Mogoče želite odpreti podjetje. Ali pa želite svoje podjetje razširiti na novo področje. Ali pa ne želite prenehati s polnim delovnim časom - vsaj še ne. Poskušate najti stranski vrvež. Bi morali?
Vsekakor.
Sledi Ryan Robinson, svetovalec za vsebinsko trženje vrhunskih svetovnih strokovnjakov in rastočih podjetij.
Tu je Ryan:
Če želite zgraditi uspešno podjetje, morate biti lasersko osredotočeni na en sam cilj, kajne?
Seveda običajna modrost pravi, da ne moremo opravljati več nalog in se moramo izogibati sindromu sijočih predmetov. Toda s svojim nenehnim delom z gradnjo in zagonom stranskih projektov sem se naučil, da startupi še zdaleč niso običajni. Če želite biti uspešni - resnično uspešni - ne morete slediti poti, ki ste jo že ubrali.
Pomislite na najbolj inovativna, vodilna podjetja v tej panogi: Apple, Facebook, Google, SpaceX. Koliko ljudi verjame, da so vse ugotovili, kdaj so začeli?
Resnica je, da so bili vsi rojeni iz eksperimentov - idej, ki so se takrat zdele nore, a so jih vseeno preizkusili.
Ta pustolovski duh pa v našem trenutnem delovnem okolju močno manjka.
Kljub vsemu hrupu okoli osebnih vrvežev in pomembnosti hobijev in interesov zunaj vaše službe, podjetniki niso tako pripravljeni dati denar tam, kjer so njihova usta, in financirati tiste nore ideje, ki bi lahko postale milijone ali celo milijarde dolarska podjetja.
In to je napaka. Stranski projekti niso samo moteči dejavniki. Dejansko so nekatera najuspešnejša svetovna podjetja začela kot stranski projekti.
Izvajanje uspešnega zagona ne pomeni, da sedite in načrtujete, dokler ni vse popolno. Gre za zajemanje blata, umazanje rok in delo s tistim, kar se pojavi. Statistično gledano 42 odstotkov propadlih zagonskih podjetij kot razlog, zaradi katerega so šli, navaja pomanjkanje potreb. Kar pomeni, da več kot polovica podjetij umre, ker preprosto ne vedo, kaj njihovi uporabniki želijo. In se bojijo izvedeti.
Ugotovitev, kaj ljudje dejansko želijo, lahko pomeni spremembo poti. Lahko pomeni, da od zunaj gledate, kot da ne veste, kaj počnete. Pozabljamo pa, da so tudi najuspešnejša podjetja vodili ljudje, ki so lovili le najboljše ideje, ne glede na to, kako je bilo videti od zunaj:
„Za mnoge ljudi je spreminjanje poti tudi znak šibkosti, kar je enako priznanju, da ne veste, kaj počnete. To se mi zdi še posebej bizarno - osebno mislim, da je oseba, ki si ne more premisliti, nevarna. Steve Jobs je bil znan po tem, da si je takoj premislil v luči novih dejstev in ne poznam nikogar, ki bi mislil, da je šibek. ' - Ed Catmull v programu Creativity Inc.
Appleov ustanovitelj (in 21 drugih, ki jih bomo pogledali spodaj) se ni bal lovljenja idej. Tudi Y Combinator - najuspešnejši zagonski inkubator vseh časov - prosi svoje prijavitelje za idejo o stranskem projektu, ko se prijavijo (in mnogi so na koncu izbrani, da to nadaljujejo namesto svoje prvotne ideje!).
Torej, če se želite navdihniti in se učiti od nekaterih najboljših zagonskih podjetij, ki so se začela kot stranski projekti, se potopimo ...
1. ProductHunt
Ali morate biti tehnični, da začnete tehnološko podjetje? Kaj pa tisti, ki temelji na odkrivanju najnovejših tehnoloških orodij? Za Ryana Hooverja, ustanovitelja in izvršnega direktorja ProductHunt - platforme in skupnosti, ki ljudem pomaga odkrivati nove tehnološke izdelke in sodelovati s svojo ekipo - to ni nikoli predstavljalo težav. Namesto da bi se mučil nad tehničnimi vidiki ideje o svojem stranskem projektu, se je odločil, da bo počel, kar je vedel, da lahko:
'Nisem bil inženir, zato ne bi namenil časa ali denarja za izdelavo celotnega spletnega mesta od samega začetka, vendar bi lahko e-poštni seznam ustvaril zelo enostavno. Začel sem enega in povabil nekaj deset vlagateljev, ustanoviteljev in druge moje prijatelje, za katere sem mislil, da bi jim bilo to všeč, in ki so imeli vpogled v to, kakšni tehnološki izdelki so v redu. '
V nekaj letih od lansiranja je ProductHunt prerasel v skupino na stotisoče mesečnih uporabnikov in pred kratkim prodal AngelList za 20 milijonov dolarjev. Upoštevajte tudi, da bi lahko tudi, če ste inženir, zavestno prešli od dejanske gradnje in namesto k upravljanju skupine razvijalcev, ki delajo na zagonu vašega stranskega projekta, najboljši način za uporabo lastnega omejeni časovni viri.
2. Groupon
Kako se socialno omrežje za aktiviste v dveh letih po uvedbi spremeni v spletno stran z dnevnimi ponudbami, ki se je razširila na 45 držav in ocenila milijardo dolarjev? Potovanje Groupona do uspeha je nekakšna čudna in zvita pot, ki definira zagonsko miselnost.
Prvotno imenovano The Point, družabno omrežje, ki je povezovalo uporabnike, ki so se želeli zbrati za določen namen, je bilo seme Groupona zasajeno, ko je ustanovitelj Eric Lefkofsky videl, kako se uporabniki združujejo, da kupijo izdelek v velikem obsegu in prejmejo popust. Spodbujeni z gospodarskim kolapsom leta 2008, so se odločili, da bodo Groupon lansirali lokalno v Chicagu, ostalo pa je zgodovina.
3. Twitter
Čeprav je bil Twitter vsesplošen, je bil nekoč majhen stranski projekt, ki ga je podakcijska platforma Odeo ustvarila med podjetniškim hackathonom. Za nekaj zaposlenih je šlo le za prodajalno, in čeprav jo je izvršni direktor Ev Williams podprl, investitorjem in tisku ni bilo vseeno. Samo poglejte ta desetletni pregled TechCrunch:
„Kaj to podjetje počne, da je njihova osnovna ponudba prepričljiva? Kako njihovi delničarji menijo o stranskih projektih, kot je Twttr, ko je njihova glavna linija izdelkov poleg odličnega dizajna popoln dremež? '
Izkazalo se je, da je to, kar so počeli, gradilo povsem novo podjetje in spreminjalo način spletnega komuniciranja, ne da bi se tega sploh zavedali.
4. Craigslist
Craigslista preprosto ne moreš ubiti. Čeprav ga morda ne boste uvrstili v sam vrh tehnoloških podjetij, je treba nekaj povedati o stranski sposobnosti več kot 20-letnega tajnika, da prenaša čas.
Kje pa se je vse skupaj začelo? Kot novinec v San Franciscu v zgodnjih devetdesetih letih prejšnjega stoletja je nekdanji zaposleni pri IBM-u Craig Newmark ustvaril e-poštni seznam za lokalne dogodke, da bi mu pomagal spoznati ljudi (Craig-ov seznam, razumete?). Ujel se je in ljudje so ga začeli uporabljati za več kot le srečanja, s čimer so Craiga navdihnili, da je prenehal opravljati dnevno službo in Craigslist zgradil v milijardo dolarjev vredno podjetje.
5. Odprskaj
Kaj naredite s fotografijami, ki so ostale od fotografiranja za ciljno stran vašega zagona? Seveda ustvarite najboljši depozitar v spletu za brezplačne fotografije. Ko je kanadski startup Crew za snemanje najel profesionalnega fotografa, so dobili več, kot bi lahko uporabili. Toda namesto da bi te fotografije izginile na trdem disku, so jih vrgli na spletno mesto in jih brezplačno razdali. Kasneje je prispela ena virusna objava HackerNews, fotografije pa so bile prenesene več kot 50.000 krat. Danes Unsplash gosti več deset tisoč čudovitih fotografij, ki jih je še vedno mogoče brezplačno prenesti in je postalo mesto za brezplačne posnetke.
6. AppSumo
Za izdelavo stranskega projekta ne potrebujete ogromnih sredstev. Če mi ne verjamete, si oglejte AppSumo, spletno stran z dnevnimi ponudbami za digitalno blago in storitve, ki je bila ustanovljena za slabih 50 USD. Ustanovitelj Noah Kagan je z mano delil zgodbo o tem, kako je tržil Mint.com, ko je prepoznal potrebo po spletnem mestu s popusti za spletna podjetja. Vložil je svoj hladen, trden denar (skupaj z mamico v višini 20 dolarjev), da je ustvaril ciljno stran in zbiral e-pošto. V prvem letu so dosegli milijon dolarjev prodaje in sestavljajo prodajno ekipo, ki se osredotoča na (uspešno) povečanje te številke vsako leto.
7. oko
Obstaja veliko zgodb o znanih podjetjih, ki se začnejo v garažah: Apple, Google, Amazon, HP. In Oculus. Po dolgem dnevu dela v USC-jevem laboratoriju za mešano resničnost se je ustanovitelj Palmer Luckey umaknil v svojo garažo in poskušal graditi prihodnost navidezne resničnosti. Po eni najuspešnejših kampanj v Kickstarterju doslej je Luckey pustil službo, opustil šolanje in Oculus prodal Facebooku za 2 milijardi dolarjev (še preden so sploh dobili potrošniški izdelek).
8. Houzz
Če iščete kar koli, kar je povezano z dekoracijo doma ali prenovo, boste več kot verjetno naleteli na seznam na Houzzu. Tržnica / skupnost / imeniške storitve mesečno uporabljajo več kot 40 milijonov uporabnikov in zaposlenih več kot 1.000 ljudi. Toda njeni začetki so bili več kot skromni.
Razočarani zaradi pomanjkanja spletnih virov, ki so bili na voljo med obnovo doma, sta ustanovitelja - mož in žena Adi Tatarko in Alon Cohen - zgradila lastno hišo z 20 starši iz šole Adija in Alonovega otroka ter nekaj arhitekti in oblikovalci iz Bay Area kot prvi uporabniki. Danes? Vredni so 4 milijarde dolarjev.
9. Khan akademija
Ustanovitelj Khan Akademije Sal Khan je med poučevanjem svojih bratrancev dobil nekoliko backhanded komplimenta: raje so ga videli v spletu, namesto da bi ga osebno srečali. Khan se je z lahkoto izognil komentarju, zato je začel ustvarjati 10-minutne posnetke v YouTubu na teme od biologije do umetnosti, medtem ko je bil zaposlen kot analitik hedge skladov. Ko so se stvari začele razvijati, je Khan pustil službo in zdaj zaposluje več kot 100 ljudi.
10. Gumroad
Kako veste, da imate idejo za stranski projekt morilca? Ko zapustiš fakulteto, ki je nekako postal zaposleni št. 4 v Pinterestu in se odločiš, da boš nehal nadaljevati. To je veljalo za Sahil Lavingia. Medtem ko je še vedno delal v Pinterestu kot oblikovalec, je ugotovil, da je po nepotrebnem težko prodajati digitalne izdelke prek spleta. Svojo idejo za potrditev je objavil na Twitterju, nato pa je čez vikend zgradil svoj stranski projekt - Gumroad. Zdaj ga uporabljajo vsi, od Eminema do Tima Ferrissa.
11. GitHub
'Vse se je začelo z domeno, poceni rezino od Slicehost in nekaj zalog,' pravijo ustanovitelji. Preden je GitHub postal milijardno podjetje, kakršno je danes, sta ustanovitelja Chris Wanstrath in PJ Hyett oblikovala spletna mesta za CNET, spletno stran s tehničnimi novicami in pregledi. Bili so razburjeni, kako težko je bilo spremeniti odprtokodno kodo, zato so zgradili lastno skladišče, delali ponoči in vikende. Zdaj, ko ima blizu 20 milijonov uporabnikov in stotine milijonov tveganega kapitala, je njihov stranski projekt osrednji in osrednji del.
12. WeWork
Eno najdragocenejših zagonskih podjetij na svetu se skoraj ni zgodilo. Preden je ustanovil WeWork, je ustanovitelj Adam Neumann iz majhne stavbe v Brooklynu prodajal otroška oblačila z oblazinjenimi koleni, imenovanimi Krawlers - odločitev, ki jo zdaj opisuje kot 'zgrešeno in vlaganje moje energije v napačna mesta'.
Neumann in njegov soustanovitelj sta kot način, da bi prinesla nekaj dodatnega denarja, poceni najela nekaj prostora v stavbi, iz katere sta oba delala, in odprla 'zeleni' co-working prostor. Medtem ko so prodali svoj delež v Green Desk (prvotno sodelujoče podjetje), so z denarjem ustanovili drug, drugačen prostor za sodelovanje - WeWork, ki je zdaj vreden 20 milijard dolarjev.
13. Udemy
Koliko srečnih IT svetovalcev poznate? Velika verjetnost je, da jih sploh ne poznate ali pa ne poznate nobenega srečnega. Torej, ko je soustanovitelj Udemyja Gagan Biyani iskal način, kako se umakniti s svojega položaja v svetovalnem podjetju Accenture, se je obrnil na svoj stranski vrvež, Udemy - platformo, kjer lahko vsak ustvarja in prodaja spletne tečaje. Danes je verjetno precej vesel, saj se Udemy ponaša z 42.000 tečaji in je do danes zbral več kot 170 milijonov dolarjev.
14. Instagram
Ste že slišali za Burbn, lokacijsko aplikacijo za ljubitelje viskija? Ja, tudi jaz ne. Vendar obstaja velika verjetnost, da ste uporabili eno od funkcij, ki so nastale iz nje. Medtem ko ljudje niso hiteli v aplikacijo za viski, da bi objavili svojo lokacijo, so na njej delili fotografije. Pa ne samo viskija. Ustanovitelji so se s tem potrdili, da so tiho začeli stranski projekt samo aplikacije za skupno rabo fotografij. Prvega dne se je prijavilo približno 25.000 ljudi, zdaj pa Instagram, kot je znano, servisira približno 800 milijonov mesečnih uporabnikov. Oh, in prodali so jih Facebooku za milijardo dolarjev.
15. Odbojnik
Ko je ustanovitelj Bufferja Joel Gascoigne prišel na idejo Bufferja - orodja za razporejanje v družabnih medijih - ni bil pripravljen potopati z obema nogama. V preteklosti je bil opečen, ko je ustanovil podjetje prehitro, njegovo trenutno zagon pa ni dobilo večjih moči. Namesto tega je ustvaril spletno mesto, v katerem je razložil, kaj bi lahko bil Buffer, in ga delil s svojimi privrženci. Nekaj se jih je prijavilo, kar je Gascoigneju zaupalo, da ga je zgradil, zdaj pa Buffer milijonom uporabnikom pomaga deliti svoje tvite in posodobitve.
16. Imgur
Med delom na univerzi Ohio State University se je Alan Schaaf razjezil, ker na Redditu ni dobrih virov za gostovanje slik. Zato je zgradil svojo lastno in jo objavil z zdaj že znano objavo z naslovom 'My Gift to Reddit: ustvaril sem storitev za gostovanje slik, ki ni zanič. Kaj misliš?' Z gotovostjo lahko rečemo, da je bil Redditorjem všeč stranski projekt Schaafa, saj je Imgur pred kratkim zbral 40 milijonov dolarjev in ima milijarde dnevnih ogledov strani.
17. HubSpot
Kako najlažje potrditi idejo stranskega projekta? Zakaj ne bi o tem pisali? Po prodaji svojega prvega zagona je ustanovitelj HubSpota Dharmesh Shah ustvaril majhen spletni dnevnik, medtem ko je lovil druge priložnosti. Toda njegov stranski projekt je udaril akord in začel pihati. Po njegovih besedah je 'majhen spletni dnevnik brez proračuna ustvaril več prometa kot podjetja s profesionalnimi marketinškimi skupinami.'
Danes se s HubSpot trguje z javno vrednostjo in je vreden približno 2 milijardi dolarjev.
18. Skry (prej Coinalytics, pridobil bloq)
Uspešne ideje o stranskih projektih so namenjene prepoznavanju priložnosti in vprašanju 'zakaj ne?' Kar je natančno storil ustanovitelj Skryja Fabio Federici. Med študijem MBA v Švici in nočnim učenjem kodiranja je naletel na Bitcoin. Namesto da bi Federici na to gledal z raziskovalne perspektive, se je odločil, da se potopi in zgradi startup, ki ljudem daje analitiko in informacije o kriptovalutah. V treh letih od takrat je Federici preživel milijon dolarjev, financiranje, spremembo imena in nakup.
19. Planio
Ni boljšega razloga, da začnete stranski projekt, kot pa zgraditi nekaj, kar potrebujete v svojem podjetju. Ko so torej razvijalci in oblikovalci Launch potrebovali boljši način za obvladovanje zapletenih odjemalskih projektov, so se odločili, da bodo izdelali lastne z uporabo različice odprtokodne programske opreme Redmine po meri.
Ne samo, da je njihovi agenciji pomagalo, da je ostala na pravi poti, ampak so se njihove stranke navajale na potek dela. „V mnogih primerih so stranke prihajale k nam na koncu projekta in želele„ obdržati “orodje za upravljanje projektov,“ pojasnjuje ustanovitelj Jan Schulz-Hofen. 'Od nas so se naučili, kako jo uporabljati, in jo želeli uporabiti tudi interno.' Danes se to orodje imenuje Planio in oskrbuje več kot 1500 kupcev, hkrati pa je tudi največji sodelavec pri odprtokodnem projektu Redmine.
20. Trzanje
Se spomnite, kaj smo že govorili o preganjanju na videz norih idej? Pred nakupom družbe Amazon za milijardo dolarjev se je družba Twitch, socialna video platforma za igralce, imenovala Justin.tv. In kaj je storilo? Preprosto povedano, omogočil vam je življenje ustanovitelja Justina Kana, 24 ur na dan.
Ko pa so ga enkrat odprli in pustili, da kdorkoli začne predvajanje v živo, se je takrat zgodila čarovnija. Twitch se je odprl s številnimi kategorijami, pri čemer je 'igranje' majhen stranski vidik. Toda ko je pihalo, je Kan vedel, da je tja usmerjeno podjetje.
21. Ohlapnost
Nazadnje ne moremo govoriti o uspešnih stranskih projektih, ne da bi govorili o Slacku. Orodje za poslovno in poslovno komuniciranje v višini milijard dolarjev se je začelo zelo poslovno.
Ustanovitelj Stewart Butterfield je želel zgraditi igro. Želel je že desetletje in bil ob strani, ko je njegov zadnji stranski projekt, Flickr, čez noč postal senzacija in ga prodal Yahooju. Ko pa je postalo jasno, da njegova igra nikoli ne bo ugledala luči sveta, se je odločil preizkusiti malo komunikacijsko orodje, ki ga je njegova ekipa zgradila interno. To majhno orodje je postalo najhitrejši zagon, ki je kdaj dosegel milijardo dolarjev (v samo 1,25 leta!).
Komunikacijska orodja, spletna mesta za blogiranje, pretakanje iger v živo, navidezna resničnost. Kaj bi lahko povezalo vse te raznolike stranske projekte, ki so se ustanovili? Čeprav so se morda zdeli kot pestra posadka, je vsak od njihovih ustanoviteljev videl nekaj na videz slabe ideje, kar je zbudilo pozornost njihove skupnosti.
Oglejmo si nekaj ključnih stvari:
1. Zgradite nekaj, kar bi uporabili
'Najboljši način, kako priti do zagonskih idej, je, da si zastavite vprašanje: Kaj želite, da bi nekdo naredil za vas?' Ustanovitelj in podjetnik Y Combinator Paul Graham je pisal že leta 2010.
Drug, pogosteje slišan način, da rečemo, je 'praskanje po srbi'.
Kateri problem vas je privedel do tega, da ste mislili, da je vaš stranski projekt dobra ideja za vas? Ali obstajajo drugi ljudje, kot si ti?
Pomislite na primer Slacka, kjer je ekipa interno izdelala svoje komunikacijsko orodje, saj na trgu ni bilo ničesar, kar bi jim ustrezalo. Ali pa mož in žena dvojca Houzza, ki sta začela graditi svoje omrežje, ker nista mogla najti virov, potrebnih za dokončanje svoje prenove. Ali Planio, ki se je začel samo kot interno orodje, izdelek pa je postal šele, ko so ga uporabniki začeli aktivno prositi za njegovo uporabo.
Ne glede na srbenje, ki ga opraskate, obstaja več ljudi, ki se počutijo enako. Ne popuščajte idej za stranski projekt samo zato, ker mislite, da ste edini, ki praskajo.
2. Prisluhnite trgu
'Dajte ljudem, kar hočejo, in prišli bodo.' To je stara zabava šovinstva, ki je skrivna omaka številnih uspešnih stranskih projektov.
Ko vodite podjetje, je enostavno dobiti vizijo predora. Tako ste prepričani, kaj se dogaja z ljudmi, in da zanje gradite nekaj, da pozabite stopiti korak nazaj in poslušati. Toda nekateri najuspešnejši stranski projekti so nastali tako, da so poslušali, kaj želijo uporabniki in trg, in nato zgradili nekaj samo zanje.
Ko je Twitch prvič začel, igralniška skupnost nikoli ni bila visoko na seznamu prioritet. Toda, ko so na spletnem mestu začeli videti vedno več ljudi, ki pretakajo igre v živo, so vedeli, da si ljudje to želijo. Ko je Groupon začel kot The Point, ni poskušal zaslužiti, temveč bolj podpirati družbene cilje. Ko pa se je skupina uporabnikov združila, da bi kupila izdelek na veliko, so videli potencial, kaj bi lahko bil.
3. Umažite si roke
„Ne bojte se odgrizniti tistega, za kar ne veste, da ga lahko prežvečite. Naučili se boste žvečiti. ' To je bila modrost, zaradi katere je 19-letni univerzitetni osip in ustanovitelj Gumroada Sahil Lavingia zapustil položaj prvega oblikovalca, najetega pri Pinterestu, da je polno zaposlen pri svojem stranskem projektu.
Na celotnem seznamu boste videli, kako se igra ta miselnost. Od WeWork do Bufferja do HubSpota, Imgurja in Oculusa so jih vsi začeli ustanovitelji, ki niso bili stoodstotno prepričani v to, kar počnejo, vendar so se vseeno odločili za to.
Resnica je, da je vsaki večji zagonski napaki mogoče odpraviti s preprostim poskusom. Preizkusite svojo idejo v majhnem obsegu in preverite, ali deluje. Nastavite ciljno stran ali nekaj objav v blogu, pošljite hladno e-pošto 100 potencialnim kupcem na ciljnem trgu in preverite, ali se povežejo z vašo idejo. Če se morate ustaviti in izvedeti več o pravem načinu, kako svojo idejo predstaviti svojim potencialnim kupcem, vzemite prodajno knjigo, se udeležite spletnega tečaja ali poiščite mentorja, ki vam lahko pomaga pospešiti znanje in vas pripelje do prvega prodaje.
Stranski projekti so najboljši način, da poskusite, preden svoje življenje predate svoji naslednji ideji.
4. Soigralci in partnerji lahko validirajo ideje, kolikor jih lahko uporabniki
Veliko zagonskih nasvetov je odvisno od potrditve vaše ideje z resničnimi uporabniki. Kar je pomembno. Ko pa iščete ideje o stranskih projektih ali preprosto želite vedeti, ali je to, kar počnete, na pravi poti, je dobro pogledati tudi vase. Pogovorite se s svojo ekipo, zaposlenimi in partnerji o tem, s kakšnimi težavami se soočajo, tudi če niso povezane z vašim podjetjem.
Za Noah Kagana je ideja o AppSumo izhajala iz pogovorov z uporabniki v njegovem drugem zagonskem podjetju KickFlip, plačilnem podjetju za družabne igre:
'Začel sem AppSumo, saj je vsako igralno podjetje nenehno omenjalo, da potrebuje manj orodij za monetizacijo in več strank. To smo želeli rešiti za trg aplikacij. '
Enako velja za ekipo v Planio. Kot orodje za upravljanje projektov so obsedeni z načini, kako postati bolj produktivni in učinkoviti. Kar bi lahko olajšalo pretiravanje s funkcijami. Namesto tega so postavili pravilo, da pred gradnjo in izdajo novih funkcij iščejo notranje preverjanje veljavnosti. Kot pravi Jan Schulz-Hofen:
'Ko se česa sami resnično ne uporabimo, tega verjetno ne bomo zgradili.'
5. Čas je pomemben
Najboljše pri stranskih projektih je, da običajno niste pod pritiskom, da bi jih dobili ven. To ne pomeni, da želite, da sedijo naokoli in nabirajo prah, medtem ko 'čakate na pravi čas', ampak preprosto, da lahko zagotovite, da energijo usmerjate v svojo idejo, ko ima najboljše možnosti za uspeh.
Stranski projekti so priložnost za raziskovanje prihodnosti - za uporabo najpomembnejših današnjih orodij za izdelavo aplikacij, ustvarjanje izdelkov in dokončanje upravljanja projektov, za katere ljudje morda sploh še ne vedo, da jih potrebujejo. Samo poglejte Instagram, ki se je začel zaradi hrupa okoli lokacijskih storitev, kot je Foursquare, nato pa se je vrtel v socialno fotografijo, ravno ko je ves prostor eksplodiral.
Ali Unsplash, ki je izšel ravno takrat, ko so bili ljudje končno na koncu s pametnimi fotografijami.
Ali celo Oculus, ki je spodbudil domišljijo ljudi in posodobitve tehnologije, da je zgradil nov način doživljanja vsebine in znova zagnal celotno industrijo.
keith colburn smrtonosni ulov poročen
Vse to se je zgodilo, ker so se njihovi ustanovitelji veselili, medtem ko so držali uho do tal in se prepričali, da ko bodo svojo energijo vložili v svoj stranski projekt, ne bo zapravljena.
Stranski projekti so neverjeten vir navdiha, način eksperimentiranja in v mnogih primerih boljše poslovne ideje od tistih, ki jih iščete zdaj. Zakaj jim torej ne bi dali priložnosti?
Ne odmikajte svojih idej le kot moteče dejavnike, ampak poglejte, kdo jih uporablja, zakaj se vam zdijo dobre ideje, kakšen je trg zdaj in kaj bi lahko bil v prihodnosti.
Kdo ve, nekega dne bo morda na tem seznamu vaša ideja o stranskem projektu.
