Trajnost je dolgoročno razmišljanje. Gre za izogibanje tveganju, izboljšanje ugleda vašega podjetja in iskanje priložnosti za prihodke v družbeno in okolju odgovornih izdelkih in storitvah.
Za trajnost obstaja jasen poslovni primer: poleg očitnega prihranka stroškov zaradi energetske učinkovitosti izzivi današnjega zapletenega sveta ponujajo možnosti za inovacije. Andrew Winston , priznani govornik in avtor knjig 'Zeleno do zlato' in 'Veliki pivot', pravi, da tako veliki izzivi, kot so podnebne spremembe in pomanjkanje virov, zahtevajo 'poglobljeno raven inovacij, ki izziva naša dolgoletna prepričanja o tem, kako stvari delujejo.' Zastaviti moramo nora, nenavadna vprašanja. Moramo storiti herezijo.
Tukaj je devet heretičnih vprašanj, ki jih Winston predlaga, naj podjetniki poskusijo zastaviti:
1. Kaj bi se zgodilo, če bi bili popolnoma transparentni?
Razmislite o tem. Morda vas bo pripeljalo do razmišljanja, ali imate kaj za skrivanje, kaj takega, kar morda ne bi bilo videti tako čudovito, če bi ljudje za to izvedeli. Tu je nekaj mojih nadaljnjih vprašanj: ali bi bila ta poslovna odločitev nekaj, o čemer bi s ponosom povedal svoji mami? Ali bi to še vedno izgledalo v redu, če bi bilo natisnjeno na prvi strani časopisa? V hitro razvijajočem se svetu trajnosti je v redu, če šele začenjate svojo pot za zmanjšanje emisij ogljika, če jasno navedete, kje ste, določite cilje, kaj želite doseči, in se merite po njih.
2. Kaj pa, če bi vse naše naložbe šle skozi podnebni zaslon?
Vse naše naložbe gredo skozi številne druge zaslone, kot je ocena njihove donosnosti. Če mislimo, da morda vlagamo v izdelek, ki hitro zastara, tega ne storimo. Če se ukvarjamo z vodno intenzivnostjo, verjetno ne bomo vlagali v lokacijo s kronično sušo. Kaj bi se spremenilo, če bi sprejeli previdnostni ukrep za določanje podnebnega tveganja in njegovo uporabo v našem strateškem razmišljanju?
Višina in teža Erica Deckerja
3. Kako bi izgledalo podjetje s čisto gospodarstvo v moji panogi?
To bo morda zahtevalo drugačno vizualizacijo stvari. Navajeni smo na primer ideje, da bi domove, ki niso zgrajeni za energetsko učinkovitost, opremljali s sončnimi kolektorji, nameščenimi na njihovih strehah. Kaj pa, če bi tlakovci na dvorišču, okna in barve pomagali tudi pri sončni energiji? Kako bi bilo videti izdelava čevljev brez emisij ogljika?
4. Na čem bi lahko radikalno sodelovali s tekmeci?
Pogosto je najboljši način za reševanje sistemskega problema združitev moči. Industrija pnevmatik se je združila, da bi našla tržne rešitve za stare pnevmatike, ki bi postale vir, ne pa trup odlagališča. Podjetja za kakav in kavo so ugotovila, da bi lahko bolj trajnostno pridobivala, če bi se združila. Industrija celuloze in papirja v okroglih mizah rešuje težko vprašanje krčenja gozdov.
5. Kako lahko proizvajamo brez vode (ali drugega redkega vira)?
Winston navaja primer Adidasa, ki se je odločil postaviti heretično vprašanje 'Ali bi lahko barvali oblačila brez vode?' Podjetje je identificiralo partnerja, ki je pomagal rešiti težavo, in sprožilo postopek 'DryDye' s pomočjo toplote in tlaka, da je pigment prisilil v vlakna. Ta vrsta inovacij lahko poleg rešitve temeljnega trajnostnega izziva postane nov zanimiv vir prihodka.
koliko je stara mary bruce
6. Ali lahko svoj izdelek izpostavim heretični spremembi zasnove?
Winston kot primer navaja Kimberly-Clark, ki se sprašuje: 'Zakaj zvitki toaletnega papirja potrebujejo kartonska jedra?' Podjetje je lansiralo nov izdelek brez jedra, ki je postal uspešen del njegove znamke Scott Naturals za 100 milijonov dolarjev.
7. Zakaj potrebujemo embalažo?
Težko razmišljanje o tem, ali je embalaža sploh potrebna in ali obstajajo boljši načini za to, lahko privede do prihrankov pri stroških, okoljskih izboljšav in morda celo do novih tokov prihodkov (na primer 'embalaža gob', ki jo je izumilo podjetje Ecovative ).
8. Zakaj inovacije ne morejo priti z dna piramide? Ali pa tu je še ena: Ali lahko k naši inovaciji povabimo vse?
Winston piše: 'Celotna ideja odprtih inovacij je heretična. Raziskave in razvoj so bili vedno zelo lastniška naloga. ' Pa vendar je toliko primerov odličnih inovacijskih platform, ki ne temeljijo na odprtih virih. Tesla je pred kratkim izdal svoje patente za baterije v upanju, da bi industrijsko sodelovanje lahko privedlo do inovacij, koristnih za vse. Winston navaja uspeh podjetja General Electric Ecomagination izziv .
9. Kaj, če bi stranke prosili, naj porabijo manj našega izdelka?
To se dogaja. Vsekakor elektroenergetske službe na zahtevo regulatorjev od strank zahtevajo, da so bolj energetsko učinkovite. Nekatere novosti, na primer nogavice, ki ne delujejo, ali žarnice, ki trajajo dlje časa, so pomenile, da se panoge tekmujejo v kakovosti in storitvah in ne v količini. Obstaja veliko poslovnih priložnosti za zmanjševanje odpadkov.
Podnaslov najnovejše Winstonove knjige je 'Radikalno praktične strategije za bolj vroč, ostrejši in bolj odprt svet.' Radikalne strategije se začnejo z heretičnimi vprašanji in vodijo do velikih priložnosti. Ali ni čas, da začnete postavljati ta vprašanja?
