Pred kratkim sem v dar prejel modni fitnes monitor. Spremlja moj srčni utrip in številne druge statistike o mojem telesu, vse od tega, koliko spim, kako dobro spim, do tega, kako se moj srčni utrip spreminja med vadbo. Količina podatkov, ki mi je zdaj na dosegu roke, je osupljiva.
Potem pa sem si postavil preprosto vprašanje: kaj bom počel z vsemi temi podatki? Ali bom zaradi tega res spremenil svoje vedenje?
laura howard poročena s timom howardom
Odgovor, ki sem ga prišel, je bil, ne, ne bom spremenil svojega vedenja - kar je pomenilo, da so bili vsi ti podatki skoraj brez vrednosti. Pogovarjal sem se celo s prijateljem, ki je prejel isto napravo. Tudi on je bil navdušen nad vsemi podatki, ki jih je dobival o svojem telesu, in je računovodja, zato ima rad podatke. Ko pa sem ga vprašal, kaj bo počel z vsemi temi informacijami, me je kar nekako pogledal. Ni vedel. Tudi on ni nameraval ničesar spremeniti.
Lekcija tukaj za podjetja je, da lahko preveč podatkov postane usodna napaka - še posebej zato, ker zdaj živimo v dobi velikih podatkov, kjer vse spremljamo, beležimo in analiziramo s strojnim učenjem. Podatki so postali dragoceno bogastvo - obstajajo cela podjetja, ki temeljijo na velikih podatkih, napredni analitiki in podatkovni znanosti - vendar le, če veste, kaj z njimi storiti.
V nasprotnem primeru lahko svoje podjetje in vodstveno ekipo preobremenite in utopite s preveč podatkov. Namesto da bi vam pomagalo pri odločanju ali zmanjševanju tveganja, vas preveč podatkov dejansko lahko upočasni do točke, ko lahko postanete paralizirani. To je stari rek o paralizi analize.
Sem že pisal o tem, kako si v resnici za odločitev potrebujejo le 75% razpoložljivih informacij . Cilj bi moral biti hitrejši premik od trga - ne zbiranje več podatkov kot vsi ostali. Pasti, v katero vidim toliko upraviteljev, je, da se trudijo najti mejo med razpolaganjem s pravo količino podatkov - vendar ne preveč, kadar to postane zadušljivo.
Sodeloval sem z voditelji, ki postanejo obsedeni z zbiranjem vedno več podatkov kot načinom popolne odločitve. Toda z odlašanjem kakršnih koli dejanj na tedne ali celo mesece naenkrat lahko ugotovite, da vas je trg premagal do kakršne koli priložnosti.
Z drugimi besedami, v svojem poskusu, da bi se izognili tveganju z zbiranjem več podatkov, ste svoje podjetje postavili v izjemno tvegan položaj. Zato lahko velike potrebe po podatkih postanejo usodna napaka voditeljev. Nismo pokrili niti organizacijskih stroškov z zbiranjem analize tistih množic podatkov, ko bi ljudje lahko opravljali bolj dragoceno delo.
Poroka Dana in Matt Steffanina
Pojdite naprej in v računalnike vnesite toliko informacij in podatkov, kolikor jih zmorejo. Stroj naj obdeluje ves dan. Toda ko gre za podatke, ki jih potrebujete za sprejemanje odločitev in ukrepanje, pomislite, da bi lahko manj dejansko bilo več.
Tako kot pri mojem merilniku srčnega utripa razmislite, kaj lahko dejansko naredite s podatki, ki jih zbirate. Če niste pripravljeni ali zmožni spremeniti svojega vedenja ali se z njim odločati, ti podatki morda niso tako dragoceni, kot ste mislili v prvi vrsti. Morda vas celo moti pozornost, ki odvrne vaš pogled od pomembnejših tarč. . Dobra vprašanja so: kako se bo moja odločitev spremenila z več podatki? In kakšni so stroški za organizacijo tega postopnega zmanjšanja tveganja?
Torej, ko gre za razmišljanje o podatkih, zberite toliko, da bi bili dragoceni, vendar ne preveč, če to postane vaša vodilna usodna napaka.
