Recept za uspeh ni raketna znanost. Preučite prakse uspešnih in običajno boste našli ljudi, ki trdo delajo, vztrajajo in dokazujejo pripravljenost tvegati in se učiti iz neuspeha. A tudi vsakodnevne in prave malenkosti pomagajo. Vzemite ga od več kot dva ducata vodstvenih delavcev, ki delijo svoje besede o vsakodnevnih navadah, ki so jih pripeljale do vrha, in jim pomagajte, da tam ostanejo.
1. Naredite na dan eno stvar, ki vas spravlja ob živce.
'Vsa rast se odvija zunaj vašega območja udobja in če se soočite s svojimi slabostmi, jih lahko spremenite v prednosti.'
--J.R. Ridinger, ustanovitelj in izvršni direktor platforme za e-poslovanje Market America l SHOP.COM
2. Vzemite računalnike s sestankov.
„Če za predstavitev ne uporabljate računalnika, vzemite računalnike s sestankov. Če je težava v tem, da se dogaja preveč različnih stvari in jih morate spremljati iz računalnika, sestanku ne boste posvečali ustrezne pozornosti. S prenizkim širjenjem pozornosti samo še poslabšate težavo. Ali sestanek prekličite, ker ste prezaposleni, ali bodite pozorni nanj. Ne drsajte po sredini. '
- Matej Harrigan, soustanovitelj in direktor podjetja Grand Central Tech , tehnološki pospeševalnik v New Yorku
3. Spite na konicah.
„Ker moje delo zahteva, da letno prenočim približno 200 nočitev v hotelih po vsem svetu, pogosto trpim zaradi nespečnosti zaradi zaostajanja. Zato vedno spakiram svojo spike mat. Čeprav tisoče plastičnih konic sprva boli, daje pravi občutek sprostitve, ki je potrebna za spanje. '
- Patric Palm, ustanovitelj podjetja Hansoft in Favro
4. Določite agresivne roke.
„Za povečanje produktivnosti je pomembno določiti roke, ki so na agresivni strani. Ne nesramno agresiven, a težko dosegljiv. Določanje mejnikov omogoča merjenje napredka. Ustvari postopek, sili preglednost in vsekakor spodbuja nujnost. '
-Todd Krizelman, soustanovitelj in izvršni direktor orodja za obveščanje o prodaji oglasov MediaRadar
5. Izzovite svoje misli in mnenja.
„Enkrat na dan poskušam pridobiti pogled na temo, zaradi katere mi je morda neprijetno, pa naj gre za vsebino same teme ali njen vir, tj. Politiko, življenjski slog itd., Se mi zdi pomembno, da se vsak dan neprestano izzivam. Ta čas, ki ste ga preživeli zunaj območja udobja, vam omogoča bolj različno razmišljanje in preprečuje zastarel miselni proces pri reševanju vsakodnevnih poslovnih vprašanj. Ne glede na to, ali berete članek, gledate pogovor TED ali celo gledate kabelsko informativno oddajo, boste zagotovo bolj podkovani na določeno temo in se boste morda celo znašli v premisleku o svojem prvotnem stališču, ki je vse pozitivno in spodbuja ustvarjalnost in analitično razmišljanje. '
- Mark Lyle, podpredsednik trženja pri Santa Margherita , vinsko podjetje
kdo je oče jessie james decker
6. Prisluhnite Blinkistu.
„Vozim se vsak dan z vlakom, več kot 90 minut v vsako smer, od doma v Wisconsinu do naše pisarne v središču Chicaga. V tem času moj ritual vključuje poskušanje dohitevanja mojega neskončnega pretoka e-poštnih sporočil in poslušanje Blinkista, spletnega mesta, ki ponuja knjige, pretvorjene v 15-minutne zvočne delčke. '
- Tim Handorf, soustanovitelj in izvršni direktor spletnega mesta za pregled poslovne programske opreme in storitev G2 Gneča
7. Navdih poiščite na neverjetnih krajih
'Rad berem pred spanjem, ne pa tudi poslovnih knjig. Običajno poberem nekaj manj analitičnega, kar mi bo pomagalo pri sprostitvi, na primer roman ali zadnja številka časopisa Redbook . Včasih je to lahko celo katalog Pottery Barn. Glavna ideja je, da lahko med sproščanjem dobim ideje iz neverjetnih krajev in dobim občutek, kaj se dogaja v svetu okoli mene. Če lahko stopim korak nazaj in zadiham, lahko začnem videti širšo sliko. Branje resnih stvari, čeprav je potrebno, ne stimulira vseh delov možganov. Torej, dovolim si, da ga ponoči razsvetlim. '
- Monika Ho, generalna direktorica na xAd , ki ponuja lokacijske marketinške rešitve
8. Zbudite se z miselnostjo službe.
'Vsako jutro se skušam zbuditi in razmišljati, kako najbolje služiti svoji ekipi, ne pa upravljati. Moja naloga je zagotoviti vizijo za motiviranje, odstranjevanje ovir, da lahko drugi dosežejo cilje, in spodbujati skupnost, ki dobro sodeluje. Sodobne tehnološke ekipe v hierarhijah od zgoraj navzdol ne delujejo dobro. Spodbujanje sodelovanja pogosto dosega boljše rezultate. Oh, ja, in ne bodi kreten. '
- Frank Bien, izvršni direktor pri Gledalec , ponudnik rešitev za podatkovno analitiko
9. Uporabite zgodnje jutranje ure za jasnost in določanje prednostnih nalog.
„Sem zgodnji vstajalec - med 3.30 in 4. uro zjutraj med delovnimi dnevi. Takrat ni vhodnih komunikacij, tako da lahko hitro počistim svoje mape »Prejeto« in triažo za dan. Ker to ni v moji moji uri, so moje ure v pisarni izjemno produktivne in delam z mojo ekipo, namesto da bi jih pokopali v mapi »Prejeto«. Se pravi, da so večeri za družino in v posteljo ob razumni uri. '
-Jeremy Korst, generalni direktor pri ponudniku programske opreme za davčno avtomatizacijo Avalara
10. Načrtujte sestanke zjutraj.
„Čeprav nisem jutranji človek, poskušam blokirati vsa srečanja zjutraj. Na ta način se lahko osredotočim na priprave, preden se mapa »Prejeto« napolni, dam si čas, da vsebino, o kateri sem razpravljal s svojo ekipo, v celoti prebavim in triangliram, ter se pozno čez dan premišljeno odzovem. Prav tako mi sprosti popoldne, da se lotim vsega, kar se pojavi, ko dan napreduje. '
-Kristen Sonday, direktorica Paladin , tržnica pro bono, ki povezuje visokokakovostne odvetnike z osebnimi, preverjenimi priložnostmi pro bono prek partnerskih neprofitnih organizacij
11. Vadite peturno pravilo.
„Mislim, da je pomembno, da imajo vodstveni delavci poleg operativne ponižnosti tudi intelektualno ponižnost, zato si vsak teden prizadevam, da bi se pet ur izobraževal. Vedno se je treba naučiti kaj več, kar lahko pozitivno vpliva na vaše vodenje ali poslovanje vaše organizacije. Izobražujem se z branjem člankov o vodstvu, industrijskih trendih in tehnologiji, nato pa to, kar najdem, delim s svojo ekipo. Pogosto za dve uri zaostajam za svojim peturnim pravilom, vendar se trudim, da ne bi bil prestrog do sebe. '
--Chandar Pattabhiram, generalni direktor podjetja Marketo , ki ponuja tržno programsko opremo in rešitve
koliko je star cole beasley
12. Zaposlite objave krogel.
„Vsak dan prejmem na stotine e-poštnih sporočil in prošenj, poleg tega pa je moj koledar napolnjen od ponedeljka do petka od 8. do 18. ure, zato potrebujem zanesljiv način za določanje prednostnih ciljev in natančno vem, kaj je treba narediti vsak dan, v tednu , in mesec, in v naslednjih nekaj mesecih. Da bi to dosegel, uporabljam sistem, ki je antiteza nereda in gre za filtriranje elektronskega šuma in vrnitev k osnovam. Imenuje se Bullet Journaling - oblika hitrega zapisovanja dnevnikov, ki mi omogoča, da vse zakuham, da se osredotočim samo na rezultate, ki jih želim doseči, in spremljam, kaj sem počel kdaj. Vključuje svinčnik in papir stare šole, toda zapisovanje stvari je ogromno za hrambo, je samodejni filter (ne zapišem tistega, kar se mi zdi pomembno) in svobodo najdem v mejah sistema , saj ob koncu dneva natančno vem, kaj sem naredil, česa nisem in zakaj. '
-Bill Hurley, generalni direktor v telekomunikacijskem podjetju CenturyLink
13. Blokirajte čas, da boste sledili trendom.
„Kot urednik skupne ureditve visoko rastočega tehnološkega podjetja vas lahko potegne v milijon smeri. Upravljanje s časom je ključnega pomena, zato ne gre za sekundo mojega dne, ki bi ostala nenačrtovana. Čeprav so pogovori s partnerji, strankami in člani ekipe ključnega pomena, je čas za opravljeno delo enako pomemben. Tako vsako nedeljo na urniku blokiram čas, da omogočim delovni čas in odgovorim na e-pošto. Vsako jutro tudi blokiram čas, da sledim trendom in se prilagodim našemu hitremu trgu, da zagotovim, da so naše tržne strategije vedno ustrezne. '
- Maria Pousa, generalna direktorica Integral Ad Science , tehnološko in podatkovno podjetje za oglaševalsko industrijo
14. Ostanite osredotočeni na širšo sliko.
„Pomembno je izvajanje in ohranjanje hiperkoncentriranosti na pobude, usmerjene k spodbujanju velike sheme. Rim ni bil zgrajen v enem dnevu. Verjamem v to, da stvari razčlenimo na vrsto korakov in rokov, nato pa jih zamaknemo in omilimo moteče dejavnike. Sposobnost ostati osredotočen je verjetno najtežji del vsakodnevnega dela izvršnega direktorja. Moti se zelo enostavno. Ves čas se pojavljajo stvari, ki niso del vašega načrta. Morate biti sposobni hitro rešiti napačne, a pomembne težave ali preprosto reči ne ali ne zdaj. Včasih bom dal ljudem vedeti, da 'tega ne bomo nikoli storili. To ni prava poteza za nas. ' '
- Darren Guccione, soustanovitelj in izvršni direktor podjetja Varnost skrbnika , upravitelj gesel in varen digitalni trezor
15. Začnite zgodaj.
„V današnjem svetu moramo biti vsi strokovnjaki za večopravilnost. Nikoli nisem imel vloge, ko naenkrat nisem žongliral 78 projektov. V zvezi s tem sem veren, da pridem v pisarno, preden pride kdo drug, in čez celo uro posedem in preberem vsako e-pošto, ki je v moji nabiralnici neprebrana. V tem času se ne javljam na telefon, ne pošiljam besedil, ne grem na Facebook. Nikoli ne razumem, kako ljudje delujejo z 8700 neprebranimi e-poštnimi sporočili v mapi »Prejeto«, vendar ima vsak svojo metodo in mora narediti tisto, kar mu ustreza. Zame je pomembno, da sem prisoten v trenutku, ko se poskušam osredotočiti na določeno nalogo, kar včasih pomeni, da za kratek čas blokiram ves drugi hrup. '
- LisaMarie Lawrence, soustanoviteljica in direktorica Mesečno darilo
16. Vedeti, kaj se dogaja drugod po svetu.
„Vsako noč pred spanjem v Kaliforniji, ko je v Veliki Britaniji zgodaj zjutraj, porabim 15 do 30 minut, da poslušam Danes oddaja na BBC Radio 4 na spletu. Enakovredno jutranji izdaji NPR je majhno, a fascinantno in pomembno zunanje okno v globalne dogodke, šport in kulturo. Vedeti, kaj se dogaja drugod po svetu, mi omogoča, da imam širok pogled na svoj dan, vlogo in cilje. '
- David Gee, generalni direktor za Zuora , ponudnik programske opreme za upravljanje naročnin in poslov
17. Prosite za pomoč.
„Včasih direktorji neradi prosijo za pomoč. Potrebna je ponižnost in zahteva, da se odrečete nadzoru. A ne glede na to, kako nadarjeni ste, nihče ne more storiti vsega sam. Vsak dan se za pomoč obrnem na nekoga v svoji ekipi (običajno na virtualnega asistenta). Tudi če sem popolnoma usposobljen za nekaj in imam čas za to, ne pomeni nujno, da bi moral. Če se lahko namesto tega loti nekdo, ki mu zaupam, me to osvobodi delati stvari, ki jih lahko samo jaz. Vedeti, kaj in kdaj lahko prenese, je bistvena veščina vsakega vodje. In če se obkrožite s strokovnjaki, na katere se lahko zanesete, je ta postopek še lažji. '
--Shannon Miles, sopredsednica uprave Počakajte , podjetje za navidezne storitve, namenjeno rastočim organizacijam
18. Postavite svoje prioritete naravnost.
„Zame je to številka ena. Moje prednostne naloge so najprej družina, na drugem delovnem mestu in tretji hobiji, največ uspeha pa sem imela v času svojega življenja, ko sem sledila temu samonastavljenemu pravilu. Če se katera od teh spravi iz ravnotežja, takoj začutim in vse začne trpeti. Družina je na dolgi rok z vami, zato jo raje uredite. Ko začutim, da zanje dobro skrbijo, se lahko osredotočim na svoje delo. In čutim, da sem pri svojem delu najbolj inovativen in kreativen, ko si oddahnem, da sprostim stres in zbistrim misli z enim izmed mojih najljubših hobijev. '
- Bonnie Crater, izvršni direktor podjetja Vpogled v celoten krog , orodje za tržne metrike, ki deluje znotraj Salesforce za ugotavljanje donosnosti naložbe za tržna prizadevanja
19. Izkoristite vsako minuto.
„Občutek nujnosti in osredotočenost namena sta ključni komponenti za organizacijsko usklajenost in doseganje uspeha podjetja. Trgovina se premika in spreminja pospešeno in hitro. Vsak dan ustvarja priložnost za napredovanje pomembnih pobud za doseganje poslanstva podjetja. Vsak dan začnem načrtovati svoj potek delovanja, da pozitivno prispevam svoji ekipi, svojim strankam in drugim pomembnim deležnikom mojega podjetja. Preprosta resnica v poslu je ... čas je dragocen in ga ni mogoče nadomestiti, zato, če ga ne izkoristite vsak dan budnosti, vas bo konkurenca minila. '
kaitlyn vincie miss sprint pokal
--Tony Gioia, izvršni direktor podjetja Togo's Eateries, franšiza sendvič restavracij
20. Stranko imejte vedno v mislih.
„Vsak dan poudarim, da svojo ekipo opominjam, da smo tu, da služimo strankam. Vedno spodbujam in pomagam kolegom, da povežejo pike med tem, kar počnemo, in ljudmi, na katere vpliva naše delo. V poslu mora biti vaš glavni cilj vedno pozitiven rezultat za stranko. Ko fokus premaknemo z vprašanja 'Kako lahko zaslužim?' do 'Kako lahko obogatim življenje tistih, ki uporabljajo moj izdelek?' smo dali bolj človeški pečat svojemu poslu, kar je tisto, kar poganja naš uspeh in željo po napredku. '
- John Anderson, soustanovitelj podjetja Prašiček , razširitev brskalnika, ki samodejno uporabi kupone pri plačilu
21. Vsak dan večerjajte z družino.
„Tako enostavno se lahko ločite od zasedenega strokovnjaka in vaše družinsko življenje propade. Ohranjanje trdnih odnosov z družino je ključnega pomena, da ostanete utemeljeni in uspešni. '
- Rajeev Behera, izvršni direktor platforme za upravljanje uspešnosti Odsevni
22. S svojimi zaposlenimi delujte popolnoma pregledno.
„Zaposleni imajo veliko večjo verjetnost, da bodo trdo delali, če bodo razumeli, kako njihova prizadevanja vplivajo na splošno rast prihodkov, dobička in druge mere uspeha. Trudim se, da bi vsi razumeli naše splošne poslovne cilje in kako je vsak njihov posamezni prispevek ključnega pomena za uspeh celotne ekipe. '
- Phil Shawe, ustanovitelj in sopredsednik uprave podjetja za prevajanje in upravljanje vsebin TransPerfect
23. Dobro upravljajte svoj čas in se nato odpravite na deskanje.
„Biti uspešen podjetnik ni enostavno. Največja lekcija, ki sem se je naučil v procesu ustanavljanja in rasti podjetja, je učinkovito upravljanje s časom. Poskrbim, da nenehno dobro izkoriščam svoj čas, da lahko obvladam vse, kar je na krožniku. Sem spada tudi čas zase. Tega nihče ne ve, a vsako leto si vzamem čas za deskanje na snegu. Grozno se mi zdi, vendar uživam in pomaga mi razčistiti misli. '
--Allen Shayanfekr, ustanoviteljica in izvršna direktorica podjetja Delniške datoteke , spletno tržnico za posojanje in investiranje nepremičnin
24. Vprašajte, zakaj počnete to, kar počnete, in za koga to počnete.
„To vprašanje mi pomaga ohraniti perspektivo in dokler je moj odgovor nesebičen, grem v pravo smer. Drugič, rad kličem naključno in osebno k mojim neverjetnim strankam. Kar pade jim na pamet, ko lastnik spletnega podjetja pokliče, da jih preveri. Ti klici dodajajo nesporni človeški pridih sicer sterilni poslovni izkušnji. '
- Michael S. Tyrrell, lastnik in izvršni direktor podjetja Celotni toni , projekt zdravilne frekvence
25. Umaknite se od svoje mize.
'Nisem oseba, ki bi lahko dolgo sedela za svojo mizo, vedno sem v gibanju. Ena od prednosti tega, da smo CEO s sedežem v Seattlu, je ta, da smo blagoslovljeni, da živimo in delamo na čudovitem pacifiškem severozahodu. V Talking Rain imamo srečo, da imamo kampus z več zgradbami, zato si zelo enostavno oddahnem in obiščem druge pisarne. Ne samo, da mi to daje priložnost za interakcijo z zaposlenimi, ampak tudi ustvarja tovarištvo podjetij. '
- Kevin Klock, predsednik in izvršni direktor družbe Talking Rain Beverage Co .
