci, ampak ljudje. Vsak je posameznik z edinstveno osebnostjo. Edinstven nabor prednosti in slabosti. Edinstven splet okoliščin.
Če vsakemu posamezniku zagotovite prilagodljivost, torej možnosti, ki ustrezajo njegovim okoliščinam, mu zagotovite okolje, ki tem posameznikom omogoča, da postanejo najboljša različica sebe.
In to je opolnomočenje.
Torej, za vsa podjetja, ki poskušate ugotoviti svojo lastno politiko dela na daljavo, si oglejte stran iz Microsoftove knjige z navodili in:
Ponudite čim več prilagodljivosti.
S tem boste uporabili čustveno inteligenco za izgradnjo močnejših odnosov s svojimi ljudmi. Dali jim boste svobodo, po kateri hrepenijo in jo potrebujejo. Dokazali boste, da jih ne vidite le kot zobnike v stroju, temveč kot posameznike.
In to bo vaše ljudi - in vaše podjetje - postavilo v najboljši položaj za uspeh.
